一井一法一工艺精细化管理

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1、“一井一法一工艺一井一法一工艺”精细管理法精细管理法2008年8月著名的企业管理顾问汪中求先生在其所著的细节决定成败一书中明确指出：精细化管理时代已经到来，竞争莫过于精细，细节决定成败。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面。在采油企业推行精细化管理必须结合实际，把握重点，抓住关键，全面着手，整体推进，努力做到工作制度化、行为规范化、管理层次化、创新经常化。精细管理的本质意义就在于它是一种对目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。前 言随着我厂生产规模的不断扩大，面临着老油田稳产和新油田的上产，为了将生产技

2、术管理工作更加系统化、精细化，建立油田开发管理的长效机制，提高技术人员的技术素质，实现全员管理油水井的目标，必须解决油田开发技术与生产管理有机结合的问题。基本概况形成过程基本内涵主要做法五五 取得效果采油二厂管辖油田位于鄂尔多斯盆地西南部，横跨（庆阳、平凉、定西）三市。勘探面积 3.84万平方公里，占公司28.0%；总资源量达到32.47亿吨，占公司37.8%；三级储量共13.59亿吨，占公司40.8%。一、基本概况目前全厂开发管理西峰、马岭、华池、元城、南梁等11个油田67个开发区块。截止2007年底：探明含油面积：991.9 km2探明地质储量：5.1188 108t动用含油面积：604.

3、7 km2动用地质储量：3.6014 108t动用可采储量：8660 104t剩余可采储量：4798 104t储采比： 17.8一、基本概况基本概况形成过程基本内涵主要做法五五 取得效果陇东油田要实现大发展，必须实现开发30多年侏罗系老油田的稳产，三叠系低渗透新油田的技术攻关。气油比高系统效率低井网残缺井筒复杂裂缝发育含水高陇东油田稳产侏罗系、攻克三叠系侏罗系开发时间长区块分散三叠系物性差单井产量低侏罗系三叠系二、形成过程陇东地区开发管理的区块（油藏）总体上具有“三多一大”的特点：开发区块多、油砂体多、油藏类型多、开发阶段差异大。开发区块多开发区块多11个油田、67个开发区块；油砂体多油砂体多

4、包括包括14个油组、427个油砂体油藏类型多油藏类型多侏罗系油藏按照油藏特征划分为层状油藏、块状油 藏、边底水油藏；三叠系油藏主要为低渗透裂缝性 油藏开发阶段差异大开发阶段差异大侏罗系油藏开发区块48个，其中42个处于高含水开发阶段 （87.5%87.5%），开发时间长、采出程度高；三叠系油藏开发 区块19个，其中17个处于中含水开发阶段（29.2%）。二、形成过程随着油田开发的不断深入，老油田进入“双高”阶段，各类开发矛盾加剧；新油田微裂缝发育，含水上升快；井筒状况日趋复杂，导致油田递减快，稳产难度大。在2000年以后开发的区块有21个 ，主要是三叠系油藏，年产油 169万吨，在2000年以

5、前开发的区块有46个 ，主要是侏罗系油藏，目前年产 油约100万吨，60%40%70年代开发的区块有7个，主要在马岭油田，80年代开发的区块有12个 ，主要在华池油田和城壕 油田，90年代开发的区块有27个， 主要在元城油田、华池油田 和南梁油田，2000以后开发的区块有21个， 主要在元城油田、华池油田和 西峰油田，169万吨51万吨30万吨9万二、形成过程单井单井开发矛盾原油产量井筒管理经过认真反思和思考，认为油田稳产的一切根本是单井，生产过程中的各项措施制定是围绕单井，所有措施的落实体现在单井。因此，如何实现单井精细管理急需实践探索。二、形成过程针对油田开发特点，围绕“发展大油田、建设大

6、气田”的形势，采油二厂按照精细管理的思路，不断认识油藏、井组、单井在井筒状况、开发现状、工艺设备方面存在的差异，坚持“预见性管理、精细化运作”的原则，从单井入手，认真分析油藏、井筒、地面工艺存在的问题，找准矛盾、优化措施、对症下药，逐步探索形成了“一井一法一工艺”的精细化管理的方法。二、形成过程城壕作业区技术管理 粗放地面系统 老化开发矛盾 突出井筒状况 复杂20052005年年二、形成过程探索实践城壕作业区全面推行陇东老区持续深化陇东油田巩固提高陇东油田2005200620072008二、形成过程2006年开始，在总结城壕作业区实践的基础上，经过系统总结规范，形成了“一井一法一工艺”精细管理

7、法操作细则，在全厂开始推行实施。二、形成过程基本概况形成过程基本内涵主要做法五五 取得效果“一井一法一工艺”精细管理法是油田开发生产管理的一个系统管理方法，主要内容包括油藏动态管理、油水井井筒管理、油水井措施优选、抽油设施管理以及生产运行系统管理，将油田开发技术与日常生产运行有机的结合起来，将油田开发管理从地下到地面统一纳入到一个管理方法之下。主要理论依据和内涵有：三、基本内涵“一井一法一工艺”是在充分认识油藏的基础上，以单井为管理对象，找准油藏、井筒的主要矛盾，制定日常管理措施和技术对策。“一井一法一工艺”是一套油田生产系统的分析体系，是一种分析油田生产中矛盾的方法，采取了 PDCA循环加强

8、过程管理，确保目标实现。一井一法一工艺”是以单井管理方案为纽带，把油田开发要求贯彻到生产管理过程中，实现技术与管理的有机结合，达到管理上的精细化，运行上的有序化，实施上的简单化。三、基本内涵理论依据理论依据两种理论系统理论矛盾理论一种方法PDCA循环法系统矛盾PDCA建立一套分析框架用系统方法解决具体问题油田生产管理的矛盾管理对象的矛盾管理对象在不同单元上的矛盾不同单元在各个开发阶段的矛盾不同矛盾的各方面。三、基本内涵系统论方法它是研究各种系统的共同特点和本质的综合性科学。系统论采用逻辑和数学的方法综合考察整体和它的各个部分的属性、功能，并在变动中调节整体和部分的关系，选取各个部分的最佳结合方

9、式，借以达到整体上的最佳目标。我们按照油田生产管理的对象，将系统论运用于“一井一法一工艺”的思路有二：一是将它运用于油田生产管理的基本理论研究，从系统论的视点出发来建立一套分析框架；二是着眼于其技术应用，在具体操作层面上运用系统方法，如油藏管理、井筒管理、地面系统等。前者是运用系统思想建立一种分析框架，而后者则是用系统方法解决具体问题，二者同等重要。三、基本内涵基于系统论，我们将油藏管理、井筒管理、地面系统管理作为一个整体对象，在制定各种具体的管理方案时，首先应该考虑整体系统，把每个影响油田生产管理的具体问题不能单独出来分析，应该建立在整个系统的基础上来分析。因此， “一井一法一工艺”也是一个

10、系统论方法。三、基本内涵建立了分析框架，要具体分析影响油田生产的各种因素，是一种寻找矛盾的过程，也是解决各种矛盾的过程，按照油田生产的管理对象，我们制定了调查的内容，就是对开发形势、井筒状况、设备运行情况等进行了一系列的调查，通过调查，来寻找影响油田生产管理的主要矛盾，并且通过调查结果的分析，来寻找矛盾的普遍性，针对每个具体的管理对象，也就是每口井、每台设备等来寻找矛盾的特殊性。归纳起来，我们的调查分析实际上也就是解决矛盾的过程，形成了分析的一种逻辑结构：油田生产管理的矛盾管理对象（油藏管理、井筒管理、地面系统管理）的矛盾管理对象在不同单元（每口井、每台设备）上的矛盾不同单元在各个开发阶段的矛

11、盾不同矛盾的各方面。因此， “一井一法一工艺”也是一个寻找解决矛盾的方法。三、基本内涵PDCAPDCA理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序，是一种经过各行理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序，是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个体系的管理流业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个体系的管理流程，而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。程，而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。PDCAPDCA管理法是一个贯穿始终的工作过程，只要认真执行管理法是一个贯穿始终的工作过程，只要认真执行PDCAPDCA的每一个的每一

12、个操作细节，就会使得最终的目标得以成功实现。操作细节，就会使得最终的目标得以成功实现。 三、基本内涵“一井一法一工艺”精细管理法是针对油田生产管理，是一个动态的管理过程，要真正的将精细管理落实到位，就必须建立一套完善科学的流程。因此，我们引入了“PDCA”循环，建立了“一井一法一工艺”的工作流程，这个流程分为“分析诊断、制定对策、控制实施、效果分析”四个阶段，不同的阶段其人员分工不一样、责任不一样，通过这个流程，使各项措施都有安排、有落实、有评价、有完善，每完成一个循环之后，我们就对结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA

13、循环。三、基本内涵不同的油水井有不同的管理对策，不同的对策解决不同问题，按照不同的油水井有不同的管理对策，不同的对策解决不同问题，按照“一井一法一井一法一工艺一工艺”的要求超前组织其生产运行，应成为油田开发管理最基本的思维模式。的要求超前组织其生产运行，应成为油田开发管理最基本的思维模式。遵循这一思维方式，就能从以定性为主的经验型管理模式中解放出来，实现向遵循这一思维方式，就能从以定性为主的经验型管理模式中解放出来，实现向以定量为主的差异性管理转变。以定量为主的差异性管理转变。定性为主的经验型管理的特点是重视普遍性，忽视差异性。而定性为主的经验型管理的特点是重视普遍性，忽视差异性。而“一井一法

14、一工一井一法一工艺艺”的思维方式，要求管理精细到油水井生产的每一个环节，其特点是关注细节，的思维方式，要求管理精细到油水井生产的每一个环节，其特点是关注细节，关注井与井之间的差异，并通过动态的定量分析，实现精细化的管理。关注井与井之间的差异，并通过动态的定量分析，实现精细化的管理。一种预见性的思维模式三、基本内涵基本内涵基本内涵油水井精细化管理的实质就是实现油水井的差异化管理，而“一井一法一工艺”在每一口井上体现了动态的、超前的过程管理。按照“一井一法一工艺”的管理理念，通过对每一口油水井的分析诊断，评价出单井运行参数的优劣，彻底掌握各井的井筒状况、开发现状。通过定期评估活动，将所有工作内容细

15、化，并根据其轻重缓急，排出工作运行大表，从而提高油井管理的预见能力，提升从源头控制油井井筒故障、控制开发形势变化，提高油井生产时率，消除设备故障的能力。一种科学化的管理理念 三、基本内涵一种合理化的工作流程“一井一法一工艺”精细管理法工作流程分为“分析诊断、制定对策、控制实施、效果分析”四个阶段，这一流程遵循“PDCA”循环模式，形成闭合管理。三、基本内涵基本概况形成过程基本内涵主要做法五五 取得效果建立分析体系1寻找主要矛盾2明确管理目标3制定管理方案4划分管理职责5完善落实流程6强化过程考核7四、主要做法油油 田田 生生 产产 管管 理理 矛矛 盾盾油藏管理油藏管理井筒管理井筒管理自然递减

16、含水上升检泵周 期抽油泵效管故障能量不足底水单井产量参数偏大地层堵塞杆故障注入水泵故障井网不完善、注水不对应有机堵塞、无机堵塞平面矛盾、采液强度平面矛盾、裂缝见水、基质 见水、注水强度超期服役、腐蚀、结垢、偏 磨、组合不合理结垢、腐蚀、井筒脏地面参数、地下参数地面参数、地下参数为了准确分析影响油田生产管理的主要矛盾和突出问题，按照系统的思路建立了分析体系，用系统的方法认识油田生产管理的主要矛盾。建 立 分 析 体 系寻 找 主 要 矛 盾四、主要做法生产任务 自然递减 综合递减 检泵周期 作业频次 抽油泵效 系统效率生产任务油田递减检泵周期抽油泵效原油产量 含水上升 检泵周期 作业频次 抽油泵效 系统效率 注水指标采油厂采油厂工艺所工艺所 地质所地质所作业区作业区油田区块单井结合油田开发规律研究，按照采油厂职能部门作业区三级管理制定管理目标。明 确 管 理 目 标四、主要做法工艺所、地质所：依据管理目标，负责制定专项治理方案和区块治理方案，作业区负责制定单井管理方案。制定管理方案四、主要做法作