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1、管理会计授课教师：史开瑕 136557128812016/12/27期末复习1课程考核办法期末考试成绩占70%，平时成绩占30%。期末考试采用闭卷形式。平时成绩主要依据为期中考试成绩、平时作业和课堂表现情况评定。期末复习2016/12/272期中成绩占30% 平时作业占50% 课堂表现占20%期末复习2016/12/273基本教学内容章题题目节节第1章管理会计计概论论第1-4节节第2章变动变动 成本法第1-3节节第3章本-量-利分析第1-2节节第5章经营经营 决策第2-4节节第6章存货货决策第1-4节节第7章投资资决策第1-3节节第8章标标准成本法 第1-3节节第10章全面预预算管理第1,3
2、节节第11章业绩业绩 考核与评评价第1-4节节第1章 管理会计概论1.1 管理会计的定义1.2 管理会计的形成与发展1.3 管理会计的基本理论1.4 管理会计与财务会计的区别与联系2016/12/27期末复习42016/12/27期末复习5u管理会计的定义 管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活 动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计 量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作 ，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企 业经营管理。u管理会计信息的质量特征相关性 一贯性 灵活性 简明性 准确性客观性及时性成本效益平衡性 u管理会计的基本内容期末复习2016/12/276规划与决
3、策会计控制与业绩评价会计规划：全面预算管理决策：经营预测经营决策存货决策投资决策控制：标准成本法 作业成本计算法业绩评价：业绩考核与评价2016/12/27期末复习7u管理会计与财务会计的区别与联系u区别 管理会计财务会计职能侧重于对未来的预测、决策和 规划，对现在的控制、考核和 评价，属于经营管理型会计侧重于核算和监督， 属于报账型会计服务对象侧重于为企业内部管理层提供 信息侧重于向外部利益相 关者提供信息约束条件不受会计准则、会计制度的制 约，具有很大灵活性必须接受会计准则、 会计制度及其他法规 的制约，灵活性较小报告期间不受固定会计期间的限制，按 需要编制报告按规定的会计期间编 制报告2
4、016/12/27期末复习8u管理会计与财务会计的区别与联系u区别 管理会计财务会计会计主体 多层次企业计算方法大量应用现代数学方法和计算机 技术一般的核算方法信息精确 程度相对精确力求精确，数字必 须平衡计量尺度使用货币量度，也大量采用非 货币量度，如实物量度、劳动 量度、关系量度（市场占有 率、销售增长率）等几乎全部使用货币 量度2016/12/27期末复习9u联系起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉某些概念相同 u管理会计与财务会计的区别与联系第2章 变动成本法2.1 成本分类2.2 混合成本的分解2.3 变动成本法与完全成本法2016/12/27期末复习10u固定成本u成本分
5、类按性态分类2016/12/27期末复习11业务量固定成本总额F业务量单位固定成本F/m业务量单位变动成本b业务量变动成本总额bmu变动成本u混合成本（半变动成本、半固定成本、延伸变动成本）12u变动成本法与完全成本法的比较成本分类的标准不同产品成本及期间成本的构成内容不同 存货成本的构成内容不同 销售成本的计算公式不同损益计算的步骤及结果不同 2016/12/27期末复习2016/12/27期末复习13u变动成本法与完全成本法的利润差异原因差异=完全成本法下的利润-变动成本法下的利润=期末存货中固定制造费用-期初存货中的固定制造费用三条基本规律： 1. 期末等于期初 2. 期末大于期初 3.
6、 期末小于期初完全法等于变动法 完全法大于变动法 完全法小于变动法14u完全成本法的优缺点优点有利于企业编制对外报表；无须将成本划分为变动成本与固定成本；有利于管理人员重视设备利用率，减少设备的闲置缺点成本不按成本性态划分，无法使管理层通过本量利分析 获得短期决策所需的有用信息；分配手续繁琐，有主观随意性；不利于进行合理的业绩评价。 对变动成本与完全成本法的评价对变动成本与完全成本法的评价 2016/12/27期末复习15u变动成本法的优缺点优点有利于正确进行短期决策。有利于进行本量利分析，科学地进行销售预测和利润预测。有利于科学地进行成本分析和成本控制。有利于促使企业重视销售、防止盲目生产。
7、减少成本计算的随意性。 局限性不适应长期决策的需要。在改用变动成本法时，会由于降低存货成本、加大销售成本 而影响当期实现的利润额，同时，也会暂时减少应交纳的所 得税和应分配的利润，从而影响相关方面的收益。固定成本和变动成本的划分需合理、准确，否则会影响决策 的科学性。但实务中这种划分是有难度的。2016/12/27期末复习第3章 本量利分析 3.1 本量利分析的基本假设3.2 本量利分析*3.3 本量利分析的扩展（自学）2016/12/27期末复习16 盈亏临界 点销售额2016/12/27期末复习17u 本-量-利分析盈亏临界点分析盈亏临界 点销售量1变动成本率2016/12/27期末复习1
8、8盈亏临界 点销售量 盈亏临界点的确定（多品种） （1）加权贡献毛益率法（2）顺序法2016/12/27期末复习19u本量利分析盈亏临界点分析（） 2016/12/27期末复习20u 本量利分析实现目标利润分析实现目标 利润销售量实现目标 利润销售额1变动成本率 2016/12/27期末复习21u 本量利分析实现目标利润分析实现目标 利润销售量实现目标 利润销售额 2016/12/27期末复习22u本量利分析敏感性分析 2016/12/27期末复习23u本量利分析敏感性分析单价的敏感系 数最大经营杠杆第5章 经营决策 *5.1 产品功能成本决策（自学）5.2 品种决策5.3 产品组合优化决策5
9、.4 生产组织决策*5.5 定价决策（自学）2016/12/27期末复习242016/12/27期末复习25u品种决策在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么 ”、“怎样生产”等问题而展开的决策。品种 决策“是否生产”的决策“生产什么”的决策“怎样生产”的决策生产何种新产品 半成品是否进一步加工联产品是否进一步加工 零配件自制还是外购的决策生产工艺决策亏损产品的决策是否接受特殊订货的决策2016/12/27期末复习26u品种决策生产何种新产品 不适用于两种或两种以上 有限资源约束的情况2016/12/27期末复习27u品种决策生产何种新产品在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案 的贡献
10、毛益总额，能够正确地进行择优决策。在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩 余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额）， 然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正 确地进行择优决策。在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时 等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方 案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。亏损产品生产能力无法转移时“实亏损” or“虚亏损”亏损产品生产能力可以转移时贡献毛益亏 or 租金收入/贡献毛益转产2016/12/27期末复习28u品种决策亏损产品的决策特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位 变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可
11、考虑接受客户 的特殊订货。u简单条件下的决策追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余生产能力 无法转移，无需追加专属固定成本。若特殊订货的单价单位变动成本，则接受。若特殊订货的单价单位变动成本，则不接受。2016/12/27期末复习29u品种决策是否接受特殊订货的决策接受特殊订货的额外收益单位变 动成本追加 订货量（特殊价格）u复杂条件下的决策当特殊订货影响正常销售量时要考虑机会成本正常销售量减少而减少的贡献毛 益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本， 可接受。当追加专属固定成本时接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。剩余生产能力可以转移时要考虑机会成本剩余生产能力转移所产生
12、的收 益。如果接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接 受。2016/12/27期末复习30u品种决策是否接受特殊订货的决策决策方法：增量成本分析法、成本无差别点法自制方案不需要增加专用设备成本自制能力不能转移自制零配件的单位变动成本外购单价，则应自 制。自制零配件的单位变动成本外购单价，则应外 购。自制能力可以转移(考虑机会成本)自制方案需要增加专用设备成本2016/12/27期末复习31u品种决策零配件自制还是外购的决策应进一步加工的条件：应出售半成品的条件：2016/12/27期末复习32u品种决策半成品是否进一步加工的决策进一步加工后 产成品的销售收入半成品的 销售收入进一步加工后
13、产成品的成本半成品 的成本进一步加工后 产成品的销售收入半成品的 销售收入进一步加工后 产成品的成本半成品 的成本应进一步加工的条件：分离后即出售的条件：2016/12/27期末复习33u品种决策联产品是否进一步加工的决策进一步加工后 产成品的销售收入分离后的 销售收入 可分成本进一步加工后 产成品的销售收入分离后的 销售收入 可分成本第6章 存货决策 6.1 存货的成本6.2 经济订购批量6.3 存货决策模型的扩展应用6.4 不确定情况下的存货决策*6.5 零存货管理（自学）2016/12/27期末复习342016/12/27期末复习35u经济订购批量 2016/12/27期末复习36令年
14、成 本订购批量Q变动储存成本变动订货成本年成本合计02016/12/27期末复习37存货决策模型的扩展应用u一次订货，边进边出情况下的决策 基本经济批量模型中的存 货储备 一次订货，边进边出情况下 的存货储备库 存 量时间0库 存 量时间02016/12/27期末复习382016/12/27期末复习39存货决策模型的扩展应用u有数量折扣时的决策存在数量折扣，采购成本成为决策相关成本。相关总成本采购成本+变动订货成本+变动储存成本2016/12/27期末复习40存货决策模型的扩展应用u有数量折扣时的决策 计算步骤： 计算无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总 成本； 计算按给予数量折扣的进货批量
15、（低限或高限） 进货时的存货相关总成本； 比较不同进货批量的存货相关总成本，最低存货 相关总成本的进货批量就是有数量折扣的经济订购 量。2016/12/27期末复习41存货决策模型的扩展应用u订单批量受限时的决策实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订 单，如按打、吨等。如果经济批量Q*不等于允许的订购量之一的话 ，就必须在Q*的两边确定两种允许数量，通过计算 各自的年度成本总额来比较优劣。2016/12/27期末复习42存货决策模型的扩展应用u储存量受限制时的决策每个企业的存储面积是有限的，存储量也就不 能无限制扩大。在这种情况下，如果计算确定的经济订购批量 大于存储约束性因素的数值（超过现有最大存储量 ），那么最佳的订购批量就是该约束性因素的值。2016/12/27期末复习43存货决策模型的扩展应用u订货提前期再订货点：企业发出订货单时尚有存货的库存量（R）R=交货时间每日平均需用量=LY注意：在企业存货的每日需求量确定的情况下，订货提 前期与经济批量无关，只是在达到再订货点时即发出订货 单。第7章 投资决策 7.1 投资决策的基础7.2 投资决策指标7.3 几种典型的长期投资决策*7.4 投资决策的扩展（自学）*7.5 战略管理会计对传统投资决策指标的修正（自学）*7.6 案例分析（自学）2016/12/27期末复习44投
