《柯达-战略联盟》由会员分享,可在线阅读,更多相关《柯达-战略联盟(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、柯达战略联盟柯达战略联盟的成功之处 :一、在开发APS上发起建立行业内的虚拟联 盟网络 向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同研发新 一代照相机和新一代的胶卷,达成共同的合作协议 和第一竞争对手富士以及柯尼卡的合作,在合作的同时也 充满着竞争 在技术研发、交叉销售、原材料供应等多个层面进行合作 ,从而形成了一个联盟网络二、建立多种形式的联盟 在数字影像技术上达成协同,共同促 进产业交融趋势 建立双边联盟,嫁接传统影像和数字 影像拓宽产业发展领域 建立或参与联盟网络,加速数字影像 新产业的发展总的来说,柯达的战略联盟是多方面和多形 式的。在技术研发、交叉销售、原材料供应等多 个层面进行合作
2、,从而形成了一个联盟网络,为 企业提供了多层面的竞争优势。同时,柯达在选择合作伙伴的时候,各个联 盟之间往往是互补的,例如与银行的合作和与个 体彩色扩印店的合作,都是比较好的联盟互补。 对中国企业的启示意义 :联盟合作的优势在于可以通过合作互补的核心竞争力,以联合的整体参与市场 竞争。但此时并不意味着企业将长期安全 的生存下去,如果不及时学习和补上所不 具备的优势的方面,最后仍会被市场淘汰 。只有坚持学习、合作、竞争的战略方针 ,才能在市场中立足。 对于我国的企业来讲,在进行战略联盟的时候,可以学习柯达公司的很多长处,例如,通过多方面多层次的合作关系,构成联盟之间的互补,以形成联盟网络,获得多个层次的竞争优势。总而言之,中国企业应该根据自身的条件和国际化战略的要求,选择和应用合 适的战略联盟。在学习的过程中,思考和 探索自己加快发展的良策。