工程项目范围管理与管理规划

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1、【职业能力目标】 具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的 编制能力。 【学习要求】 1.熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定 ，了解工程项目的结构分析及范围控制。 2.熟悉项目管理规划的定义、作用和要求，掌 握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内 容； 3.熟悉工程项目管理规划的编制。2、 工程项目范围管理与管理规划Date12.工程项目范围管理与管理规划2.1 工程项目范围管理2.2 工程项目管理规划Date22.1工程项目范围管理2.1.1 工程项目范围管理概述2.1.2 工程项目范围确定2.1.3 工程项目结构分析2.1.4 工程项目范围控制Date32.1 项目范围管理-项目管理

2、的首要工作 2.1.1 工程项目范围管理概述 1、项目范围成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工作总 和。项目“三约束条件”范围、时间、成本 （1）项目目标反映客户的要求； （2）最终可交付成果实现项目目标的物质条件是确定项目范 围的核心； 2、范围管理的对象为完成项目所必需的专业工作和管理工作。（1）必须的工作全部且最少；（2）专业工作专业设计、施工、供应等；（3）管理工作为实现项目目标所必需的预测、决策、计划 和控制等工作。如进度、质量、成本、合同、资源和信息管理 。 （4）行政工作行政事务性工作，如行政审批工作。Date43、项目范围管理定义对所要完成的工作范围进行管理和控制的

3、过程和活动 ，是一种功能管理。 是完成一个确定规模的工程建 设所有活动的范围，构成了工程项目的实施过程。 4、范围管理的内容：项目范围管理项目范围控制项目结构分析项目范围确定图2-1 范围管理的内容明确项目的目 标和主要可交 付成果工作分解结构 （WBS)和工作 范围说明书实施过程中的 完整性Date55、项目范围管理的作用（1）为项目实施提供工作 范围框架 （2）提高资金、时间人力 和其他资源估算的准确 性 （3）确定测量和控制的基 准，便于实施有效控制 （4）有助于清楚的分派责 任目标范围时间成本质量组织Date62.1.2 工程项目范围确定1、项目范围确定的定义在项目实施前，组织应明确项

4、目的目标和可交付成 果，确定项目的总体系统范围并形成文件。 2、项目范围确定过程 （1）项目目标的分析； （2）项目环境调查与限制条件分析； （3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定； （4）项目结构分解工作； （5）项目单元的定义； （6）项目单元之间的界面分析。Date73、范围确定的内容1、项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。项目总目标子目标功能目标生态目标社会目标经济目标技术目标子目标可执行目标子目标子目标子目标子目标可执行目标可执行目标图2-4 工程项目目标系统Date82、项目环境调查与限制条件分析；要进行详细的环境调查，对项

5、目的制约条件和 同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人 而言，还应准确分析和理解合同条件。 3、项目范围的界定(1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所 必须完成的工作）： 1）项目的基本目标（可交付成果的范围）；影响因素：工程量表、技术规范、EPC（设计-施 工-供应 ）最终交付工程的功能 2）合同条款：施工过程责任及由此产生的工程活动 3）因环境制约产生的活动 Date9（2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 4）招投标文件 5）合同文件 6）其他文件（3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义

6、文件。管理或投资机构业主承包商（1）项目建议书（2）可行性研究报告（3）立项报告项目需求 、期望招标文件（1）投标文件（2）施工图纸（3）工程合同（4）技术规范Date104、工程项目范围说明书(1)范围说明书的作用是一个要发布的文件 。是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内 容达成共识的基础 。是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解， 并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。 （2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容：项目的合理性说明 ；项目目标 项目可交付成果 Date11Date12项目名称邮电通信大楼建设项目项目目标2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3

7、.9亿元交付物一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑事件开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期 2006年10月27日，主楼工程完工日期2007年10月21日，安装工程完工日期2008年2 月18日，装修工程完工日期2008年5月19日，工程验收日期2008年6月18日。项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名： XXX 日期：200

8、6年1月邮电通信大楼建设项目范围说明书 Date13一、概念WBS是通过对工程项目实施的主要工作及 系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详 细说明和定义。2.1.3 工程项目结构分解（Work breakdown structure)整体部分Date14WBSWBS是什么是什么? ? 大型/复杂事物的逻辑分解方法 整体部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。Date15例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可 以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级 为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。矩阵管理方法示意图 Date161、分解方法 （

9、1）WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则 和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次 分解。 （2）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底 层是细化后的“可交付成果”，该树确定了项目的 整个范围。 2、主要优点： （1）项目被划分为可执行的任务； （2）较小的任务易于控制； （3）WBS是项目管理的重要层次；Date173、WBS的作用项目管理的基础结构分解责任体系质量计划网络图计划及任务资源计划成本控制横道图Date18二、WBS分解的层次WBS是一个树形结构，以实现项目最终成果所 需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成 愈来愈详细的若干层次、差别，并以编码标 识。 WBS分解

10、到多细或什么层次才合适呢？ （1）有明确的开始、结束点； （2）可分配给某个组织； （3）可管理、可定量检查、可独立。Date19常见的六层次结构树形结构。管理层 1总项目 Total program2单体项目 Project3项目任务 Task技术层4子任务 Subtask5工作包Work package6作业层 Level of effortDate20三、WBS的分解方法 1、根据项目产品分解根据习惯，工程项目 可按项目产品进行分 类，右图为其树形结 构图。 建设项目。 如一个企业、事业单位 、独立的工程。 单项工程。 如办公楼、生产车间 。 单位工程。 土建工程、设备安装。 分部工程。

11、 如基础、墙体。 分项工程。 如内墙砌砖，墙面抹灰 。项目按产品分解结构Date212.按承担任务的组织进行分解项目按组织体分解结构Date222.按承担任务的组织进行分解项目按组织体分解结构Date233.按承担任务的组织进行分解 建筑业企业承揽任务后，可以根据目标管理(MBO)的需要，按WBS的要求 自上而下进行目标分解(或目标展开)。分解的目的是为了自下而上保证目标 的实现。目标分解体系目标分解程序Date24三、WBS的分解方法 4、根据工程项目结构构成（可交付成果）分解楼地基与基础主体屋顶装饰装修无支护土方降水混凝土垫层混凝土基础机械挖土方土方回填钢筋模板混凝土室外 室内墙面屋顶地面

12、楼梯走廊花岗石厕所地面BW109地面砖Date255、根据项目实施过程（工作内容）进行分解楼设计施工验收保修建筑结构设备室外准备招标基础设计屋顶设计主体设计道路停车场绿化Date26四、工作包（1）定义项目管理最低层次的单元，计划和控制的最小单位， 是项目目标管理的具体体现。 （2）基本要求1）有明确的开始、结束点；2）可分配给某个组织来完成；3）是可管理、可定量检查、可独立。 （3）工作包说明表Date27项项目名：科技楼 子项项目名：地面装修工作包编码编码 ：15632日期：2009.5.16 版次：工作包名称：YF443 地面砖铺贴砖铺贴结结果：完成YF443地面砖铺贴砖铺贴 ，符合质质

13、量验验收标标准 前提条件：结结构施工完成工程活动动:抄平放线线+水泥砂浆浆基层层+地面砖铺贴砖铺贴 +白水泥钩缝钩缝 负责负责 人：抹灰3组组费费用： 计计划：0.8万 实际实际 ：其他参加者： 共8人工期：6天 计计划：2010.5.1823 实际实际 ：工作包说明表 表4-2Date28五、界面 （1）定义工作单元之间的结合部。 （2）工程项目的界面 目标系统界面：如质量、进度、成本目标之间的界面。 技术系统界面：如专业上的依赖和制约关系；各功能之间 的关系；平面和空间的关系。 行为系统界面：指工作活动之间的关系，特别是进度计划 中各计划单元之间的关系。 组织系统界面：包括项目相关利益者之

14、间的关系，组织内 部部门之间的关系，上下层之间的关系、项目经理与职能 经理之间的关系等。 系统与环境之间的界面：环境向系统输入资源、信息、资 金、技术；系统向环境提供产品、服务、信息等。Date29（3）界面管理要点保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之 间有良好的接口。 保证系统的完备性，防止发生争执。 要对界面进行定义，形成文件。 在界面处设置检查验收点和控制点。大量的管理 工作存在于界面上，应主动进行界面管理。 注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不 协调、障碍和争执。 对重要界面进行设计、计划、说明和控制。Date30（3）项目系统界面的定义文件通常通过界面说明来描述：界面的位

15、置，组织责任的划分，技 术界限(界面上工作的界限和归宿)，工期界限(活动关系、资源，信息 、时间安排)，成本界限等。工作界面说明项项目： 子项项目： 界面号： 部门门：部门门： 技术术界限：已清楚 不清楚工期界限：已清楚 不清楚成本界限：已清楚 不清楚签签字：签签字：Date31六、WBS的表现形式1、树形表现形式 博文楼土建结构设备系统室外工程地基与基础装饰装修道路管网挖土方作垫层路面附属屋顶主体结构多媒体系统砼基础土方回填树型结构Date322、气泡图；验收资 料 验收计 划项目验收正式验 收工程初 验验收准 备验收组 织企业验收工程保 修验收准 备图38竣工验收项目的WBS气泡图Date333、列表表现形式v1. 0 住宅项目v11土建工程v111地基与基础v 1111无支护土方v 11111土方开挖v 11112土方回填v 1112地基处理v 11121砂垫层v 11122砼垫层v 11113喷射混凝土护坡v 1113砼基础v 11131模板v 11132钢筋v 11133混凝土v 1114砌体基础v 11141砖砌体v