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1、领导能力提升及领导魅力展示提问：你喜欢什么类型的领导？诸葛亮？诸葛亮的十堂哲学课诸葛亮兵法诸葛亮日记慈禧？ 第一件，成功发动辛酉政变，实现垂帘听政； 第二件，残酷摧毁太平天国，苟延清廷统治； 第三件，坚定支持洋务运动，引进西方事务； 第四件，适时终止圆明工程，抑制个人私欲； 第五件，及时签订中法合约，结束中法战争； 第六件，一味强调六旬大寿，贻误中日战争； 第七件，血腥镇压戊戌变法，扼杀维新运动； 第八件，错误宣战西方列强，导致悲惨结局； 第九间，被迫实行清末新政，进行初步改革； 第十件，积极实施出国考察，宣示预备立宪小说黄花赋大家看看一个男权社会的弱小女子，公元1851年以秀女被选入宫，号
2、兰贵人，因得咸丰皇帝宠幸，公元1854年进封懿嫔。公元 1856年生子载淳。次年进位为“储秀宫懿贵妃”。公元1861年8 月，咸丰帝病死热河，遗诏立载淳为皇太子，继承皇位。并任 命怡亲王载垣、郑亲王端华、户部尚书肃顺等八人为“赞襄政 务王大臣”辅政。年号“祺祥”，尊生母那拉氏为“圣母皇太后” 。同年11月，慈禧改元同治，慈禧实行垂帘听政，实际控制了 国家大权。于是，慈禧就从一个二姨太成长为一个大清王朝的 管家婆了。宋江？宋江形容不振，仁慈怕事，水平不及智勇双全义 盖云天的晁天王，义不及卢俊义，谋不过公孙胜 ，勇不如鲁智深，但恰恰是他，领导梁山好汉创 造了反抗朝廷、打击贪官、赢童贯、败高俅、平
3、王庆、打方腊等一个又一个战争神话，并最终实 现了其“报效朝廷”的人生终极意义。 你注意了：水浒大军是一帮背景不同， 志向各异 ，脾气性情迥异的人，很多人 脾气都不好。多难管啊一、领导的概念与本质领导的概念：是指挥或带领、引导或鼓励追 随者为实现目标而努力的过程。 这个定义包括三层含义：领导者必须有追随者追随者；领导者必须拥有影响追随者的能力能力领导的目的目的，即通过影响力来影响人们心 甘情愿地努力达到预期的目标一群工人在丛林里清除低矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。 在他们的后面拟定政策，引进技术，确定工 作进程和补贴计划。 爬上最高的那棵树、巡视全貌，然后大家嚷 道： “不是这块丛林
4、！”管理者领导者领导与管理的关系 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭 于 萌芽； 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； 管理=规范化，领导=创新； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监 督 执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。管理管理 局部、当前、操作局部、当前、操作领导领导 全局、超前、超脱全局、超前、超脱管理与领导的区别 什么是我应该 做的?应该如 何去做?为什么我们要做这 些事情？哪些人真 正适合做这些事情 ？领导者与管理者的职责创造一个良好的组织环境 ，使组织成员各负其责， 协调一致，有效实
5、现目标 。 计划工作 组织工作 控制工作 管理者的职责管理者的职责带领和指导群众实现 共同确定的目标。指导：指点迷津、指 导工作方法协调：协调关系、调 解矛盾激励：排忧解难、鼓 舞斗志领导者的职责领导者的职责领导者与管理者的区别领导者群体-追随者自发形成威信-个人素质指导、协调、激励带领-在群众前面。管理者组织-下属依法任命职权-管理岗位计划、组织、控制鞭策-在群众后面。尼克松在他所著的领导者一书中，提出了 领导与管理、领导者与管理者的某些不同之处，他 说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要 超群的力量，又需要非凡的想象力。”尽管领导需要技术，但领导远远不是有技 术就行。就某种意义来说，
6、管理好比散文，领导好管理好比散文，领导好 比写诗比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符号、 形象，以及成为历史动力的，能启发觉悟的思想。 人们可以被道理说服，但要用感情来感化，他必须 既能说服他们，又能感化他们。经理考虑的是今天 和明天，领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，经理代表一个过程， 领袖代表历史的方向领袖代表历史的方向。因此，一个没有管理对象的 经理就不成其为经理，但是一个领袖即使失去了权一个领袖即使失去了权 力，也能对其追随者发号施令力，也能对其追随者发号施令。案例趣味阅读 鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着 ：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只 鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四
7、门语言，售价四 百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常 灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。突然 他发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱 ，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只 鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这 人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力 ，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只 鹦鹉叫这只鹦鹉为老板。启示真正的领导人，不一定自己能力有多强，只 要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自 己更强的力量，从而提升自己的身价。相反 许多能力非常强的人却因为过于完美主义， 事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只 能做最好的公关人员、销售代表，成不了优 秀的领导人。实 施 领 导 活 动造型
8、：塑造领导形象激励：临 机给予下属 利益和机会鼓动：改变下属的认识和态度教化：影响 下属的价值 观和态度 授权：临 时授予下 属权力和 义务领导活动的五大功能五大功能：造型、教化、授权、鼓动、激励领导力的5个层次以权压人惧怕以情感人心甘情愿以利动人敬畏梦想/培养尊敬/爱思想忠诚二 魅力领导应具备的特质愿景与目标 对于战略领导者而言，能否提出令人振 奋、具有广阔发展前景、能够为追随者所认 同、能够持续引领组织或团队向前发展的共 同愿景，将直接决定着一个组织的前途与命 运。 领导的一项最重要的活动，就是通过 描绘一个令人激动的愿景，赋予生活和工 作以意义和目的，是充满理想的目标制度 制定者，能够清
9、晰地说明一个理想或梦想 ，并用实际的、可达到的目标来支持这个 理想。愿景，就是把远大的抱负与富有挑战性 的目标结合起来，最终描绘出一幅你心 目中的“成功蓝图”。然后，你决意将其 变为现实。你毅然决然地朝着愿景前进 。你每天的思维都围绕着愿景展开。你 调配资源，运筹帷幄。你对悲观派视而 不见。你义无反顾绝不回头，一心朝着 终点线冲刺。 目标的作用 n目标使你果断 n目标使你轻松 u工作调理化 u关系简单化 n目标让人奋进两句“可怕”口号：“不怕办不到，就怕想不 到”，“人有多大胆，地有多大产。”眼光决定眼界，眼界决定世界，你能看多远 ，你就能走多远。眼光：一要看得清，二要看得远，三要看得透“童观
10、”，有如一个人身处隧道之中，他看到 的就只是前后非常狭窄的视野，唯有走出隧 道，才能看到更宽阔的天地。这就是“隧道 视野效应”。在现实生活中，我们经常容易“ 走在隧道里”，就如同井底之蛙，看到的只 是自己头顶上一片天空。 执行力（一）执行力是一种纪律，是策略不可分割的一部 份： （二）执行力是企业领导人带人做事的首要工作： （三）执行力须要成为组织文化构成的核心成分：关健是领导者态度要坚决。执行必严，不允许下级 随意变通处理，不要突破规定，搞“变通”和“例外”执行力的强弱具体表现在以下三个“度”上：1. 1.尺度：尺度：组织的决策方案在执行的过程中，必须始 终严格把握标准。标准不能渐渐降低，甚
11、至完全走 样，越到后面离原定的标准越远。2. 2.速度：速度：组织的计划在执行过程当中，应该“坚决 执行，马上行动”，而不是经常延误，有些工作甚 至不了了之，严重影响计划地执行速度。（西点军 校理念：坚决执行，马上行动）3. 3.力度：力度：组织制定的一些政策在执行过程中，要保 持有效力度，而不能力度越来越小，乃至虎头蛇尾 ，没有成效。感召力 现代管理科学之父彼德德鲁克指出“：领导者的唯一定义 是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些 人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领 导者。”可见，领导者与被领导者是既对立又统一的两个概念 ，领导者最重要的能力就是吸引被领导
12、者，这种能力就是感召 力。深入分析，感召力是由个人的信念、修养、知识、智慧、 才能等所构成的一种内在的吸引力，领导者的感召力越强，吸 引的被领导者就越多。哈佛大学人类学家查尔斯林德霍姆认为，魅力无论在哪种情况 下，都涉及了“一种难以名状的强有力的感情纽带”一个领导者的感召力通常来自于以下方面：一是要 有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想 等；二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向 和路径，“领导者生活在未来”；三是要有人格魅力 ，具备外倾、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质 ；四是智商高，能力卓著，经历非凡；五是充满激 情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现 高远的目标。领导感召
13、力是领导者吸引被领导者的 能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的一种 独特的魅力。感召力是领导者实现成功领导的一个核心 因素，有五类人感召力比较强。一是圣人 ，圣人之所以伟大，主要在于他们确立了 远大的理想和坚定的信念；二是强者，强 者之所以孚众，主要在于他们具备独特的 人格魅力和超强的自信；三是道德修养极 高的人，这类人之所以受人敬仰，主要在 于他们的伦理修炼与道德修养超越了自我 和小群体；四是英雄，英雄之所以令人崇拜，主要在于 他们对自己从事的事业充满了无限激情且敢 于向任何阻挡事业发展的因素发起挑战；五 是智者，智者之所以令人尊敬，主要在于他 们过人的智慧和丰富的阅历。在人类历史上 ，
14、这五类人承担领导角色的概率是最高的， 他们是在感召力的某个方面最为突出，而在 感召力的其它方面也不弱。自信心成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。2005年的胡润百富榜闯出一匹“黑马”严介和，成为媒体追捧的对象。 严介和在评价自己时，没有丝毫的低调。他说：“ 我的优点是优点，缺点同样是优点。我的优点是太 优秀了，缺点同样如此。我的记忆力那叫一个好， 一笔字写得那么好，一幅画挥洒得那么好，这容易 让人产生距离感。一个人太聪明，太突出，就容易 招致别人的嫉妒，伤害别人也伤害自己。我现在就 开始要求自己稀里糊涂地活下去，我期望自己早一 点老年痴呆，以便增加我
15、的幸福指数，这就是人 生对我最好的赏赐。” 调动周围人的活力领导者必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。作为金蝶的创办者和掌门人，热情激昂的徐少春凭着自身的激情，带领金蝶以轻快的脚步一直走在业界前列。金蝶的员工说，没有徐少春就没有金蝶。因为徐少春与生俱来的野心、感染力和体力，把这支团队凝聚在一起，在别人退却的时候，徐少春坚持下来了。让激情“贴着地面运行” 张近东，无疑是一位极具感召力的成功领导人。如今，苏宁 电器已经超过老对手国美，成为行业老大。苏宁员工一路披 荆斩棘，与对手在激烈的市场竞争中角逐，不放弃任何一个 契机，这与张近东具有的强大感召力是分不开的。据统计
16、， 张近东每年至少要开200个内部会议，一般会议平均12个小 时，长的会议要开78个小时。但是他更习惯于亲临现场， 认为“只听汇报是不够的”，近二十年一直保持着“工作狂人” 的本色和激情。公司的中层员工甚至会在深夜里接到他的电 话或者短信，问及某项具体工作或者探讨某一想法，很多苏 宁的核心管理层认为这是“老板之所以能够吸引他们的品质之 一”。 总结：魅力领导的特质总结：魅力领导的特质魅力领导的特质魅力领导的特质心态能力个人修炼1、着手树立一个领导者的形象2、朝着成功的方向调整你的自 我形象3、像一位最高领导者那样思考4、锤炼坚强的个性1、学会决策2、提高你的思维能力3、提高你的工作效率4、与别人有效合作5、保持
