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1、CO培训课程内容 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO组织结构(1)CO组织结构(2)CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结替替 换换 层层 次次 结结 构构工工 厂厂 101101水水 电电 煤煤 102102行行 政政 105105区区 域域 A A区区 域域 B B工工 厂厂 201201水水 电电 煤煤 202202行行 政政 20520
2、5工工 厂厂 资资 金金 行行 政政 管管 理理集集 团团102102 202202 302302 402402101101 201201 301301 401401105105 205205 305305 405405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心会计(1)成本中心标准层次架构成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市场处营业处东一区东二区研发部东一区东一区黄浦办事处东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划成本中心标 准层次Hierarchy成本中心控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用成本中心会计(3)可选择的成本中心群组 (Cost
3、Center Group)长沙责任中心株州联络处岳阳联络处形式一华东区域东一区东二区东三区形式二成本中心成本中心组成本中心组成本中心组成本中心会计(4)成本要素基本知识成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系成本中心会计(5)成本要素群组 (Cost Element Group)薪资工资加班费格式一用人费用格式二薪资福利成本要素成本要素组成本要素组成本要素组成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素成本中心Cost element listCost element list成本中心会计(6)自动创建成本要素Acct fromAcct to CETy Short text40
4、0000415000 01 Primary cost element . . . 510000 42 Assessment成本要素分类成本中心会计(7)Analysis period Person in chargeJan.01. . . . -Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .ChanCost center 4110Cost center 4110Valid from Jan.01. . . . throughValid from Jan.01. . . . throughDec.31 . . .Dec.31 . . .基于时间的成本中
5、心维护成本中心会计(8)作业类型(Activity type)“Maintenance”“Production”价格成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activity type master data) 有效期间 基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*) 分配默认值：作业类型分类、成本要素成本中心会计(10)作业类型分类(Activity type category) 手工输入，手工分配(Manual entry,manual allocation) 间接决定，间接分配(Indirect determination, Indirect allocation) 手工输入，自动分配(Man
6、ual entry, automatic allocation) 手工输入，不分配(Manual entry, no allocation)是一种分摊方法成本中心会计(11)关键统计指标(Activity type category)分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结成本中心计划(1)成本中心计划的集成成本中心计划(2)计划版本成本中心计划(3)计划版本的复制成本中心计划(4)成本中心计划的范围计 划预 算成 本 中 心成 本 要 素作 业工厂工厂 资
7、资 金金行行 政政 管管 理理集集 团团102102 202202 302302 402402101101 201201 301301 401401105105 205205 305305 405405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心计划(5)计划和预算的区别成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用计划销售计划成本中心 计划生产作业 用量计划作业单价 计算标准单价 更新建立分摊 规则生产营业各部门财务部门成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activity dependent & Activity independent)生技课生技课 SenderSe
8、nder维修费$500提供服务共1000小时为机械车间服务 10小时机械车间机械车间 ReceiverReceiver人工费用$1000机器折旧$2000分摊的服务费 $5人工工时100小时机器工时200小时分摊方案选择：相关性:500/1000*10小时无关性:5成本中心计划(8)分摊成本中心计划(9)分摊的几种工具 Distribution 分配 Assessment 分摊 Allocation 摊销初级成本要素初级/次级成本要素次级成本要素%、权数、金 额工具成本要素分摊方法%、权数、金 额作业数量常用CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部
9、订单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结内部订单管理(1)订单类别内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individual order)研究开发订单促销活动贸易展览根据单一事件划分内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statistical order)仅供统计参考用内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算OrderOrder 400400预算：预算： 10001000 支出：支出： 900900采购申请超支?追加预算执行采购NoYes三种自动预警方法CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结生产成本核
10、算(1)生产成本计划架构生产成本核算(2)生产成本控制的集成生产成本核算(3)物料成本的分析生产成本核算(4)生产成本的计算过程生产成本核算(5)成本计算结果控制生产成本核算(6)生产成本差异 成本中心之间分配产生差异n 系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本 中心差异为零 生产订单产生的差异n生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用 量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。RBOM 工艺流程 $产品成本构成$价值构成价格 - 按材料 - 按作业类型 - 按作业流程 间接费用成本估算
11、标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用 物料 加工费用 间接费用 合计$ $ $ $ $在制品 废品 差异结算期末成本结算数量构成 材料移动价值构成材料结算实际成本实际成本核算 作业流程材料移动材料明细帐生产成本核算(8)：小结CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用黄浦办事处利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(Profit Center Group)利润中心会计(3)利润中心组利润中心会计(4)利润
12、中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损企业间接费用直接人工利润中心1商品 / 服务EC-EC- PCAPCA销售和分销 帐单文档企业企业收入收入利润中心4利润中心3利润中心5利润中心2利润中心会计(5)客户客户地区销售区客户组客户组产品产品产品组产品组市场市场SDSD公司公司uu谁是最大、增长最快的客户谁是最大、增长最快的客户? ? uu每个客户的利润贡献是多少？每个客户的利润贡献是多少？uu在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？ uu那种产品效益最好？那种最差？
13、那种产品效益最好？那种最差？uu在每个市场，产品如何组合在每个市场，产品如何组合? ? uu在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变? ?开票凭证CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结总结(1)：成本控制的范围和目标coFIAM范围范围目标目标特性特性费用控制费用控制产品和生产产品和生产 成本控制成本控制利润控制利润控制- - 组组 - - 层次层次 - - 订单订单生产生产处理事务处理事务成本中心成本中心内部订单内部订单处理过程处理过程成本目标成本目标
14、市场范围市场范围利润中心利润中心活动活动 预算预算 计划计划 目标目标 实际实际 差异差异计划计划 目标目标 实际实际 差异差异 物料清单物料清单 工艺路线工艺路线 工序工序计划计划 实际实际 差异差异 费用费用 归集点归集点 边际效益边际效益 销售数量销售数量 统计价值统计价值PAPPS项目项目成本方法核算核算成本中心成本中心订单利润中心利润中心成本目标成本目标模拟模拟生产成本生产成本管理会计管理会计获利分析获利分析作业成本作业成本内部内部 订单订单成本中心成本中心利润利润 中心中心总结(2):管理会计 - “工具箱”总结(3)：管理会计 - 内部观点及管理模式成成 本本 要要 素素成成 本
15、本 中中 心心计计 算算控控制制区区域域利利润润中中心心成成 本本 对对 象象获获 利利 分分 析析 段段内部订单内部订单 项目管理项目管理过过 程程CO-CO- PAPA销售销售CO-CO- PAPA 利利 润润 要要 素素 计计 算算EC-EC- PCAPCA. . . . . .资产表资产表CO-CO- CCACCACO-CO- CCACCACO-CO- ABCABCCO-CO- OPAOPACO-CO- ABCABCCO-CO- PCPCAAAA人力人力物料物料工厂工厂维护维护财务财务FIFIHRHR资产资产AMAMPMPMPPPPMMSDSD生产生产总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联
