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1、查看全文：http:/ 2、什么是可控成本 3、什么是责任成本管理查看全文：http:/ 查看全文：http:/ 含以下四个要素：一是明确责任主体；二是明确责任范围；三是明确责任目标；四是明确奖罚措施查看全文：http:/ 况挂钩。其主导思想就是“先算后干”，摈弃 过去那种“花不完剩下才是企业的”旧观念， 而是事先确定企业费用上交比例，从而控制 项目成本总额。查看全文：http:/ 钩。其主导思想就是“负什么责拿什么钱， 干多少活拿多少钱”，彻底打破以往“干多干 少一个样，干好干坏一个样”的分配机制， 利用收入杠杆充分调动职工参与成本管理的 积极性。查看全文：http:/ （1）施工方案是逐级
2、编制责任预算的主要 依据。 （2）施工方案逐级优化实行各级总工程师 负责制 （3）施工方案逐级优化的成果与各级经济 利益挂钩，形成激励机制。查看全文：http:/ （1）逐级核定的工程量是编制逐级责任预算 的重要依据； （2）工程量的逐级核定、控制实行各级总工 程师负责制； （3）工程量的逐级控制成果与各级的经济利 益挂钩，形成激励机制。 查看全文：http:/ （1）材料、机械台班、外部劳务价格是逐 级编制责任预算的主要依据。 （2）价格的确定与各级经济利益挂钩。查看全文：http:/ （1）含义：零利润承包也可以称为零亏损承 包，即各责任中心实现的责任利润全部作为 效益工资来发放，亏损则全
3、部由责任人的岗 位工资来弥补。 （2）条件：责任预算编制与切定切合实际 ，并实行动态管理；责任交叉的问题可以及 时调整查看全文：http:/ 基金调控机制 （1）基金的组成及来源：项目长基金是工程公司批复确 认的责任预算总额与项目部向各中心确认批复的责任预 算总额的差额。凡是不能明确具体责任人的责任预算或 责任利润，均纳入项目长基金管理。 （2）基金的意义与作用：解决项目长的权利问题；解决 项目长的利益问题；体现项目长的成本管理水平。 （3）基金节余的分配：用于发放项目长的效益工资；由 于调节各中心的效益工资。查看全文：http:/ 施工现场的具体情况变化频繁，如果责任预算一成不变 ，不能根据
4、实际情况适时、适当地进行调整，预算与实 际必然脱节，一个严重脱离实际的责任预算是毫无意义 的。所以制定了责任预算调整的范围、条件及程序，对 符合调整条件的责任预算，要求必须进行相应的调整， 以确保责任预算的合理性与可操作性，使企业和职工两 方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害。查看全文：http:/ 准备工作（工程公司） 编制责任预算，公司与项目部签定责任合同（工 程公司） 建立责任体系，划分责任中心（项目部） 责任预算分解，项目部与各中心签定责任合同（ 项目部） 进行责任成本核算（项目部） 绩效评价（项目部）查看全文：http:/ （1）责任预算编制依据：按规定审批的施工方 案和施工
5、图工程数量、按规定程序确定的确定的 材料调查（招标）价格、成本定额、业主关于计 量支付的有关规定、公司有关文件、现场有关情 况。（2）责任合同基本内容：工程名称和地点、承 包期限、责任预算总额及预算调整原则及方法、 企业费用上缴额及上缴方式、责任工资的确定原 则和发放办法、效益工资的提取及发放办法、变 更补差收入的处理原则、违归规处罚的的措施及 标准、其他条款。 查看全文：http:/ l建立责任体系。l划分责任中心。l明确责任范围。l制定项目内部相关的配套措施查看全文：http:/ （1）责任预算分解依据：责任中心的责任范围、项 目部根据现场实际优化后的施组、经项目部审核后的各 中心的工程数
6、量、确定外部劳务价格和材料实际采购价 格、成本定额。（2）责任合同基本内容：承包期限；主要工作量（附 属工程数量及工作量清单）；费用总额及责任预算总额 ；工期、质量、安全指标；责任中心工作标准及要求； 责任中心人员工资的分配；违规处罚措施及标准；其他 条款。 查看全文：http:/ （1）下达材料消耗限额，进行逐日材料消耗登记 （2）建立中心分类成本台帐进行成本归集核算。 （3）进行责任预算内部计价，及时确定中心收入。 （4）定期进行成本比较，及时采取防范措施 。 （5）定期进行成本分析，查找节超原因。查看全文：http:/ （1）、制定考核兑现办法。（2）、日常考核（材料的按月节超考核）。（
7、3）、阶段考核（月、季、年度考核），进行 阶段兑现。（4）、项目竣工考核，进行末次兑现，做出评 价结论 查看全文：http:/ 如何建立责任体系 施工方案优化 工程数量控制 外部劳务管理 物资管理 责任成本报表、台帐体系查看全文：http:/ 责任体系四要素 责任主体：责任中心和责任人； 责任范围：工作范围和可控成本范围； 责任目标：工作目标和所需开支的可控成本目标； 奖罚标准：根据责任目标实行情况确定责任人的工资收入； 查看全文：http:/ （之一）可控性原则：对每个中心而言，有些是自 身可以控制的费用或成本，及可控成本；有些则 是无法控制的，即不可控成本。显然，责任中心 只能对可控成本和
8、费用负责。1、如何建立责任体系 查看全文：http:/ （之二）独立核算的原则：建立责任中心实际上就 是对项目责任成本的一种分解，不论哪一个层次 的责任中心，都必须做到能清晰界定责任范围。1、如何建立责任体系 查看全文：http:/ （之三）责权利相结合的原则：建立责任中心除必须 明确具体责任范围和责任程度之外，还必须赋予其相应 的权利。包括人、财、物、产供权等。人权（劳动力使 用权），对应承担工资支出的责任；财权对应承担该费 用的支出责任；物权（固定资产和周转材料的使用权） 对应着承担固定资产的养护、保管和折旧费的责任；供 权（物资采购权）对应着承担材料的质量、数量、价格 的责任；产权（生产决策权）对应承担工程质量、安全 、进度和工程成本的责任。 1、如何建立责任体系 查看全文：http:/ （之四）与现场实际相结合的原则：每个项目的 情况各不一样，每个单位的管理模式也各不相同 ，因此，责任中心的设立必须和现场的实际相结 合，不能机械照抄照搬。1、如何建立责任体系 查看全文：http:/
