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1、人力资源部季度述职报告公司LOGO*1季度述职报告季度述职报告oo 总公司人力资源部总公司人力资源部 oo *年年*月月人力资源部季度述职报告公司LOGO*2提要提要oo 上季度工作总结上季度工作总结oo 下季度工作计划下季度工作计划oo 与各部门交流话题与各部门交流话题人力资源部季度述职报告公司LOGO*3上季度工作总结上季度工作总结oo 招聘与人才引进招聘与人才引进oo 人事基础管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*4招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘渠道开辟多种招聘渠道猎头猎头员工推荐员工推荐内部招聘内部招聘网上招
2、聘网上招聘媒体招聘媒体招聘现场招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施；人力资源部季度述职报告公司LOGO*5各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务 代表栏目 策划媒介 外联文案副总 助理文员平面 设计到岗到岗1818人力资源部季度述职报告公司LOGO*6各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础
3、人事培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221策划平面 设计媒介 执行美术 指导专业 AE业务 代表副总 助理到岗到岗1313人人人力资源部季度述职报告公司LOGO*7各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度季度 ）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理*学校招聘岗位学校招聘岗位到岗到岗5 5人人人力资源部季度述职报告公司LOGO*8招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化招聘工作需要规范和强化qq 需要规范：需要规范： 1 1、人才识别的手段不太完善；、人才识别的手段不太完善； 2 2、招聘的基础管理有待加强；、招聘的基础管理有待加
4、强； 3 3、效果的评估有待进一步提高；、效果的评估有待进一步提高； qq 有待强化：有待强化： 1 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3 3、引进与完善人才识别体系；、引进与完善人才识别体系；人力资源部季度述职报告公司LOGO*9上季度工作总结上季度工作总结oo 招聘与人才引进招聘与人才引进oo 人事基础管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*10招聘管理薪酬与
5、考核基础人事培训管理公司人员结构特点公司人员结构特点pp 员工总数员工总数142142人；人；pp 截止截止9 9月份为止，总公司员工月份为止，总公司员工2929人，人，*分公司员工分公司员工4646人，人，*分公司员工分公司员工3333人，品牌分公司员工人，品牌分公司员工1515人，人，*培训学校员工培训学校员工1919人；人；qq 按职务类别分类，公司领导共计按职务类别分类，公司领导共计3 3人人（指分公司总经理以上职位的领导）；（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计管理人员共计3434人，一般员工共计人，一般员工共计105105人；人；qq 按岗位类别分类，公司领导共计按岗位类别
6、分类，公司领导共计3 3人人，业务类人员共计业务类人员共计6363人，技术人，技术类人员共计类人员共计2525人，后勤类人员共计人，后勤类人员共计5151人；人；人力资源部季度述职报告公司LOGO*11oo 建立规范化的电子档案库建立规范化的电子档案库1 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；oo 重新整理员工文本档案资料重新整理员工文本档案资料1 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；、将调整后
7、的员工文本档案重新整理归类；2 2、采用编号分类管理办法，将各公司、采用编号分类管理办法，将各公司/ /各部门员工档案按序重新排列，各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。并与电子档案库相对应。人事档案的规范人事档案的规范招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*12试用、转正与离职试用、转正与离职oo 试用与转正流程及其考核办法的规范试用与转正流程及其考核办法的规范 1 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；、重视转正讨论会，面对面
8、与即将转正员工进行交流； 2-1 2-1 让员工明白工作的重点让员工明白工作的重点 2-2 2-2 让员工知晓工作改进的方向让员工知晓工作改进的方向 2-3 2-3 让员工了解别人对自已的评价让员工了解别人对自已的评价 3 3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足； oo 离职手续的完善离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*13上季度工作总结上季度工作总结oo 招聘与人才引进招聘与人才引进oo 人事基础
9、管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*14合理的薪酬制度合理的薪酬制度招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理qq 一般来说，员工较为满意的薪酬制度：一般来说，员工较为满意的薪酬制度： 内部一致性内部一致性相对于统一组织内部的员工所得的薪金，相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的它是公平的 外部竞争性外部竞争性相对于其它组织外部中具有相似职位的员工相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的所得的薪金，它是公平的 员工贡献员工贡献公平的反映了员工对组织的投入公平的反映了员工对组织的投入人力资源部季度述职报告公司LO
10、GO*15薪酬制度的拟定薪酬制度的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理qq 制订科学且公平的薪酬操作手册：制订科学且公平的薪酬操作手册：1 1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；与公正性；3 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展 。人力资源部季度述职报告公司LOGO*16薪酬制度基本观点薪酬
11、制度基本观点招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理薪酬设计的薪酬设计的3P 3P 模型模型 基本收入基本收入 绩效评估绩效评估 Pay for PERFORMANCEPay for PERFORMANCE 胜任力评估胜任力评估Pay for PERSONPay for PERSON 职位评估职位评估Pay for POSITIONPay for POSITION 绩效工资绩效工资 奖金奖金 技术工资技术工资 能力工资能力工资 职位工资职位工资人力资源部季度述职报告公司LOGO*17薪酬总额的构成薪酬总额的构成招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*18考核方案的拟定考
12、核方案的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理qq 制定制定KPIKPI关键绩效考核方案：关键绩效考核方案：1 1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于* *月底草案提交月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2 2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3 3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。员工淘汰制等方面。人力资源部季度述职报告公司LOGO*19相关制度
13、的建立相关制度的建立oo优秀创作人员评选方案初步拟定优秀创作人员评选方案初步拟定oo晋升制度初步拟定晋升制度初步拟定本制度特点：本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多阶梯晋升制度。阶梯晋升制度。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*20上季度工作总结上季度工作总结oo 招聘与人才引进招聘与人才引进oo 人事基础管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*21培训制度的拟定培训制度的拟定oo 建立员工培训管理程序建立员工
14、培训管理程序 oo 建立内培讲师管理办法建立内培讲师管理办法 oo 建立员工培训考核办法建立员工培训考核办法招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*22培训工作问题分析培训工作问题分析qq 重视程度不强重视程度不强 qq 培训考勤待规范培训考勤待规范 qq 培训教材待标准化培训教材待标准化 qq 内训讲师自身讲课能力需提高内训讲师自身讲课能力需提高 qq 培训管理工作规范化培训管理工作规范化 qq 培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*23提要提要oo
15、上季度工作总结上季度工作总结oo 下季度工作计划下季度工作计划oo 与各部门交流话题与各部门交流话题人力资源部季度述职报告公司LOGO*24下季度工作计划下季度工作计划oo 招聘与人才引进招聘与人才引进oo 人事基础管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*25招聘工作计划招聘工作计划oo 完善招聘测评，更准确识别人才完善招聘测评，更准确识别人才oo 招聘宣传形式的完善及丰富招聘宣传形式的完善及丰富oo 招聘渠道的选择招聘渠道的选择（正式启动网上招聘）（正式启动网上招聘）oo 招聘人员有依据，确定招聘人员有依据，确定人员编制核定人员编制
16、核定招聘计划薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*26下季度工作计划下季度工作计划oo 招聘计划招聘计划oo 人事基础管理人事基础管理oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*27人事基础管理人事基础管理oo 奖励积分制的建立和及时奖励的实施奖励积分制的建立和及时奖励的实施oo 完善员工访谈，帮助员工成长完善员工访谈，帮助员工成长招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*28下季度工作计划下季度工作计划oo 招聘类招聘类oo 人事基础类人事基础类oo 薪酬与考核薪酬与考核oo 培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO*29薪酬与考核薪酬与考核oo 薪酬制度的完善薪酬制度的完善oo 晋升制度的全面开展晋升制度的全面开展oo 绩效考核制度的制订与实施绩效考核制度的制订与实施招聘管理薪
