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1、浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材如何推行5S管理借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们 那样，是不可能的”、“做到那样的境界， 要化多少钱啊？”“不可能.”等等； 一、5S的含义 整理：区分要和不要品。 整顿：立即找到要找的东西 清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 修养：养成良好的5S习惯。 1 1- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材5S举例:5s典型例子整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿30秒内就可找到要找的东西清扫谁使用谁负责清洁（管理）清洁管理的公开化、透明化修养严守标准、团队精神2 2- -
2、 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材5S顺口溜 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。3 3- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材医治企业疑难杂症的良药 -5S药方的说明书 主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力 。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱
3、。 注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。 5S的药效-本品无任何副作用。4 4- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材5S管理的要点三要素：场所、方法、标识 三定原则：定点、定量、定人 三安原则：人员安全，生产安全，物品安全5 5- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材二、整理的实施1实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。” 2实施对象 办公场地；设备及地面；室外；工 具箱内；仓库；天花板、墙壁。6 6- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限
4、公司内部专用培训教材3整理实施步骤第一步：全面检查 - “老鼠原则” 第二步：制定“要”与“不要”的判别基准 物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值” 。 需要的时间。 需要的量； 需要的物品。 7 7- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材第三步：按基准区分物品： 8 8- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材举例：办公桌上的要与不要思考: 工作区及料仓的物品 文件柜、置物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品9 9- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用
5、培训教材第四步：制定废弃物处理方法。1010- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材第五步：每天循环整理、自我检查工具的使用（如：圆珠笔） 技巧训练：请检查一下你的办公室或者工作现场 ，哪些需要品，哪些是不要品？对不要品 ，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放 它的顺序？1111- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材三、整顿的实施 1实施要领 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归 原处 事例 个人的办公桌上、抽屉 文件档案分类、编号或颜色管理 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 通道、走道畅通 消耗性用品
6、（如抹布、手套、扫把）定位摆放 做到“三定原则”。1212- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材定位：区分等级级使用频频率案例建议场议场 所非必需物品很少用可能会再用（一年以上）铁锤铁锤远处储远处储 存 室6个月到1年左右使用一次少使用每3-6个月一次 1-3个月左右使用一次 一个月用一次样样品、 零配件储储存室、 工具箱必需物品经经常 用每天到每周使用一次图纸图纸附近不断 用1-几个小时时使用一次笔、带带在身边边1313- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材如何避免串岗（颜色管理,斜线定位 ）1414- -
7、本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材施工单位应当按照施工总平面布置图设置 各项临时设施。 堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备 ，不得侵占场内道路及安全防护等设施。1515- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材定量确定合适的数量 定量就是确定保留在工作场所或其附 近的物品的数量（容积）。例:用固定数量小孔的容器. 规定大小的材料箱.1616- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材定人确定合适的责任人定人是实现用后能“立即放回”。遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。1717- - 本
8、资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材整顿实施的具体内容按区存放，按图定置，做到图、区、物、 实相一致，取之快，用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态）1818- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材施工现场必须设置明显的标牌，标明工程 项目名称、建设单位、设计单位、施工单 位、项目经理和施工现场总代表人的姓名 、开、竣工日期、施工许可证批准文号等 。施工单位负责施工现场标牌的保护工作 。 施工现场的主要管理人员在施工现场应当 佩戴证明其身份的证卡 。1919- -
9、本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材施工单位应该保证施工现场道路畅通，排 水系统处于良好的使用状态；保持场容场 貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、 行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴 覆盖物和施工标志。 2020- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材四、清扫的实施 1实施要点 将生产、工作现场、环境、设备、材料、半 成品等扫得干干净净，设备异常时马上修 理。办公桌面紊乱、粉尘、水渍 垃圾、废品未处理 玻璃门窗不干净 水管漏水，噪音污染处理 破损的物品修理2121- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰
10、材料有限公司内部专用培训教材2清扫的实施内容清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机 器、工具、测量用具等。例子：参观某电子仪器厂。2222- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材3清扫活动应遵循的原则（1）不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护 保养。设备的润滑工作； （3）当发现异常状况发生时，必须查明原 因，并采取措施加以排除。 （4）立即行动 ：立即归还、立即擦洗、立 即修理。2323- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材4清扫的实施方法建立清扫责任区(室内、外)：制作一
11、张清 扫责任区分布图，并公告说明。 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 例：我每天清扫怎么总这样污染源2424- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材2525- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材五、清洁的实施1清洁活动的要点 使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化 、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维 持。包括三个方面： （1）物品清洁 （2）环境清洁 （3）人员清洁2626- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材2清洁实施办法制订
12、5S实施办法；定出5S工作检查监督办法；做 出5S实施记录，定期监督检查评价；制定奖惩 制度，加强执行。 （1）养成“问题意识” “红牌” 作战：该物品是需要的吗？如果是需要的，是需要这么多的数量吗？如果是需要的，它是需要放在这里吗？2727- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材（2）制订5S实施办法 用“5W1H”进行管理：谁来干、干什 么、什么时间干、怎么干、为什么干、按 什么标准干；明确管理组织架构及相关职 责。奖惩办法及申诉办法。2828- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材（3）制定考核方法用对比方法
13、反映改进前后变化状况。 用照片记录拍照改进后的场所、对象、混乱状 况，注明拍照时间； 用录像记录拍照改进后状况，注明拍照时间； 用图表表示评价结果的变化。 用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。自我 评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层 评价。 配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录 检查结果。记录措施和结果。 2929- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材3030- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材（4）制定奖惩制度，加强执行 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不 清。要打破这种保守、僵化的现象，唯有 花费更长时间来改正。 （5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重 视5S活动。 在工作现场最前端或中心位置，画一个脚印 ，每日多站几回，感受及判定。有不对的 地方，一定要沟通、纠正。3131- - 本资料来自本资料来自 - -浙江米德装饰材料有限公司内部专用培训教材六、素养的实施1素养实施的要点 素养就是养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 要自我有素要有自觉自愿认真执行的心态和意 识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要 有坚持不懈，不怕麻烦的精神； 要人人有责我是整体的一
