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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 述职报告（煤矿集团班子）某集团新一届领导班子组建以来， 坚持以党的十六大精神为指导，按照 “一年做实，两年做强，三年做大”的发 展思路，解放思想，提速发展，全年煤 炭产量 550.6 万吨，比 2014 年超产 180 万吨，同比增长 48.6%；煤炭销量 551.3 万吨，同比增长 49.8%；企业经 济总量达到 13 亿元，同比增长 85.7%；经济效益显著提高，员工人均 收入 18836 元，同比增长 18.08%；实 现了龙口矿区历史上第一个安全年，均 创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获 “信用 aaa 级企业”、 “纳税信誉
2、 a 级企业”、 “中国守合同、重质量、讲诚信典范企 业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 做实”的奋斗目标，为 2014 年进一步做 强奠定了坚实的基础。一年来，我们主要做了以下几个 方面的工作：1、立足于打造一支创新发展的 干部队伍，不断加强领导班子和干部队 伍建设一年来，我们坚持从严治党，全 面推行党员干部的“形象工程”。一是坚 持集体领导原则，以身作则，带头树立 国企领导干部的崭新形象。我们一班人 带头执行党的民主集中制原则，凡是企 业改革的重大决策、企业发展的重大事 项，包括企业改制方案 、干部人事 调整、重大投资计划等，一律
3、坚持集体 研究，民主决策，提高了领导班子的整 体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严 于律己，自觉接受员工群众的监督。新 班子组建到位以后，把树形象、干事业 作为班子成员的重要任务，大力加强制 度建设。到任之初就研究下发了公司 领导班子廉洁自律八项承诺和关于-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定 、 副处级以上领导人员廉洁自律若干规 定等 7 项规章制度，严格约束各级管 理干部的行为，力争从源头上清除产生 腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话 210 人次，诫免谈话 28 人次，建立完善 领导干部廉政档案 565 份，对全公司调 整提拔的副处级以
4、上领导干部普遍进行 了任前集体廉政谈话；对 8 个主要领导 离任的单位进行了干部离任审计，并对 审计中发现的问题进行公开处理，强化 了离任审计的约束力。三是转变工作作 风，推动公司各项工作全面提速。我们 新班子到任第二天，就分头深入基层， 调查研究。从工程处、总机厂等最困难 的单位开始，集中走访了 8 个基层单位， 帮助基层单位分析管理工作中遇到的问 题，理清工作思路，确定今后的发展方 向，直接带动了干部作风的转变。四是 突出日常管理与考核激励相结合，创建 能干事和干成事的长效机制。我们研究 制定了关于对矿处级领导班子和领导-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人员绩效考
5、核工作的意见 ，坚持对矿 处级管理人员和领导班子定期进行绩效 考核；按照“管少、管精、管好”的要求， 改革机关工作方式，做到明确职责、健 全制度、完善体系。通过开展“机关作 风整治月”等活动，广泛开展了民主评 议机关部门、工作人员活动，并将评议 情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进 行公开，有效地加强了对各级管理人员 的监督考核，促进了干部作风建设。五 是本着“民主公开透明”的原则，创建各 级管理人员的选拔任用机制。我们坚持 正确把握用人导向，制定出台了选拔 任用管理人员暂行办法和关于后备 人才队伍建设工作的意见 ，确定了选 拔后备人才工作的基本原则、数量结构、 资格条件和选拔程序，严格按照干部
6、 “四化”标准和“德才兼备”的原则，在民 主推荐、公开公示的基础上建立了集团 公司后备人才库，坚持每年进行一次民 主推荐，对后备人才库实行动态管理， 优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 必须从人才库中选人的基本原则，变少 数人选人为多数人选人，保证新提拔的 干部都具有比较扎实的群众基础和群众 公认的工作业绩。2014 年，集团公司累 计调整 300 多名各级管理人员，绝大多 数是从公司人才库中选拔聘用的；9 个 基层单位领导班子职数平均下降 30%以 上；公司总部机构设置和人员比原来分 别减少了 61%和 71%。2、立足于夯实创新发展
7、的思想 基础，不断加大解放思想的力度和广度我们以学习贯彻党的十六大精神 为主题，把解放思想转变观念放在首位， 先后掀起了四次思想大解放高潮，引导 矿区上下在“要不要发展”和“如何发展” 的问题上统一了思想认识；按照一年做 实、两年做强、三年做大的“三步走”战 略，明确了跨越发展的主题，确定了” 135”奋斗目标和”1551”发展规划，使广 大员工看到了某集团未来的发展前景， 员工的思想观念实现了由担心怀疑到充 满信心、由评头论足到干事创业、由落-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 后保守到勇于改革的三大转变，直接推 动了公司各项工作快速高效健康发展。 如集团公司工程处 2
8、014 年全年产值 2500 万元，亏损 300 万元；2014 年， 工程处抓住集团公司跨越发展的良好机 遇，积极开发市场，全年总产值突破 1.4 亿元，完成了工程处过去 6 年的工 作量，实现利润 400 万元。3、立足于构建企业大发展的框 架，不断深化企业内部改革一是全面推行规范的公司制改造。 以某集团正式挂牌成立为标志，我们按 照规范的公司制模式，建立健全了公司 董事会、党委会和总经理层，初步形成 了规范的法人治理结构；构建起“一集 团、三个专业化分公司、三个控股子公 司”的专业化管理体制，形成了以资本 为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结 的三个管理层次。二是全面推行主辅分离，为辅业 改制做好准备。我们先后对实业、物业、 公安保卫、教育、医疗等五大专业实行-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “一条线”专业化管理，在煤业公司内部 实行主辅分离，共有 4000 多人从煤炭 主业中分离划转出来。成立职工持
