安生部管理制度汇编

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1、贵州黔桂天能焦化有限责任公司安全生产技术部管理制度汇编编制 : 审核 : 批准：安全生产技术部二一一年一月一日- 1 - 目录1. 安生部工作职责2 2. 安生部人员分工4 3. 考勤管理制度6 4. 请休假制度7 5. 出差与费用报销管理规定9 6. 绩效考核制度10 7. 岗位工作日志制度15 8. 结算中心原始凭证管理制度21 9. 盘场管理规定23 10.结算中心安全保密制度24 11.结算中心信息管理制度 26 12.结算中心劳动纪律管理制度 28 13.结算中心岗位职责 31 14.化验统计报表管理制度 33 15.化验报表工作流程图 34 - 2 - 贵州黔桂天能焦化有限责任公司

2、安生部工作职责一、建立健全公司安全生产技术管理制度，落实安全生产责任制， 并监督、检查、服务、指导安全生产；二、公司的安全、环保、节能、劳动保护、生产技术、文明生产、质量监督、技术监督、合理化建议、设备异动、设备缺陷、火灾报警系统的管理及与相关归口管理政府职能部门的联系与协调工作；三、公司计划管理、计量管理、标准化管理、科技进步管理、现代化管理等工作；四、公司外购原煤、精煤、生产辅助原料及外销产品的制样、化验工作；五、负责公司工程建设管理，组织相关招、投标及合同签订工作，包括合同资金、工期、质量、结算等工作；六、公司外委项目的合同签订、项目验收、办理结算等工作；七、负责公司物资采购计划、 年度

3、检修建议和实施计划、 年度固定资产更新和改造建议计划的初步审核工作；八、编制公司月、季、年度生产经营计划任务书并下发组织实施, 在实施过程中进行检查、监督、指导并提出考核建议；九、组织安全监察工作，审核“双措”计划、安全整改计划并监督实施；十、负责安全责任事故、污染事故、工伤工亡事故、工艺操作事故、设备事故、质量事故的调查分析、统计及管理工作，并按照“四不放过”- 3 - 的原则对各类事故提出处理建议；十一、表决生产（施工）现场出现的重大安全问题，针对安全工作中出现的薄弱环节组织制定管理措施，及时整改并督促执行；十二、公司工程机械维护费用审核及外委修理的管理工作；十三、负责公司生产、 办公、劳

4、保用品、生活福利物资等的采购工作；十四、公司生产统计核算基础管理工作，及时编制上报年、季、月度生产统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性；十五、公司原煤采购和产品销售及水、电、汽、气的统计、核算、结算、票据管理工作；十六、组织公司原煤、精煤及产品的定期盘点工作；十七、负责专用票卡的购领、 核销及缴验工作， 及时反馈票卡的使用情况；十八、负责公司 5S管理工作；十九、负责公司合理化建议评审工作；二十、定期进行安全生产技术分析、经济活动分析，总结经验教训，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；二十一、组织审核或修订生产工艺规程、安全操作规程、 设备检修规程，负责设备系统开、停车方案和设

5、备检修方案的审核工作；二十二、认真贯彻落实有关安全、环保、节能工作的方针、政策及指令、文件，并制订相关管理制度组织实施；二十三、协同人资部做好年度安全规程、运行规程、 检修规程的培训考试和新员工的入司安全教育培训工作。- 4 - 贵州黔桂天能焦化有限责任公司安生部人员分工与职责一、副主任姜立： 在公司分管副总经理的领导下，全面主持安生部工作，负责组织、督促部门人员履行部门工作职责，全面完成安全、环保、质监、节能、结算、化验等各项工作任务；领导负责公司安全、质监、现场生产技术管理工作；负责生产现场安全、质监、生产技术、5S 管理的监督检查工作。二、副主任秦欣：协助副主任姜立工作，领导负责公司环保

6、、节能管理工作。负责公司化验、 结算管理工作， 负责安全节能分析的整理汇总上报工作，负责资金平衡会资料编制工作。分管化验班、制样班、结算组。三、专工穆琪春：协助副主任姜立工作。负责公司安全管理、安全监察、职业病预防、拟定体检计划。负责安全工作计划，安全培训，日常现场安全监察，专项安全检查，周、月、季、年安全分析总结。负责汇总拟订公司月奖奖惩建议。四、专工胡毕善：协助副主任秦欣工作。负责公司环保、节能管理工作，负责现场环保监督检查工作；负责市场部、 炼焦工段生产监督管理工作（包含：生产技术、安全、环保、节能、质监、文明生产、劳动纪律、培训、异动、合理化建议、缺陷、产量及消耗指标、劳保用品等方面的

7、监督管理工作）。负责公司月度工作计划及总结， 。负责全公司生产产量及消耗指标统计分析。五、张家进：协助副主任工作，负责化产工段生产监督管理工作（包含：生产技术、安全、环保、节能、质监、文明生产、劳动纪律、培训、- 5 - 异动、合理化建议、缺陷、产量及消耗指标、劳保用品等方面的监督管理工作） ；负责公司电气、热控生产管理监督工作；负责公司特种作业、特种设备及质监管理工作； 负责公司劳保用品计划管理工作； 负责文明生产、5S管理监督检查管理工作。六、专工许琳：协助副主任工作。负责选煤、备筛、原料部生产监督管理工作（包含：生产技术、安全、环保、节能、质监、文明生产、劳动纪律、培训、异动、合理化建议

8、、缺陷、产量及消耗指标、劳保用品等方面的监督管理工作）。协助公司技术培训管理工作。 负责公司合理化建议、缺陷管理及设备异动管理工作。七、专工周翅：协助副主任秦欣工作。 负责化验班、制样班管理工作。八、结算主管张弦：协助副主任秦欣工作。负责结算中心管理工作，负责统计局数据上报工作。九、赵笈：协助专工穆琪春工作，负责现场安全生产监督、检查、服务、指导管理工作。十、化验统计员代秋琳： 协助专工周翅工作， 负责化验数据的统计上报工作。十一、管理员余慧：协助副主任工作，负责部门日常事务性工作；负责部门考勤填报、文件、计划的登记管理，物资、资金领取发放以及的日常事务性工作。十二、其它说明：所有人员要积极认

9、真开展所属职责范围内的工作，对于本分工遗漏工作以及因人员临时变动需对工作分工进行时，部门领导根据具体情况进行安排和调整。- 6 - 考勤管理制度一、为加强本部门员工考勤管理，特制定本规定。二、 本规定适用于贵州黔桂天能焦化有限责任公司安全生产技术部办公室，如与公司相关制度抵住以公司制度为准。三、员工正常工作时间为上午7 时 50 分至 12时，下午 14时 20 分至18 时，每周六值班按相关值班制度执行。四、员工一律实行上班签到登记制度。五、所有员工上班均需亲自签到， 任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均按未签到处理。六、所有人员须先签到后， 方能外出办理各

10、项业务。 特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。七、上班时间开始后 10 分钟至 30 分钟内到班者， 按迟到论处， 超过30 分钟以上者，按旷工半日论处。提前30 分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。八、 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人 )申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。九、上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工论处。十、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发绩效奖50% ，达五次者扣发 100% 绩效奖，并给予一次警告处分。十一、员工无故旷工半日者， 扣发当月绩效奖， 每月累计一天旷工者，扣除当月全部绩效工资。

11、- 7 - 十二、职工因公出差， 须事先填写出差申请表。 时间紧无法先办理出差手续时，需先给各分管负责人提出请示，得到批准后方可出行。请休假制度一、 事假：员工请事假，应从严控制，无特殊情况原则上不予请假。若员工年休假已经休完， 确有重大私事必须请假的， 由本人提前一天提出书面申请，载明请假事由，方可请假。二、带薪年休假、病假、工伤假等按公司“天能司发【2009】37 号”文执行。三、请休假手续（一） 员工请假，必须由本人于假前填写请假申请单办理请假手续，如遇疾病或突发事件， 确实不能亲自办理请假手续时，可用电话请假，事后必须补办请假手续和交验有关证明；员工请假期满， 因特殊情况需要续假时，应

12、于假期期满前按规定续假，续假未准应按时上班。（二） 员工临时有事需短时请假外出的，须向相关负责人请假，得到许可后方可外出。（三） 员工请假半天的可提前2 小时提出，请假1 天至 3 天的须提前一天以上提出，超过3 天的须提前两天以上提出申请。（四） 节假日不值班的离开柏果镇也需填写请假条，得到批准后方可离开。（五） 员工请假程序及批假权限按“天能司发【2009】37 号”文执行。- 8 - 四、加班及值班（一） 夜间或节假日因特殊情况须加班的，按实际加班时间如实上报并签到，部门根据加班情况安排休息。（二） 节假日及周末原则上须进公司值班，因公出差等不能值班的工作须交待有资质的人代为处理。（三）

13、 周末值班时间为上午9 点 00 分以前到岗 11 点分以后离岗，下午 15点 00 分以前到岗 17 点分以后离岗。（四） 节假日值班时间为上午9 点 00 分以前到岗 11 点 00 分以后离岗，下午 15 点 00 分以前到岗 17 点 00 分以后离岗。 如公司有规定， 按公司规定执行。出差与费用报销管理规定为规范出差人员的审批、 工作汇报及报销程序， 提高效率，控制费用，结合本公司的实际情况，特制定本制度。一、 出差申请程序：因工作需要出差，出差前均应填写“出差审批单”, 明确出差任务、出行路线、逗留时间及随行人员等相关事宜，出差申请单应由部门负责人、 分管副总审核签字。 若同次出差

14、任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差申请单。临时安排出差的可电话按程序逐级汇报，并通知管理员到人资部登记。 待返回后及时补签出差审批单和返回证明，没有出差审批单的不于报销。- 9 - 二、 出差工作汇报程序：出差期间须每天向分管领导汇报当天工作情况，让分管领导到了解出差人员的工作和安全情况。如遇临时招待相关部门人员时须提前将预计费用及招待活动情况和招待人员向分管领导汇报，得到许可后才可进行招待。三、 招待费用报销程序：各分管人员确因工作需要接待相关部门人员时，须提前将预计费用及接待活动情况和接待人员向分管领导汇报，得到许可后才可进行接待。员工需在出差返回或招待结束后五日内办理完报销手续，

15、报销人员必须取得完整真实、合法的原始凭证，当月发生的费用应尽量在当月报销，最晚不得超过发生月份的次月。 招待费报销时应列出清单， 写明招待事由、单位、人数及金额。在部门管理员处登记并签字后才能报上级领导审批。绩效管理考核制度一、绩效考核的目的：1. 不断提高部门的管理水平、 工作质量，降低个人差错率和公司事故率，保障公司安全、经济、稳定运营；2. 加深员工了解自己的工作职责和工作目标；3. 不断提高部门员工的工作能力， 改进工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和积极性；4. 建立部门团结协作、工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造- 10 - 一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：（一）以公平、公正、公开为原则，一切考核均与员工月初签定的绩效表指标完成情况计算为准， 其他考核在绩效考核会上讨论表决2/3 以上人员通过为准。 员工都要接受部门考核， 对考核有意见者在绩效考核会上提出，大家讨论决定，会上决定的事情若无明显错误者任何人不得更改。（二）定期化与制度化原则： 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。1. 考核采用每月考核方法， 绩效考核小组每月将考核结果通知被考核人，每月根据考