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1、 建筑工程管理实务东南大学土木工程学院主讲教师： 张星 http:/ 进度管理真题 质量管理真题 安全管理真题 费用管理真题 合同管理真题 现场管理真题 一级建造师课件网： http:/三、案例题（3题20分+ 2题30分=120分） 出题型式: （1）项目工程背景：部位、结构、条件 （2）项目行为背景：做法（某项目部。） （3）问题：4或6小题（对应项目行为背景） 范围：技术部分、管理部分 对象： （1）做法正确与否？原因；正确做法；后果 （2）做法是否全面？补充内容 （3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序） （4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作） （5）直接回答（原则、要
2、求、规定、程序） 做题思路与答题形式： 按顺序；写编号 草拟要点 题纸答题（框线以内） 一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全 一级建造师课件网：http:/要 点历年考试所占分值2006200720092010第 二 章进度管理 0.50.50.50.5质量管理 10.50.3 0.2安全和环境 管理110.50.30.3 0.3造价管理10.50.50.4 0.4合同管理1.51.510.50.50.3 0.30.3 现场 管理10.5 0.5+0.50.3 0.3 综合管理0.8合 计5题5题5题120分120分120分120分进度管理真题 一级建造师课件网： http:/序 号考点
3、内容应试要求已考考点分布0709101流水施工重点掌握3双代号普通网络计划重点掌握4双代号时标网络计划重点掌握 1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 3、工期奖罚：合同工期批准顺延工期 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差） 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 一级建造师课件网：http:/进度管理 一、07年真题背景资料 考点：进度 索赔 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲 方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲 方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分) 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了
4、地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万 元，基础施工工期延长3天。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变 更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人 工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天 。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工 期拖延7天，费用增加6万元。 问题 1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? 2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔 是否成立?请简述理由。 3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? 一级建造师课件网：http:/答案：1（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程
5、、设备 安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。2（本小题10分）事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施 工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的 ，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应 提出工期索赔（4分）。事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因 造成的（4分）。3（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。 一级建造师课件网：http:/ 二、【2005年真题】【进度、合同索赔】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位 （乙方）
6、与建设单位（甲方）签订了承建该办公 楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期 每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙 方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方 的批准。该网络进度计划如下图所示： 施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查 ，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接 费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工 日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施 工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班 费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施
7、工中，因施工机械故障，造成工人窝工8 个工日，该工作工期延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙 方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期 延长天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了 加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织 措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 一级建造师课件网：http:/ 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工 作），计划工期是多少？ 2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方 提出工期及费用索赔的理由。 3该工程可得到的工期
8、补偿为多少天？工期奖（ 罚）款是多少？ 4合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费 补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费 等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到 的索赔款是多少？ 一级建造师课件网：http:/ 答案： 1该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程 、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 2事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化 是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延 误都可以提出索赔。 事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方 原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期 延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔
9、。 事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工 作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合 格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误 应由自己承担。 事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的 技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中， 基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工 程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了1周， 其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工 期缩短了4天，故工期奖励对应的天数为3天，工期 奖励款为3天2500元/天=7500元。 4乙方应得到
10、的索赔额为： （4030+50000+20000）（1+30%）+1518 =92830元 一级建造师课件网：http:/ 三、【2006年真题】背景资料 考点：进度、索赔 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地 上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单 位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同， 合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天 奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两 项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成 乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应 赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模 板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延 误一
11、天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络 计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划 示意图如下所示：一级建造师课件网： http:/ 施工过程中发生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因 ，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械 闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙 方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥 ，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损 失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组 因质量问题退换
12、货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接 费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计 变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失 0.5万元; 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。一级 建造师课件网：http:/ 问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明 索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程 劳务分包万索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的 工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元， 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费 用赔偿各是多少万元？ 6
13、如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发 生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方 的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？ 一级建造师课件网：http:/ 答案： 问题1：该网络计划的关键线路为： 问题2： 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按 不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔 费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以 可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但 工作不在关键线路上，有时差存在，故只赔费用，不赔工期。 问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔 0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责
14、任不在乙方，索 赔成立。 问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工 期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。 问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔 0.8万元，总计10.8万元。 问题6：最大压缩工期：624-595（第二条最大线路）=29天。 一级建造师课件网：http:/2009案例(五)30分 进度现场费用 【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络 图如下： 施工中发生了以下事件。 事件1:A工作因设计变更停工10d； 事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期 7d； 事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工 期。 一级建造师课件网： http:/ 【问题】 1.本工程计划总工期和实际总工期各为多 少天? 2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获 得工期索赔？分别说明理由。 一级建造师课件网： http:/(五)答案： 1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140 d ，实际总工期=(140+10+7)d=15d。 2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期 索赔的判定及其理由。 事件1可以获得工期索赔。 理由:A工作是因设计变更而停工，应由建
