《四网协同运营及移动互联网转型——资源配置思路探讨与前景展望（下）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四网协同运营及移动互联网转型——资源配置思路探讨与前景展望（下）（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 WLAN网络存在主要问题口 WLAN建设仍存在“热建稚用” 的情况。根据网络部统计，全网WLAN超闲AP占比达26% ， 山西、云南、内蒙古、天津、西藏超闲AP占比超过70% ，未充分发挥WLAN数据流量分流作用。100%6 Re.o%7WLAN分省超闲AP占比0%640%2o% 数据来源;网络工作会材料56去口 WLAN相对蜂寅网可管理性较弱 :口 WLAN技术体制在可靠性、服务质量、可管理等方面与蜂窝网差距明显 ;口 WLAN作为非电信级的技术，网络管理比较困难，设备网管接口实现方式不统一,维护手段缺乏，在可运营、可管理性等方面有待进一步提升。口 WLAN工作频率为2.4GHz/5.8G
2、Hz授权频段,与其它运营商及个人企业的WLAN网络间干扰不可控，频率干扰严重时速率受限，服务质量较难保障。口 WLAN仅支持低速移动，更适应“游牧式”的数据业务需求司区革必其有其辐于于天章人加点误下实昌太加三胖吕其及划癌生有活痢名基志误赤嘉吉趾 HH3 结构优化分流小结实现结构优化分流的关键点:1、TD-$与WLAN网络覆盖的精准化2、网端协同3、影响用户感知的关键技术突破: 快速返回 Fast Return) 、WLAN无感知认证，ee 目录圆 ”中国移动三大战略定位及网络资源配置环境变化尽 四网协同运营体系及资源配置方向探索里 四网协同之技术提升潜力里 四网协同之管理差异需求里 四网协同之
3、结构优化分流和 资源配置方向探索加”移动互联网转型思考 从客户和场景角度看待四网协同中各自的作用客户感知角度* 语音业务主要来源于被叫，数据业务主要来源于主叫 ;*。 提升语音业务的客户感知的关键在于使得客户可以随时随地接听电话。因而必须使最广域村的网络 (GSRM 电 尽可能专一地满足话音需求 ;了 于寺把流。因而数据需求的接入网可以适当做点覆盖 ，例如WLAN接入， 中 中” 不同场景下客户使用需求和使用习惯不同，一方面需要细分各种场景 ， 建立场景库，另一方面需要加强网间的切换技术|入要组的用记为上时用户， 四 六记业务类型的和于为汪可以 |效益不稳定，但与此同时也“| 。 考虑使用TD
4、-SCDMA方式接入家宽 |不会对网络造成较大的承开 | 医院热点的用户对时长需求较大， |负担，可以考虑主要铺设 。 | | 。 在后续营销过程中，可适当放宽业 |WLAN雪点 1| 。 务时长套餐的政策 | TD的农村禾盖面临终端、业务密度等问题，但当前经济形势下新一代农民工返乡带来的数据流量消费热潮不可忽视，同时竞争对手投资能力不足 |也带来了可以利用的时间窗口 的战略 ，公司资本开支投入压力巨大。大规模资本开支投入除了带来直接的折旧, 与之相关的后续维护及支撑等成本也持续增加，对公司当期及未来公利情况影响重大 ,KPIER 考核资本开支绝对值有利于公司整体把控资本开支总额，提升资本开支
5、效率.， 2012年根据公司整体发展战略，将关注全业务网络质量 ，重点关注话音业务质量 ， 提高重点数据业务质量.一一中国移动各省 ( 区、市 ) 公司经营业绩考核办法 ( 2012年版 ) 解读 网络质 | 。GSM 语音质量，GSM/TD语音呼叫全程成功率 ”数据业务的引入直接占用原本属于话音的业务信道，也会导致话音拥塞上升， 综合考虑各省公司网络实际情况的差异，对各省公司GSM 无线网利用率分别设置挑战目标值和下全克本全全 同时在计分规则设置上，对GSM网络语音业务资源占比不符合要求的 ， 名，* 四网协同战略体现了四网各自发挥优势 ，互相分流、各自承担相应业务的特点，对于网络质量目标的
6、实现有积极作用 投资管理体系改进方向思考以信息化手段为支撑，通过优化投资管理体系结构、加强集团-省-市、证放生几了 提高企业投资绩效，实现企业投资管理效率的全 机忆5 通过对现有投 |通过加汪和、 专业之间以及部门之资管理结构的调 | 闻的协同，优化各环节的分工协作，进而形成对整优化，使其能 业务需求的快速响应符合投资管 理工作的需要进而提升投资管|理工作的效率 优化包括总体后评估、典型顶上后主人-般性后评各系，实现后评估对投资管理通过 可千 化支返系统，强化信息系统 体系的闭环作整个投资管理体系的支撑作用，进而促进投资管理工 用 和 调整优化投资管理体系结构 方法示例: 建议-A级一震求名过
7、度高、才了意义卫要以的系统2B级一天求过度高、帮略塌义莉要已度低，和求过度猎、夫咯意义重要并商的系统 级一再求名过度低、夫咯吉久生要已放低的系统投资 ， 做开纵芍役作提要 法及相关技术要求。二将专业司醒 本矢志业一体化。 目前项目建所需配套投资较多，且需从人仙人 组台复 管理结构优化基础之一 : 投资项目属性认识面对众多的项目需求，决策部门的决策难点在于如何判断它们的实施优先级。对此，计划部门可从“需求可预测性”和“实施的刚性”两个维度出发，对项目进行细分，并总结项目实施优先级的评判标准。类型一: A类可 |“该类项目在下一年度必须进行实施建设，且其投资需求信息可提前掌握; 如; 集团安排一级
8、干线项目、续建关项目等类型一: A类可预测性绞低项目该闫目青提请具有很商的交性，且确定后实太的优先级或强制性很高，应确保完成; 如集团公司要求新增项目等类型三: B类可预测性绞高项目“该类项目属于 “王务需求程度”、“战略钻备需求程度”或“安全与时急需求程虚”商于其他同类项目 ，投资需求明确，实施刚性较高 ;的一类项目，同时其项目建设需求明确，可预测性商。类型四: 8类可预测性绞低项目该类项目与类型三项目的区别在于其具有一定的突发性，很难提前进 ;行精确的预测，可预测性较低; 如; 集客类项目、受市政因素注响的 类型一-TD-SCDMA网络由用 。 - 自助终端远程接入VPN 类 | 测试设备
9、集团集采项目 。 授权扩容|一“无线参数管理系统 一业务支撑网“中心一期I开， 建项目等管道类项目 “2012年核心网网络调- 吾| am | 业呈RE拦规系统扩容项目 管道类项目等。类型五: C类可预测性较高项目类型六 类型五 该类项目 “业务需求程度”、 “战略俘备再求程度”或“安全与紧 在求程度”代于其他同类项目 ，在投资有限的情况下，实施优先级低于A、B类项目，但其可预测性较好;类型六; C类可预测性绞低项目“该类项目 “业务需求程度”、 “战略储备需求程度”或“安全与紧急需求程度”低于其他同类项目 ，在投资有限的情况下，实施优先级低于人、B类项目，且对共的预测存在较大胃难; 如: 新
10、技术引进与推广项目天线角度自动检测系 。-追加分公司财产保险 典型管理对象的投资管理方法示例 介入资切块管理e项目群管理 、 投资预下达 ) 区Se部分投资预凡 二明确投资规模投资的滚动下达 。 | 控技术规范标准化 | -小 管理结构优化基础之二 : 投资带动成本快速增长着固定资产规模的增大，不仅折旧摊销成本增长，修理费、动力及水电取暖费、经营租赁费运维类成本也相应增长，占收入比重也呈现逐年增长。投资1百元 ， 资产相关成本在后续年度增长20元左右。 资产 关成本及占收比1027 ex2009年一2012年上市公 省和 和 区 直- 二 个 7%a759次本开支及年未固定次 23未固定资产原秆 四 计 者他让 上且 0年 “2012生到|和 2010年2011年”2012年预计动力及水 | 。 132 个电台鹃 Li 中攻 on和“202经营租赁 145 173 173lo 会低值易耗减值准备 ER ”200是2001年”2012和 010年 2011年”2012年预计
