《北京身心康生物科技有限公司培训体系－培训体系设计思路（PPT 44页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京身心康生物科技有限公司培训体系－培训体系设计思路（PPT 44页）（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自 wwwr 资料搜索网 公司培训体系北京身心康国际中医研究院北京身心康生物科技有限公司来自资料搜索网() 海量资料下载 来自 资料搜索网前言说明 一、企业对代理商培训的重要性代理商是企业营销链条中十分重要的环节，招商企业与代理商从供应链上是上游和下方合作中的影响却是相互的。优质的代理商完竟是招出来的还是培养出来的? 招商企业在不同的招商阶段会有不同的答案。但是对于已经走过了招商生命周期全过程的招商企业，答案一定是后者，姥养出来的。优质的代理商是如何培养的呢? 代理商自身的努力是内因，招商企业对代理商定因素。培训是双方交流和信息传递的最好方式。不同招商企业的培训，会取得不同的结目的就是为
2、了快速完成销售的实现，而培训也是一种销售，只是其销售的不是公司的产品思路、想法和政策。这种销售不同于产品销售之处在于可以起到“星星之火，可以类原” 的|千的裂变。 色鉴于此，运营企业要主动的承担起对代理商的培养重任。身心康企业历来把代理商看作到两者理念的融合、思路的统一、方法的一致，使两者形成一种和谐的一体化关系，进而增提高代理商的营销水准、扩大公司产品的销售、提升公司的营销业绩、推介公司形象与品牌。 二、市场员工培训的必要性 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能， 是组织人力次途径，也是企业组织效益提高的重要途径。工、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝豆力的关键性
3、工作。一个企业人才|两种: 一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作:可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精和2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求;为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。 3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如; 组织业地参观先进企业，鼓励职工利用
4、业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是i个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行是通过工作得到更好的发展和提高4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的:个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益|企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创| 身心康培训的优势和特性职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理
5、念、方式等方面和心康培训具有以下特点和优势: 用计工、创新的员工培训的方式。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工区取得很好效果。因此，在员工培训方式上，身心康企业培训团队体现出层次性、多样性，性质的、不同水平的培训。灵活、生动、活滩，易于被职工接受。紧密联系实际，形成双方|中设置很多互动和实战环节，让学员通过互动和实战学到真知，避免了纸上谈兵。2、创新的员工培训计划和实施。 刘身心康培训体系在注重针对性的前提下，体现出了系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为更要考虑将来的长远发展。身心康培训根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的同部门、不同层次、不同岗位制
6、定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。员工的、持续的、经常性的培训机制。课程体系分为三个阶段，从入职基础培训到高级资江3、专业性和权威性的培训团队身心康企业的培训团队成员，大部分都是从事医药和健康养生行业的专业人士，95%以.临床的实战经验和多年市场营销经验，对健康行业培训有着专业和独到的见解和经验。 他 培训相关工作表 重培训体系是公司管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩，促进企业良性发展终端销售管理体系 增训体系在销售管理体系中的| ， 通过培训加强内部沟通度，降低管理成本，提高员工能力素质，改善| 高公司核心竟争力下加速员工个人对企业业
7、务及文化等方面的了解，使融入遥位角色在明确职业发展方向的基而能力素质差距 两直人 | 上根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善从而推动战略目标的实现 培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则站 “全员性 培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内系统性原则 ) 全程性 针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的 “， 全方位 包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等、“ 行业特点 结合他康保全行业代理商经营的特记针对性原则 ) 企业阶段 结合代理商初的经举特点/培训对象 针对健康会馆不同的培训对象提供相对应的 * 导向性 培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持实效性原则 ) ) ， 实践性 提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需* 参与性 强调员工的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质 培训体系通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标 培训体系流程反馈 反馈 反馈 ER 需求分析 7 培训计划 培训实施 本和个人三个角度 。 制定出企业年度 和和分析企业的增训 。 增训计划，并分 “ 提所境加计夫二江稍求 全RH 全。 结合不同的壤 。 增训工作训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划
