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1、组织管理沟通前言 介绍管理沟通课程在国内外的教学情况 管理沟通课程体系和主要的教学内容 课程学习目的和学习方法课程体系介绍 第一层次：管理沟通的原理（内容包括： 沟通、人际沟通、管理沟通的基本概念； 三者之间的联系和各自的特征；沟通伦理 ；沟通技术运用；跨文化沟通等课程体系介绍 第二层次：沟通策略 沟通者策略 听众和读者策略 信息组织策略 渠道选择策略和 文化策略课程体系介绍 第三层次：管理者的沟通技能与技巧 基本沟通技能与技术 管理沟通的技能与技术 特殊情境下的沟通策划与沟通技能学习目的 通过学习，使学员们更进一步认识的管理沟通在 管理中的重要性，对沟通在管理中的作用、以及 管理沟通的功能有
2、更深刻的认识。 使学员们更深刻地理解管理沟通的基本原理，提 高沟通意识，掌握管理沟通的策略，并能自觉地 将沟通策略用于管理沟通实践，提高沟通策划能 力。 使学员们进一步提高与组织内部和外部人员沟通 的技能，特别是在特殊情境下的沟通策略和技能 ，如冲突管理中的沟通、危机管理中的沟通等。学习方法 课堂讲解 专题讨论 案例学习 角色扮演、模拟活动 作业、练习QuotationFrom Benjamin Franklin Teach me and I forget; Talk to me, I might remember;Involve me, then I learn.第一讲：人际沟通与管理沟通沟
3、通过程及沟通要素构成 如何实施有效的人际沟通 人际沟通与组织管理沟通沟通的重要性信息时代的到来，使沟通能力更加重要。信息 爆 炸 无所适从良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清 楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。 美国保德信人寿保险公司总裁 Robert Beck据成功学家们的研究表明：一个正常人每天花60-80%的时间在“ 说 、听、读、写 ”等沟通活动上。故此，一位智者总结到：“人生的 幸福就是人情的幸福，人生的丰富就是人缘的丰富，人生的成功就是 人际沟通的成功 。”沟通的定义：信息凭借一定符号载体，在个人或群体 间从发送者到接受者进行传递，并获取
4、理解的过程。 沟通是意义（Meaning）上的传递和理解Meaning represents a persons thoughts, feelings, briefs(values) and attitudes. 意义反映一个人的思想、情感、信仰和态度。Source:Richard W. Woodman沟通的定义 沟通是指信息在人与人之间的传递。它是一 种通过传递观点、事实、思想、感受和价值 观而与他人相接触的途径。 一种双边的影响行为的过程。在这个过程中 ，一方（信息源）有意向地将信息码通过一 定的渠道传递给意向所指的另一方（接受者 ），以期唤起特定的反应或行动。沟通过程与沟通要素 信息源（
5、信息发起者） 编码（组织信息） 传送渠道（语言、非语言、沟通技术） 解码（接受信息并对信息作出解释） 信息接受者 反应（接受者对信息的理解和态度） 反馈（接受者将反应传回给信息源） 沟通环境（时间、地点、双方的背景） 沟通是一个过程：编码 过程解码 过程信 息 与 通 道打算发送的 信息感受到的 信息编码 过程解码 过程 = 噪音A-发送者B-接受者反 馈有效的人际沟通 信息的接受者对信息的理解应该与信息的 发送者的意图一致。 保持信息接受者对信息做出所期待的反应 与反馈。 与信息接受者保持良好的关系有效沟通的关键因素 编码 解码 传递渠道（语言、非语言和通讯技术） 反馈影响编码和解码的主要因
6、素 技能（听、说、读、写、逻辑思维） 知识范围 情感和态度 个人经历和文化背景人决定语言和非语言的含义 环境决定含义的框架 人决定语言和非语言的含义 物理空间的多层面含义 语言与非语言的文化含义非语言行为与符号的类型 眼神与面部表情 体语与手势 装饰性符号（衣着、颜色、气味） 近体语 副语言（音质、音幅、音调、音色） 时间与空间人际沟通的特征 以人际关系为基础 人际交往心理活动及互动作用 个人背景对沟通的影响（价值观、性 格、文化程度、经历、性别等） 沟通环境的作用沟通障碍分析及对策 认知选择 信息过滤 情感、情绪 语言本身 非语言行为与符号 地位和角色对人际沟通的理解 沟通是一种心态； 沟通
7、是理解力； 沟通是影响力； 沟通是控制力； 沟通是一种期待； 沟通展示性格； 沟通无止境； 沟通是感悟。人际沟通与管理沟通的关系 管理沟通以人际沟通为基础。 人际沟通常常是本能的、经验性的、以个 性为基础的。 管理沟通在此基础上强调科学性、有效性 和理性。人际沟通与管理沟通本能的经验性的以个性为基础的科学性有效性理性人际 沟通管理 沟通第二讲：组织内部管理沟通组织内部管理沟通的基本概念 组织内外环境与组织管理沟通 正式沟通与非正式沟通 有效的组织管理沟通开篇案例：我如何与他们沟通？ 假设：你刚刚被提拔为某部门的经理， 你很快与你的下属和同事建立了良好的 人际关系。但是，在你的部门有两位下 属张
8、三和李四总是把应该经过你的事情 直接报告给你的上司。这两位职工在公 司的时间至少比你长10年，而且非常了 解你的上司。你是否要与他们谈论此事 ？你是否要与你的上司谈此事？为什么 ？如果要谈，你准备怎样谈？专题讨论 怎样与你的上司沟通； 怎样与你的下属沟通。与上司沟通的五大问题 问题之一：我的上司是什么类型的人？ 问题之二：我的上司是“上午人”还是“下午 人”？（工作习惯） 问题之三：我是否在帮助上司实现他的目 标？ 问题之四：我是否清楚上司对我的期望？ 问题之五：我是否尽全力使上司和所在的 部门表现优秀？怎样与你的上司沟通 获得上司的信任，建立良好的工作关系 了解上司的同时让上司了解你 沟通的
9、内容、沟通的方式、寻求反馈 如何影响你的上司 如何劝说你的上司 如何处理与上司的矛盾怎样与你的下属沟通 树立威信，提高可信度 鼓励下属积极参与，减少阻力 怎样说服和激励下属 怎样对下属授权 怎样协调下属之间的矛盾 怎样处理与下属的矛盾管理沟通的基本概念 什么是组织 沟通是组织的生命线 管理沟通的的原则 管理沟通机制的基本框架 有效的管理沟通什么是组织 组织是指有众多的个体、群体以有层次 的，富有成效的方式组合起来以达到非 个体所能胜任和完成的工作目标。 组织的主要成分包括人（组织成员）、 组织结构、组织技术、组织任务和组织 所在的环境。 组织的系统观点：组织内各个次系统互 相依赖，组织与其所在
10、的社会环境之间 互相作用组织管理沟通原则 组织是一个系统 沟通是指组织中被理解的信息而非发出的 信息 沟通是组织的生命线，传递组织的发展方 向、期望、过程、产物和态度 组织中的沟通氛围将会促成鼓励性沟通或 防御性沟通 管理者对组织内沟通氛围有着重要的影响管理沟通的作用 管理功能与沟通（计划、组织、协调、 领导和控制） 管理者的工作角色与沟通（名义首脑、 领导者、联络者、倾听者、传播者、发 言人、企业家、矛盾调停人、资源分配 者和谈判者） 管理沟通作用：交流信息、说服、激励 管理沟通的功能：满足信息需求欲、心 理保健、培养员工归宿感。组织内外部环境与管理沟通 组织外部环境分析与管理沟通； 组织内
11、部环境分析与管理沟通。组织外部环境要素与沟通 组织外部环境因素包括了全部与企业沟通 活动相关的、处于组织外部的利益相关者 和社会、政治、经济、文化等因素。 宏观环境：政治、法律、经济政策、社会 文化、技术进步和技术政策、自然环境五 个方面； 中观环境：行业环境。组织内部环境要素与沟通 有形环境：组织内部结构、技术环境、物 质环境和人力资源； 无形环境：组织文化、经营理念、管理哲 学和高层管理者的管理风格。 对组织内部沟通环境可以从内部组织结构 、组织文化和内部技术环境三个方面来考 察。溝通網路的類型15432圈式溝通15432全管道式溝通23145鏈式溝通21345Y式溝通13524輪式溝通沟
12、通的方式及特征 链式Source:Stephen P. Robbins沟通的方式及特征 轮式Source:Stephen P. Robbins沟通的方式及特征 全方位Source:Stephen P. Robbins组织沟通的途径和媒介 发布指示（文件、通知、指令等） 员工手册、年度报告、规章制度 请示、报告、备忘录、信件等 会议、交谈、座谈会、接待日、意见箱 企业杂志、报纸、板报、简报等 电视、广播等 沟通技术：电话、电传、电子网络等非正式沟通 非正式沟通的产生 非正式沟通的形式 非正式沟通的特点与类型 非正式沟通在管理上的意义 如何对待非正式沟通组织内部跨部门沟通 组织内部跨部门沟通，即平
13、行沟通。 跨部门沟通的主要障碍分析；（部门职责 任务，部门领导人之间的关系） 跨部门的正式沟通； 跨部门的非正式沟通； 跨部门的沟通与协调。跨部门沟通的八个问题 问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能 力重要？ 问题二：你认为跨部门沟通的主要障碍有哪些？产生 障碍的原因是什么？ 问题三：一个人最关心的人是谁？ 问题四：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为 是其他部门的错？ 问题五：学员在各自公司的跨部门沟通中有何心得？ 问题六：作为一名优秀HR经理是HR专业知识重要还 是对其他部门的运作熟悉了解重要？ 问题七：贵司的各部门主管例会效果如何？ 问题八：对部门权限之间交叉地带的事该不该管
14、？怎 样去管？横向权力运行与部门之间沟通 横向权力在不同部门中的分配主要取决于这 个部门是否处在权力流与信息流交换的中心 位置，是否掌握组织的资源，是否是不可替 代的以及是否具有处理复杂、突发任务的能 力。 部门之间的关系：合作关系、协作关系、制 约关系等。部门之间的冲突与协调沟通 部门之间的冲突来源：部门利益、横向权力 维护、领导人个人因素等。 水平协调：协议协调、成立协调机构，如委 员会制、制度协调、如管理流程和业务流程 、职位说明书等。 垂直协调：依靠组织的等级权威来完成协调 ，是上级对下级组织冲突进行的协调。 部门之间的沟通：正式沟通与非正式沟通。如何协调部门之间的关系 部门之间的关系
15、在很大的程度上是部门领 导人之间的关系。 在目标上、思想上、感情上和信息上加强 沟通，取得共识，这是协调的基础。 提升目标，增强相互之间的依赖，强调合 作。 维护适度冲突，提倡合理竞争。管理沟通障碍分析 组织内的沟通氛围、组织文化、管理者 的沟通理念和员工的沟通意识。 组织架构与沟通网络。 地位差异和不同的角色。 心里障碍，如态度、个性、情绪，相互 之间不信任。 个体在沟通过程中易出现的障碍。有效的管理沟通 建立组织内部沟通机制。 开放的沟通环境 正确的沟通理念和强烈的沟通意识 畅通的沟通渠道 及时的传递、充分和不失真的信息、积极 的反馈。组织内部沟通机制 沟通政策（企业文化、管理理念、领导风格、组 织特征等） 沟通对象与基本内容（使命、远景、发展目标、 各项政策与规章制度、行为规范、待遇等） 沟通渠道（正式沟通、非正式沟通、各种媒介、 现代沟通技术）与沟通反馈 沟通制度 沟通机制的运作：沟通制度、沟通策略与技能
