财务培训课题1

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1、课题1：企业法人治理控制和股权运作策略培训特点针对企业在股权设置、法人治理、控股权、财务监控和资本扩张中存在的各种问题，从法律、管理、财 务和维护股东利益角度分析企业现状、阐述规律、介绍中外案例，在此基础上提出解决问题的策略和方 法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供企业改制、资本运作和财务监控等方 面的咨询。 一、优化股权结构，规范法人治理 1. 股权一元化与多元化 2. 两权分离与两权合一 3. 行政控制与法人治理 4. 法人治理的法律规范 5. 防止法人治理错位/越位 6. 案例分析二、正确认识和行使企业控制权 1. 如何取得企业控制权 绝对控股权的取得 相对控股权的

2、取得 实质控制权的取得 2. 如何正确认识企业控制权 3. 如何有效行使企业控制权 完善董事会制度 提高董事会控制能力 有效管理和评估董事会 化解董事会分歧和矛盾 防止内部人控制 4. 案例分析三、建立健全出资者财务控制体系 1. 法人治理中的财务控制权 2. 董事会中的专业委员会 (审计/财务/薪酬委员会) 3. 企业财务总监制度 4. 企业财务决策权控制 5. 企业预算管理控制 6. 企业内部控制 7. 会计/财务/审计控制 8. 绩效管理/薪酬激励控制四、借助资本运作推动企业发展1. 企业扩张方式和过程 2. 企业资本运作方式的选择 3. 企业资本运作技巧 4. 企业资本运作过程中风险防

3、范 5. 案例分析五、合理设置股权，促进企业价值增长 1. 企业股权设置的法律要求 2. 利益相关者对取得股权的期望 3. 股权激励作用和激励对象 4. 增资扩股时的股权价格评估 5. 合理设置股权的思路和操作方法 股权设置的原则 股权设置的法律程序 股本规模和结构 实股与期股 6. 案例分析培训时间：天重点课题提纲课题2：企业融资策略和方法培训特点针对企业融资的特点和存在问题，重点培训融资需求分析、融资成本及风险控制、主要融资渠道和 方式的运作方法。在培训突出体现现行法规要求、融资实务操作和典型案例分析，使学员在较短的 时间内，了解企业融资特点、程序和条件，初步掌握融资分析和运作方法。培训师

4、在培训后，还可 以根据企业的需求和委托，进一步提供融资方面的咨询服务。 一、企业融资需求和决策 1. 企业融资需求分析 2. 企业能力分析及评价 3. 企业融资成本分析 4. 企业资本结构与财务风险 5. 企业控制权取得和丧失 6. 如何制定最佳融资决策 7. 我国企业融资面临的问题二、吸收直接投资的策略和方法 1. 吸收直接投资的来源 2. 吸收直接投资的形式 3. 吸收直接投资的策略 4. 吸收直接投资的程序 5. 吸收直接投资的计价 6. 常见问题分析 7. 案例分析三、信贷融资的策略和方法1. 信贷融资的来源和种类 2. 信贷融资的策略 3. 信贷融资的条件 4. 信贷融资的程序 5.

5、 企业信用担保 6. 常见问题分析 7. 案例分析四、获取技术创新基金的策略和方法 1. 技术创新基金的特点和性质 2. 技术创新基金的形成 3. 获取技术创新基金的条件 4. 获取技术创新基金的策略 5. 获取技术创新基金的程序 6. 案例分析五、风险投资运作策略和方法 1. 风险投资的特点和作用2. 风险投资机构 3. 风险投资运作流程 4. 风险投资策略和影响因素分析 5. 风险投资项目评估 6. 吸收风险投资的操作 7. 吸收风险投资企业的管理 8. 案例分析六、企业上市的策略和方法 1. 上市公司的特点 2. 上市公司的法律条件 3. 上市融资的程序 4. 企业上市的策略 5. 企业

6、上市前的准备 6. 上市公司的管理 7. 常见问题分析 8. 案例分析培训时间：1-2天企业培训课题重点课题提纲课题3：企业并购与重组策略和操作方法培训特点并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和 存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并 结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融会贯通，初步掌握企业并购重组的 策略和方法。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供并购重组方面的咨询服务。 一、企业并购与重组概述 1. 企业增长方式选择 2. 企业并购与重组方式 3

7、. 企业并购与重组动因分析 4. 企业并购与重组涉及的关键问题 5.企业并购与重组存在的误区二、企业并购与重组策略分析 1. 企业并购与重组战略分析 2. 企业并购与重组市场分析 3. 企业并购与重组价值分析 4. 企业并购与重组风险分析 5. 企业并购与重组整合策略分析 6. 案例分析三、企业内部重组程序和操作方法 1. 企业内部重组方式的选择2. 企业内部重组操作程序 3. 企业内部改制重组操作方法 4. 企业内部分拆剥离操作方法 5.企业内部产业重组操作方法 6. 企业内部管理重组操作方法 7. 案例分析四、企业并购程序和操作方法 1. 企业并购及其类型 2. 企业并购动因及成功的关键

8、3. 我国企业并购特点和发展趋势 4. 企业并购操作程序 5. 企业并购交易价格估计 6. 企业并购审慎性调查 7. 企业并购后整合方法 8. 案例分析五、企业上市重组程序和操作方法 1. 上市重组前企业面临的问题 2. 企业上市重组的决定因素 3. 企业上市重组的制约条件 4. 企业上市重组模式设计 5. 企业上市操作程序 6. 企业上市中有关财务运作方法 7. 主板与二板上市操作区别 8. 案例分析六、企业债务重组程序和操作方法 1. 企业债务重组的特点 2. 企业债务重组的对象 3. 企业债务重组的思路和方式 4. 企业债务重组操作程序 5. 企业债务重组操作方法 6. 案例分析培训时间

9、：2天重点课题提纲课题4：集团公司财务管理策略和方法一、集团公司财务管理规律认识 1. 集团公司类型和管理重点 2. 集团公司财务管理问题透视 3. 集团公司财务管理目标 4. 集团财务公司财务关系 5. 集团公司财务管理体系 6. 集团公司财务管理重点典型案例分析 二、集团公司财务管理体制 1. 集团公司治理中财务机制 2. 集团公司财务委派制实施 3. 集团公司集权与分权 4. 集团公司财务决策机制 5. 集团公司财务组织变革 6. 集团公司财会制度典型案例分析 三、集团公司财务规划 1. 集团公司经营计划 2. 集团公司投资规划 3. 集团公司融资规划 4. 集团公司盈利规划 5. 集团

10、公司预算机制典型案例分析四、集团公司全面预算管理制度 1. 全面预算管理组织 2. 全面预算管理模式 3. 预算目标测算和博奕 4. 预算编制基本方法 5. 预算编制依据和算法 6. 预算控制程序和方法 7. 预算差异分析和调整 8. 预算考核与KPI管理典型案例分析 五、集团公司并购项目运作 1. 集团公司并购效应分析 2. 集团公司并购战略选择 3. 目标公司选择和价值评估 4. 目标公司风险调查和分析 5. 并购后的财务整合典型案例分析 六、集团公司内部控制实施 1. 集团公司内部控制目标 2. 集团公司内部控制方式 3. 集团公司会计控制 4. 集团公司财务控制 5. 集团公司内审控制

11、6. 集团公司风险控制典型案例分析 七 、集团公司纳税筹划 1. 偷税/避税/纳税筹划的区别 2. 企业盈利与纳税成本分析 3. 纳税筹划的基本方法 4. 主要环节纳税筹划策略和技巧 5. 纳税筹划中的外脑借用典型案例分析 八、集团公司财务报告管理 1. 集团公司做假帐的防范 2. 集团公司合并会计报表编制 3. 集团公司关键财务指标分析 4. 集团公司表外事项的关注 5. 与注册会计师的沟通典型案例 九、集团公司财务信息化 1. 集团公司财务信息化解决的问题 2. 集团公司财务信息化策略 3. 集团公司财务信息化方案 4. 集团公司财务信息化成功的关键 5. 集团公司财务信息化的有效实施典型

12、案例分析培训时间：2-3天重点课题提纲课题5：全面预算管理体系和实施培训特点针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和 协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的 设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用，同时介绍信息技术在预算 管理中的应用。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供预算管理咨询服务。 一、全面预算管理体系构建 1. 全面预算管理的含义 2. 全面预算管理体系 3. 预算管理组织及其协调 4. 预算管理误区及其改进 5. 典型案例分析二、财务预测与预算总目

13、标 1. 战略与预算的衔接 2. 财务预测方法的运用 3. 预测总目标的确定 4. 如何解决预算的不确定性 5. 典型案例分析三、预算编制程序和方法 1. 预算编制中常见问题2. 上下结合的预算编制程序 3. 预算的种类、特点和衔接 4. 预算编制方法的运用 5. 主要预算编制依据 6. 预算指标细化标准和方法 7. 典型案例分析四、预算执行和分析 1. 预算执行和分析中常见问题 2. 预算执行审批程序 3. 预算执行例外管理 4. 预算执行差异分析 5. 预算监控、调整和仲裁 6. 典型案例分析五、 预算考评与绩效管理1. 预算考评的误区和再定位 2. 传统预算指标的利弊 3. 关键绩效指标

14、的确定 4. 预算考评与绩效管理的结合 5. 关键绩效的改进 6. 典型案例分析六、信息技术的应用 1. 预算管理面临的困难 2. 信息技术对预算管理的支持 3. 主要预算管理软件的应用 4. 典型案例分析v 预算管理疑难问题的解决（讨 论和总结）培训时间：1-2天重点课题提纲课题6：以现金流量管理为核心的财务控制培训特点针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以 推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算 、预测、控制和分析方法。通过培训使学员抓住财务控制的核心，学会设计现金流量管理制度，掌握现

15、金流量管理方法，达到事半功倍的效果。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供 财务控制制度设计的咨询服务。 一、揭开企业现金流至尊的奥秘 1. 如何认识企业现金流活动 2. 企业盈利是否等于现金流平衡 3. 企业现金流是否反映价值增长 4. 企业现金流管理目标的定位 5. 怎样建立现金流量控制体系 6. 案例分析二、掌握量化现金流的基本方法 1. 从循环周期量化现金流 2. 从经营角度量化现金流 3. 从投资角度量化现金流 4. 从融资角度量化现金流 5. 从价值角度量化现金流 6. 案例分析三、建立现金流管理组织体系 1. 现金流管理组织机构及权限 2. 现金流管理模式选择 3

16、. 现金流控制制度 4. IT技术在现金流管理中的应用 5. 案例分析四、精心规划和预测未来现金流 1. 战略周期的现金流规划 2. 投资项目的现金流预测 3. 企业价值评估中的现金流预测 4. 企业经营管理中的现金流预算 5. 案例分析五、有效地控制现金流平衡和安全 1. 企业现金流内部控制2. 企业现金流控制策略和技术 3. 企业现金流集中控制模式的运用 4. 现金流动性控制 5. 收帐和支付系统 6. 现金流控制工具的应用 6. 案例分析六、透析企业现金流管理状态 1. 企业现金流平衡情况分析 2. 企业现金流结构分析 3. 企业现金流与净利润差异分析 4. 企业现金流动态趋势分析 5. 企业现金流比率分析 6. 案例分析培训时间：1-天重点课题提纲课题7：营销费用控制策略和方法一、营销费用分类和管理规律 1.营销费用构成 2.营销费用分类 3.营销费用变动规律 4.量本利分析应用 5.营销费用投入风险案例分析二、营销费用基本