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1、恒大质量月活动总结恒大质量月活动总结根据公司20XX 年度质量月活动安排的通知要求，从九月一日开始，我项目部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将 XX 年度“质量月”情况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变” 建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9 月 1 号至 9 月 3 号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。管理人员及民工质量月普及质量规范知识动员会议二、9 月 4 日-9 月 5 日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、9 月 4 日-9 月 25 日定期组织项目管理及劳务
2、人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平;四、9 月 6 日-9 月 26 日 开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查;五、施工过程中的质量管理与成绩。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故处罚措施;对各个工序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量(如模板垂直度、标高等)，随时掌握工程质量动态;结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法(如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等)，以提高工程施工
3、质量;2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80%，整改完成后验收合格率达到 100%”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9 月 28 日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对 9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰;七、总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，采取确实可行的措施，一步一步纠正改进质量工作。在“质量月
4、”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平。根据中建一局股份公司工程总承包公司和山东分公司关于开展 XX 年质量月活动的精神，烟台恒大华府项目部从9 月 1 日开始在全项目开展“质量月”活动，在分公司及项目领导的正确引导下，项目部结合工程实际，因地制宜，积极开展了一系列的活动，取得了一定的成效。一、具体开展的工作项目部结合生产实际情况，有针对性的进行了如下工作:1、质量月活动实施方案的议定为了进一步落实公司和分公司的
5、统一部署，确保“质量月”活动有序、有效的开展，项目部于 XX 年 8 月 31 日下午生产例会后在会议室就活动实施方案进行了讨论。会议上项目经理*指出，项目部要紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”这个主题，集思广益，把活动办的丰富多彩，通过这个活动使我们的质量管理水平有一定的提升。 会上大家都踊跃发言，提出了很多的好点子。最后，结合项目的实际情况，建立 XX 年“质量月”活动小组及具体的分工，并制定活动实施方案。2、质量月活动的动员9 月 1 日下午 5 点，烟台山之韵项目部在会议室召开质量月活动动员大会，会议由项目经理*主持，全体管理人员及主要劳务负责人全部到场。会议共分为四个部分:领
6、导班子做指示、质安部介绍“质量月”活动方案、劳务分包队伍代表讲话和自由讨论发言时间。会上，项目经理*总对“质量月”活动的开展做了重要指示。*总指出，各部门及队伍要以此次活动为契机，绷紧质量弦，促进项目发展、企业的发展上新台阶， “质量月”活动的开展要按“精细化管理”的要求进行，要见成效、上水平。接着，项目书记*也从企业文化的角度提出重要观点。他指出， “质量是企业的生命，是生存发展的要求” ，公司“三品”文化中的“品质”就体现了企业对质量的严要求。随后，质安部就“质量月”活动的具体实施方案做了介绍，并号召全体人员积极参与到活动中去。济南华夏队砌体负责人*表态，以前做的好的要继续发扬，做的不好的
7、地方则要积极改进，争取以最好的状态迎接“质量月”的各项工作安排。自由讨论发言阶段，工程、物资、安全、预算等部门都结合本部门实际，就如何参与“质量月”活动提出了各自的感想，也提出了中肯的建议和意见，气氛活跃，把会议推向高潮。大家纷纷表示，要全力参与到“质量月”活动中来，强化质量管理意识，提高质量管理水平，使后期施工质量能上一个新层次。3、质量月活动的宣传结合恒大华府项目目前处于装饰装修工程收尾阶段的实际，本次质量月活动的宣传主要通过召开总承包协调会的方式，提高全体劳务人员质量意识，真正做到全员全过程全方位参与。通过一系列的总承包协调会和劳务人员宣讲会的召开，各分包单位的质量管理意识得到增强，达成
8、“为创建优质结构工程的质量目标共同努力”的共识。4、质量业务知识学习、专家讲课及外项目参观9 月 10 日晚上，开完生产例会后，由技术负责人*组织大家一起学习质量创优、质量通病及防治措施。他从资料的准备、现场需要注意的地方以及其他项目工程创优的质量亮点等方面，对如何进行质量创优进行了生动、详细的讲解。*讲解完后，大家互相交流学习心得，达到了很好的学习效果。目前为止，专家讲课、外项目参观，由于工期紧张，还没有合适的机会进行开展，此两项内容将在以后的工作中继续推进。5、施工现场质量综合大检查9 月 7 日、14 日、21 日，共分为三次，由项目质安部组织各部门、各分包单位(包括甲指分包)质量负责人
9、对现场进行了综合、系统的大检查。检查的内容包括现场安全文明、各分包单位的质量控制情况，检查过程中发现的问题落实到相关负责人，在下步工作中进行整改，并要 求不断改进。6、质量月专业技能培训为了将此次“质量月”活动深入到每一位劳务工人心中， “质量月”活动期间质安部门组织项目工程部、技术部，分多个批次，针对不同的施工工序及劳务班组，在现场及会议室对劳务工人进行了多次质量技术交底及常见工程质量通病预防措施。通过此项活动的开展，工人师傅们都表示通过此次专业技能培训，大家不仅提高了专业知识水平，也充分认识到了自己身上的不足，为以后施工操作提供了坚实的保障，同时，也很大程度上提高了大家的质量意识，收益颇丰
10、。7、XX 年“质量月”活动总结大会9 月 27 日下午，在生产例会后，项目全体管理人员就本次开展的“质量月”活动进行了讨论和交流。大家纷纷表示，通过这次“质量月”活动的开展，对质量管理又有了新的认识;质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展;中建一局烟台恒大华府项目经理部;XX 年月 9 月;活动的开展，对质量管理又有了新的认识。质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。在今后的质量管理工作中，我们要总结经验，加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。中建一局烟台恒大华府项目经理部20XX 年月 9 月
