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1、案例分析神州商店的库存控制一、概况 每年销售各种类型摩托车约7000辆 ，自行车30000辆，年销售额近5000 万元； 过去几年产品畅销，商店效益好， 但是管理比较粗放，主要靠经验管 理； 摩托车自行车采购的具体方式是， 参加生产厂家每年一次的定货会议，签订下年度的定货合 同，然后按期到生产厂办理提货 手续，组织进货。二、经济订购批量的计算徐先生认为摩托车经营部应当按 照库存控制理论，在保证市场供 应的前提下，尽量降低库存。 徐先生首先选择XH公司生产的产 品为例，计算其经济订购批量。（一）已知条件 1、每年对XH公司生产的摩托车需用 量为3000辆； 2、采购成本。主要包括采购人员处 理一
2、笔采购业务的旅费、住勤费、 通讯等费用。采购成本为 67002=13400（元/次） 3、每辆摩托车的年保存费用。每辆摩托车的年保存费用 1）所占用资金的机会成本 =40006%=240元/辆、年 2）房屋成本。仓库年租金52000元。仓 库库存量平均约为400辆，因此，每辆车 年房屋成本可取为130元/辆、年。 3）仓库设施折旧费和操作费平均10元/ 辆、年。4）存货的损坏、丢失、保险费 用平均20元/辆、年。 以上各项合计年保存费用为： 240+130+10+20=400（元/辆、年 ）（二）经济订购批量的计算三、时变需求下的库存控制摩托车的销售量在一年之中并不 是均衡的，它与季节有一定的
3、关 系。 各月销售量如表2所示。补充内容批量的确定在实践中，常用的决定批量的方 法，分为静态方法和动态方法两 类： 1、静态方法 是保持定货数量为一常数的方法 。 2、动态方法 是在不同周期定货数量可能变动 。 （1）直接批量法 （2）固定周期批量法（1）直接批量法将每个时期对定货项目的净需求 量直接用作定货批量。（2）固定周期批量法它生成订单的定货量等于固定的 几个周期的净需求量之和。这种算法忽略了订购提前期及安 全库存。徐先生认为可按订购提 前期为一个月考虑安排订购，即 按表3中订购量一栏提前一个月 安排订购。订购提前期原为25天 ，现增加至一个月，增加的5天 可视为安全库存。问题1表3中
4、计算出的保存费用，明显 低于用经济订购批量模型计算出 的保存费，为什么？问题2徐先生的计算有什么不符合实际 的地方？四、降低库存成本的建议 1）降低订购费用，实行订购费用承 包。 旅费 1200元 住勤费 120（元/天）20（天） =2400元 电话费 10（元/天）20（天） =200元合计 3800（元/人）2（人） =7600元 并考虑是否可将每次由两名采购 员去订购，改为每次一人。2）降低保存费用，主要目标集中在降 低仓库租金方面。 徐先生提出两种设想： 上半年租用原有仓库面积，下半年按 450辆摩托车需用面积租仓库，大约可 节省1万元。 建议能实现，在表3优化订购的基础上 ，每年大
5、约可再节约6.8万元库存费用 。将5月份订购600辆，改为5月订 购240辆，6月订购360辆。这样 ，除一、二月份要租用较大仓库 外，其余10个月可按450辆存放 面积租仓库。这样仓库租用费大 约可节省1.6万元。 徐先生作了初步估算，如果上述 两项问题3他建议的改进措施是否可行，为 什么？ 经济订购批量公式是基于下述假设 ： 1）需求率是恒定和确定的； 2）订购提前期是已知的和确定的； 3）以批量订购（或生产），每批一 次到货入库； 4）订购成本固定不变，与订购量无 关。只有在上述前提下，才可用经 济订购批量公式计算一种商品 的订购批量。 案例中徐先生对XH摩托车库存 控制计算，应用了经济批量公 式，可是他没有考虑到XH摩托 车需求量的不均衡性，不符合 需求率恒定这一基本假设。案例中单位摩托车保存费用主要由 库存占用资金的利息和仓库租金组 成。其中，库存占用资金的利息与 摩托车库存数量成正比，但仓库的 租金并不直接与摩托车保存数量成 正比。时变需求下库存模型有一些 简化假设，如忽略交货提前期，未 考虑安全库存等。因租用仓库每年租金已确定为 52000元/年，摩托车保存数量变 化时，分摊在每辆车上年租金也 会变化。案例中，徐先生按平均 库存400辆摩托车算出每辆车的 年仓库租金，是一种简化算法。
