第九章合作型战略

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1、第九章合作型战略至各章课件目录*1战略管理陈忠卫 主编本章教学提纲竞争与合作战略联盟集群化发展战略虚拟经营战略 Date2战略管理陈忠卫 主编本章教学重点战略联盟 集群化战略 虚拟经营战略 本章教学难点竞争与合作的辩证关系 虚拟经营战略的运作形式 Date3战略管理陈忠卫 主编竞争的概念合作的概念竞争与合作的关系合作型战略的动因 第一节 竞争与合作Date4战略管理陈忠卫 主编市场上企业之间的竞争，是指两个 或多个企业或集团组织在一定的时 空条件下，为了比对手更有效地创 造更多、更好、更高的价值而展开 一系列活动的过程。 竞争的概念 Date5战略管理陈忠卫 主编从竞争主体看，是企业以及相关利

2、益集团为了实 现价值最大化为目的的组织之间的竞争。从竞争内容看，是企业综合运用企业的资金、技 术、品牌、人力资本、企业家的创新精神等综合 因素并通过企业的原材料的采购、生产、研发、 销售等整个价值链实现价值的能力的竞争。从竞争表现形式看，主要表现为质量竞争、价格 竞争、品牌竞争、速度竞争、技术竞争，最终落 实到商品上的竞争。从竞争结果看，一方面，竞争可以使企业更好的 满足顾客需求，为顾客创造最大价值；另一方面 ，只有那些能为顾客创造最大价值并能以更高效 率交付给顾客的企业才能获得竞争优势。 Date6战略管理陈忠卫 主编一般来说，合作是有关双方为了实现各自的目标 ，在充分认识到彼此目标差异的基

3、础上，“求同存 异”，进行广泛的、全面的协作。企业之间的合作与企业间的竞争相对应，它可以 看作是两个或两个以上的集团组织从各自的利益 出发而自愿进行的协作性和互利性的关系。合作的概念 Date7战略管理陈忠卫 主编共同的目标。这是双方进行合作的前提。如果两 个组织的目标不一致，甚至截然相反，他们是不 可能走到一起进行合作的。合作目的的多样性。组织间的合作出于以下一些 具体目的：进行技术合作或者合作开发有前途的 新产品；提高供应链的效率，加快新产品推向市 场的速度；获得生产和市场营销方面的规模经济 ；填补它们在技术和制造技能方面的缺口；获得 或改善市场准入。合作形式的多维性。企业之间的合作可以发

4、生在 企业生产经营活动的各个领域，如技术开发，新 产品开发，建立销售产品的分销网络等。Date8战略管理陈忠卫 主编合作和竞争是兼容的竞争并不排斥合作，竞争与合作是一种辩证统一 的关系。从某种程度上讲，合作有利于充分提高 竞争效率。合作是竞争中的合作，并不排斥竞争。双方合作 的目的是为了增强各自的竞争优势，从而进行更 大范围更高层次的竞争。竞争与合作的关系Date9战略管理陈忠卫 主编合作与竞争的区别 竞争优势不同关注焦点不同运营机制不同竞争结果不同Date10战略管理陈忠卫 主编专业化分工的要求产品寿命周期变短资源利用的外向化用户个性化需求的挑战“实时经济”的挑战 扩张驱动 合作型战略的动因

5、 Date11战略管理陈忠卫 主编战略联盟的概念与特征战略联盟的形式 战略联盟的新态势 第二节 战略联盟Date12战略管理陈忠卫 主编关于战略联盟概念的界定，学术界至今尚无统 一的定义，甚至在研究企业组织间合作问题时 ，除了使用“战略联盟”这一术语外，还有多种 表达，如“战略同盟”、“战略合作”、“动态联盟 ”、“企业联合” 等等。战略联盟是指两个或两个以上组织，为了达到 一定的目的，通过互惠互利的方式组成的联合 体。战略联盟的概念与特征Date13战略管理陈忠卫 主编战略联盟的特征 组织的松散性 目标的多样性 合作的互利性 竞争的根本性 战略的长期性Date14战略管理陈忠卫 主编 价格联

6、盟一般认为这是战略联盟的初级形式。价格联盟的 目标单一，合作比较简单。在产品差异度小，市 场集中度相对较高的产业中价格联盟很容易被采 用。但这种联盟被认为是以共谋来获取垄断的手 段，违背市场竞争中的公平原则。现在西方市场 经济国家均有有关立法予以限制。 在严格的司法 控制下，在市场中以明显的价格联合为目标的联 盟已经很少被采用。战略联盟的形式 Date15战略管理陈忠卫 主编 合作研发联盟产品研究与开发要求企业大量资源（包括技术、 财力）的投入，而且风险相当大。而联盟有利于 集结各种资源，节省研究成本，分摊风险。可供 选择的形式有交换技术信息、成立合作研发机构 、建立共同标准联盟等。Date1

7、6战略管理陈忠卫 主编 联合生产联盟联合生产联盟使分散在不同企业中的最具有比较 优势的生产力结合起来，完成产品的制造过程， 使产品在范围更广的地域具有竞争力。可供选择 的形式有产品品牌联盟、供求伙伴联盟等。Date17战略管理陈忠卫 主编 市场拓展联盟产品在市场中的销售是其价值的最终体现。以联 合销售为目标的战略联盟，使联盟一方利用另一 方或双方相互利用对方的市场销售渠道自己的产 品，资源共享，达到销售的规模效益。尤其是特 许经营、连锁加盟等形式的销售联盟在商业领域 成为当前最流行的一种商业理念。 Date18战略管理陈忠卫 主编 新兴的知识联盟新兴的企业战略联盟是指伴随知识经济到来的知 识联

8、盟及相似的联盟形式。 现实中也存在某些专门的知识市场，比如专利技 术市场、管理咨询市场等。但是知识联盟中的知 识往往是一种组织知识，这类知识包括组织、技 术、管理等方面的知识。Date19战略管理陈忠卫 主编知识联盟的显著特征学习和创造知识是知识联盟中的中心目标知识联盟伙伴之间的关系要比产品联盟密切知识联盟的参与者范围广泛 知识联盟比产品联盟具有更大的战略潜能 Date20战略管理陈忠卫 主编从强弱联合的互补型联盟向强强合作的竞争型联 盟方向发展从线性的联盟链向立体的联盟网络方向发展从“硬约束”的实体联盟向“软约束”的虚拟联盟方 向发展战略联盟新态势Date21战略管理陈忠卫 主编集群化发展的

9、特征集群化发展战略的分类集群化发展战略的意义第三节 集群化发展战略Date22战略管理陈忠卫 主编集群化是指产业发展演化过程中的一种地缘现 象和区域性集中趋势，即相同及相关行业的大 量企业在某一特定区域上的高度集中，形成结 构完整（从原材料供应到销售渠道甚至最终用 户）、外围支持产业体系健全、具有灵活机动 等特性的有机网络体系。一般来说，集群化发展包括“产业集群”和“企业 集群”两层含义 。集群化发展的特征 Date23战略管理陈忠卫 主编“产业集群”侧重于观察分析集群中的纵横交织的 产业联系，揭示了相关产业联系和合作，从而获 得产业竞争优势的现象和机制。产业集群内的相 关企业可能共存于某种特

10、定产业或部门内，不仅 如此，同时也存在相关支撑产业。“企业集群”侧重于观察分析集群中的企业地理集 聚特征，它揭示了相关企业及其支持性机构在一 些地方靠近而集结成群，从而获得企业竞争优势 的现象和机制。企业集群不仅包括对竞争非常重 要的一系列相关产业和其他实体，例如供应商、 客户，甚至当国外公司持续对产业投资时，它们 也可能成为集群的一部分。Date24战略管理陈忠卫 主编集群化发展的特征地理的临近性产业的关联性生产经营的分工协作性 组织网络的复杂性社会文化的根植性Date25战略管理陈忠卫 主编按集群形成方式分类自发型集群 强制型集群 按集群发展道路分类创新型集群 创新型集群低成本型集群 集群

11、化发展战略的分类 Date26战略管理陈忠卫 主编按集群产业特征分类高科技产业集群 传统产业集群 按集群内价值链活动相似性分类互补型集群 共生型集群 Date27战略管理陈忠卫 主编按集群企业构成分类轮轴式集群 多核式企业集群 葡萄式集群 Date28战略管理陈忠卫 主编集群化发展战略有利于降低成本和提高生产率集群化发展战略有助于增强企业成长资源的获取 能力集群化发展战略有益于知识的传播和创新扩散集群化发展战略的意义 Date29战略管理陈忠卫 主编虚拟经营的概念企业虚拟经营的运作形式虚拟经营的竞争优势虚拟经营战略的实施 第四节 虚拟经营战略 Date30战略管理陈忠卫 主编虚拟经营作为一种新

12、型的企业战略经营模式， 是指企业在组织上突破有形的界限，为了达到 共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的 ，通过信息技术联成的临时网络组织。采取虚拟经营战略的虚拟企业，虽然具有生产 、设计、营销、财务等功能，但企业内部没有 完整地执行这些功能的部门。企业仅保留最关 键的功能，而将其他的功能虚拟化。 虚拟经营的概念 Date31战略管理陈忠卫 主编虚拟经营的精髓是企业将有限的经济资源集中于 关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低 附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势 并最大限度地提高竞争能力。虚拟经营是一种新型的独特的经营模式和管理方 式的融合。它所实现的企业经营扩张是技术、生 产、

13、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求 对这些功能的载体的最终占有。 Date32战略管理陈忠卫 主编外包加工任何企业都不会在所有业务环节都有竞争优势 ， 所以当某一环节不具有比较优势，而这一环节又 不是企业的核心功能时，将此业务外包给有优势 的其他公司， 提高企业的整体竞争优势。共同加工当企业本身并不擅长某一方面的工作又不易外包 时，几个公司可共同组成一个作业中心，共同分 担经营成本。企业虚拟经营的运作形式Date33战略管理陈忠卫 主编虚拟销售通过整合外部的销售力量或销售网络为自己所用 ，以扩大或完善自己的销售网络，或对下属的销 售网络剥离，使其成为独立法人资格的销售公司 。这样，公司不但

14、可以节省一大笔管理成本和市 场开拓费用，而且使本公司能专心致力于新产品 开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势 。 虚拟管理企业可将一些职能部门的管理工作委托给一些专 门的管理机构，如信息管理、战略制定、应收账 款管理。Date34战略管理陈忠卫 主编 集聚企业核心竞争力 协同企业间竞争关系 提高市场响应速度 避免重复建设 虚拟经营的竞争优势Date35战略管理陈忠卫 主编 关键性资源的掌握 知识产权的保护 核心竞争优势的培育 无形资产能量的释放虚拟经营战略的实施 Date36战略管理陈忠卫 主编合作、竞争的概念是什么？如何正确理解 竞争与合作的关系？ 什么是战略联盟？它有哪些基本的形式?

15、请举例简要说明战略联盟发展的新态势有 哪些？ 如何理解集群的含义和特征？它有哪些类 型？ 企业为什么要采用集群化发展战略？ 企业可以采用哪些运作形式进行虚拟经营 ？企业应当如何有效实施虚拟经营战略？本章复习思考题Date37战略管理陈忠卫 主编推荐阅读文献迈克尔希特，杜安爱尔兰，罗伯特霍斯基森：战略管 理竞争与全球化，吕巍译，北京：机械工业出版社， 2002。王方华，陈继祥：战略管理，上海：上海交通大学出 版社，2003。王缉慈：创新的空间企业集群与区域发展，北京： 北京大学出版，2001。 乔尔布利克，戴维厄恩斯特：协作型竞争-全球市场的 战略联营与收购，严勇等译，北京：中国大百科全书出 版

16、社，1998。李帅，郭亚军，田可：虚拟产业群的运作管理模式研究 载南开管理评论，2003（1）。Date38教学网站支持为了给读者提供更为宽泛的补充阅 读资料，补充更加丰富的学习资源，提 供更有价值的的教学资料，您在学习本 课程时，可以访问以下教学科研性网站 ：安徽财经大学企业成长研究所 http:/211.86.241.21/research/qyczyjs/index.asp省级精品课程网http:/211.86.241.21/college/glxy/jpkc/jp_zl/index.asp*39教学网站支持管理之风http:/*40战略管理陈忠卫 主编谢谢大家！ 祝你学习进步！回首页至各章课件目录Date41