《SAP015 培训程序－培训管理（doc 4）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SAP015 培训程序－培训管理（doc 4）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 国最庞大的下载资料库(果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 制 度 文 件 号 效日期文件名 培训管理制度 页 码 第 1 页 共3 页修 改 明 细 表修改日期 修改次数 修 改 主 要 内 容 修改人起 草 审 核 批 准姓 名日 期签阅记录：部门签阅人部门签阅人部门签阅人部门 国最庞大的下载资料库(果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 制 度 文 件 号 效日期文件名 培训管理制度 页 码 第 2 页 共3 页签阅人1 目的：为提高公司员工素质，改进知识和技能，以改善工作绩效，贯彻公司管理理念和管理系统标准，形成一个强有力的团队，
2、特制定本管理规定。2 适用范围：本规定适用于公司各个层面的培训活动。3 职责：力资源部负责组织收集、整理、编制培训计划，组织实施培训计划。部门负责安排实施部门专项培训。4 前培训管理（含入职培训）：立“雅戈尔日中纺”文化理念和团队信念，公司各项规章制度、薪酬系统以及人力政策的介绍。立良好的职业行为规范，熟练作业技能，达到上岗要求。合理提高企业投资之时间、人力、物力、财力与实际成效之间的适当比例。 掘并鉴定新进人员的才能，分类统计各种数据，为管理人员作出人力资源决策时提供必需的信息。前培训对象：进人员：为达到本公司质量要求，人力资源部招聘新进员工时，须对应聘人员进行排选，新进人员应受岗前培训及培
3、训合格后，方可上岗。前培训内容：本素质和基本知识教育业发展、企业文化、公司的用人政策和薪酬福利政策； 国最庞大的下载资料库(果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 制 度 文 件 号 效日期文件名 培训管理制度 页 码 第 3 页 共3 页括：员工守则、5S 常识、考勤制度、宿舍管理制度等公司各项制度）括：劳动法、合同法、经济法、治安管理处罚条例、刑法常识）产、质量常识、系知识、新品设计、工艺简介）业素质教育：针对通过入职训练进入岗位的人员。人力资源部备案） 岗前培训由人力资源部直接领导，具体实施由培训专员负责，基本素质和基本知识教育由人力资源部组织实施，专业素质教育
4、由相关部门指定专人担任兼职教师，讲授相关内容（主要目的是使新进员工切实掌握处理业务的原则、技术、程序与方法，以便在培训结束后即能胜任新的业务工作） 。训方式以 堂讲授，案例分析和启发式教育为主，采取教师讲授与学员讨论相结合；课堂练习与课外作业相结合的方式进行。职培训目的：确认所有人员都能胜任其工作，并提高工作质量 ，使工作顺利进行。人力资源得到充分开发与提升，从而确保公司营运目标的完成。新规划企业资源，缩短管理信息的途径，减少资金和物料的流程，以及最大限度地降低在流程中的损耗，提升企业资源的利用率。育培训实施方式可分为：公司安排培训老师在公司内授课或从外聘请讲师来授课。 国最庞大的下载资料库(
5、果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 制 度 文 件 号 效日期文件名 培训管理制度 页 码 第 4 页 共3 公司安排培训人员到公司外培训机构听课或接受外部培训，原则上送外训练人员必须同公司签定培训协议，双方协定培训工作安排及培训经费承担情况，培训协议一份存档在人力资源部。力资源部每月中旬开始向各部门征集培训需求，结合当前培训实施状况制定月度培训计划表 ，设计次月培训课程、场次和场地等安排，次月初，人力部培训专员按计划组织实施培训，同时确保各项资源到位。力部每月下旬针对本月培训情况和培训调查状况做出分析报告，作为下月培训计划、培训方法、培训资源配置方面调整的依据。训记录：每场培训所有受训人员必须签到，人力资源部在每堂课中随机抽取 5为下次培训改善的评估依据。录归档：以上各阶段培训记录均由人力资源部培训专员整理、编号记入个人培训档案，做为进一步培养使用之参考，同时纳入绩效考核管理制度。
