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1、*事业部销售负责人1-4月述职报告述职人：述职时间：目 录12011年14月工作总结22011年512月销售目标32011年512月工作措施4存在问题与建议一、2011年14月工作总结1、2011年14月KPI指标实绩序 号指标14月实绩14月目标同比增长率 （）达成率（）1销售收入内销外销2利润额3应收帐款 周转天数 4存货周转 天数 5其他单位：万元、天注：以上指标做为参考，各事业部按实际考核销售部门指标填写，数据与财 务预算保持一致；2、2011年14月管理指标综述序号指标07年14月实 际值2011年14月 实际值同比增长率（ ）1销售费用率2毛利率3人均销售额 4渠道建设客户数量客户
2、结构客户存货 周转天数 5其他注：以上指标做为参考，各事业部按具体工作重点做叙述，数据需与财务预 算保持一致； 人均销售额指标（销售人员不含导购员人数）； 客户结构指，零售商、批发商、分销商的数量及销售比例。单位：万元、个、天3、2011年14月工作亮点4、2011年14月工作暗点二、2011年512月销售目标序号指标07年512月 实际值2011年5 12月目标值挑战目标1销售收入内销外销2利润额3应收帐款周转天数4存货周转天数5其他单位：万元、天注：以上指标做为参考，各事业部按实际考核销售部门指标填写；数据与财务预 算保持一致。三、2011年512月工作措施注：以上措施做为参考。 销售增长的措施 费用管理的措施 员工成长的措施 四、存在问题与建议谢 谢
