《质量技术工作 总结(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量技术工作 总结(精选多篇)（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 质量技术工作总结(精选多篇)十堰至天水联络线陕西境汉中至略 阳公路土建工程施工第 h-c34 合同 段质量、技术年度工作总结编制：童雷审核：王震雄施工单位：中国交通建设集团第 一公路工程局十天高速汉中西 h-c34 合同段时间：2014 年 12 月 25 日十天高速 h-c34 标质量、技术管 理工作总结2014 年，对于十天高速公路汉中 西 h-c34 标项目部来讲是特殊的一年、 是艰苦奋斗的一年，作为项目部施工生-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 产的主要力量之一，全体工程技术人员 深刻认识到自己所担负的
2、责任和使命， 大家齐心协力，共同奋斗，将技术工作 做到前面，引导现场施工生产，加强技 术指导和服务，加强施工过程的质量监 督和控制，为全面实现施工生产计划， 兑现安全、质量目标做出了贡献。同时， 通过半年多的锻炼，项目部涌现出诸多 的优秀技术人员，也成长了一批年青的 工程技术人员。现将项目部 2014 年度质量、技 术管理工作总结如下：一、完善技术管理制度、加强技 术管理工作项目开工伊始，结合工程特点及 工程技术人员实际情况，编制并下发了 十天高速 34 标项目经理部技术管理 办法 ，较详细地明确了项目总工程师、 工程部长、质检部长、计划合同部长、 试验室主任及道路、桥梁、合同等专业 工程师、
3、技术员、试验员、计划统计员 等专业工程技术员的工作职责。同时，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建立了施工技术调查制度 、 施工测 量及测量仪器管理制度 、 设计文件审 核制度 、 设计文件及技术资料管理制 度 、 施工组织设计编制制度 、 质量 计划编制制度 、 技术交底制度 、 竣 工文件编制制度 、 验工计价、变更设 计、调概索赔管理制度 、 工程技术总 结编纂制度及技术管理工作定期检 查、评比制度等技术工作管理制度。 在项目实施过程中，根据现场实际情况 对上述管理制度及道路、结构专业工程 师的职责进行修改及完善，先后编制下 发了技术工作会议制度 、 施工测量
4、方案 、 技术交底复核制度 、 工程技 术总结编纂、竣工文件编制计划 、 结 构物施工技术部门配合及工序衔接要求 、 现场技术主管职责及奖罚制度 。通过科学、合理的管理制度，使 技术部门及技术人员工作职责明确，同 时定期对技术部门及技术人员的工作进 行考核，以此作为每月确定岗位工资的 标准，使全体技术人员深刻意见到工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业绩的重要性，自觉加强自身的业务锻 炼和提高，认真做好本职工作。半年多 来，我标段的技术管理工作成效显著， 受到业主和监理单位的一致好评。二、加强年青技术人员的培养和 锻炼陕西略阳 34 标项目部技术人员 平均年龄 23
5、 岁，项目总工程师、工程 部长、质检部长均较年轻，施工经验较 少，如此年青的技术队伍，给人感觉技 术力量显得薄弱，开工伊始，业主、监理单位 都提出过置疑，认为如此年青的技术队 伍难以保证如此大项目的施工技术工作。 在一片置疑声中，我们在全线 25 个标 段内第一个完成了标段导线点的复测及 施工控制桩的加密测量工作；第一个完 成实施性施工组织设计的编制及审批工 作；第一个完成标段施工便道贯通。特别是在桩基施工过程中，桩头 凿除精细化管理施工更是为项目部赢得 了荣誉，为技术工作赢得肯定和认可。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我标段范围内工程项目较为齐全， 除悬臂现浇梁没
6、有外，塑料排水板、砂 砾换填等软基处理工程，钻孔桩、预制 箱梁、先张空心板梁、支架现浇梁、跨 越既有高速公路门架施工等桥梁工程均 较全面，在施工过程中，通过召开技术 会议、业余时间授课、现场指导等诸多 方式，向年青的技术人员教、授知识， 使他们能够较快地领会技术要点，独立 完成现场的施工指导工作。同时，项目部还组织了技能比武 大赛，促进全体技术人员对测量、试验、 质检、计划、合同、预算、计算机、现 场技术服务等技术工作的学习和掌握， 使年青技术人员在技术能力上得到全面 的提高。在对年轻技术人员，特别是刚参 加工作的工程技术人员工作安排上，项 目部始终坚持加强培养和锻炼的原则， 一方面加强他们在
7、技术交底、现场指导、 测量放样、旁站监督、施工资料填写等 工作的锻炼和提高，对每名刚参加工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的年青技术人员，均安排在工程部、质 检部、计划合同部、试验室进行锻炼， 认真培养”一专多能”的复合型人才；另 一方，在编制分项工程施工方案、作业 指导书时，将他们全部调动起来，积极 参与，使他们能够得到更多的锻炼机会。认真开展师带徒活动，将每名新 分配来的大、中专毕业生均安排了辅导 老师，签订培训合同，明确培养目标， 定期进行考核，对提高较快，成效突出 的师徒进行奖励，加快了对年青工程技 术人员的培养。总体来讲，通过大家的共同努力， 全体技术人
8、员都得到了较快的发展，技 术业务水平和能力均得到了提高。三、加强施工现场技术服务、指 导，确保现场施工快速、准确项目部始终坚持技术工作必须走 到其它各部门工作之前的原则，为现场 施工生产创造前期条件。实施性施工组 织设计是项目施工生产的依据，总体施-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工计划及分部、分项工程施工计划的兑 现是保证施工生产的前提。在编制实施 性施工组织设计前，项目部技术人员就 严格按照分工，做好施工调查，并拿出 初步意见，经讨论通过后，在项目实施阶段严格按照 施工计划实施。工程部、计划合同部严 格按照施组编制季、月施工计划，工程 部根据月计划将每周施工计划细
9、化到具 体的施工位置及里程桩号，提前将材料 计划报物资部门，确保材料供应及时。1、细化分工、明确职责，工作 成效定期考核合理的施工方案一方面可以达到 高效、优质完成施工任务，另一方面更 能够有效地减少施工成本的投入。项目 部在施工方案明确后，根据工序对技术 人员工作进行了详细的分工，路基填筑、 软基处理、桥梁基础、下部结构、上部 结构以及预应力工程均安排有技术人员 负责，上述工程从测量放样、技术交底、 材料计划、过程指导、质量监督、施工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 资料填写、收方计量等工作均由主要技 术人员负责，保证了项目在实施过程中， 各工序施工联系紧密，质量完
10、全处于受 控状态。对技术人员的分工、职责明确 后，项目部就加大对技术人员的考核力 度、定期考核，同时，将考核成绩和为 确定月工资标准的条件之一，对不能胜 任或工作能力满足不了现场施工要求的 技术人员及时调整工作岗位。在施工过 程中，测量放样、技术交底等工作均能 够提前做好，未出现因测量或交底不及 时造成窝工现象。现场技术服务工作受 到各协作队伍一致好评。2、管技术必须管进度、管质量、 管安全为了促进现场施工快速进行，在 对现场技术主管明确技术职责的同时， 对施工进度责任也进行了明确，促使了 技术主管在测量放样、技术交底、提材 料计划等准确工作上必须统筹考虑、合 理安排，在现场施工的每道工序都能自 觉做到旁站、巡视，有效地监督了施工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
