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1、 热烈欢迎重庆林建建筑工程有限公司加入东海定南山团队，希望在以后的工作中相互支持，同甘共苦，共创业绩。第一次监理例会由建设单位组织组织人：刘冬梅开会时间：2013 年 12 月 12 日上午 9：30 分开会地点：东海汉辰房地产开发有限公司会议室全体参会人员：应到 31 人， 实到 30 人。会议纪律1、开会迟到者，罚款 50 元/ 人。2、会议进程中手机响铃者，罚款 50 元/ 人。3、开会缺席者，罚款 200 元/人。会议议程：1、建设单位组织架构。2、监理公司组织架构。3、团队建设。4、管理及要求。5、停止点的检查。6、施工现场管理制度。7、春节前的主要工作计划。8、监理公司何总监发言，
2、提出管理要求。一、 建设单位定南山项目组织架构 1、黄 权：项目总经负责定南山项目全面管理；负责市区东海项目的全面管理；2、刘冬梅：工程经理负责定南山项目工程质量、进度、安全文明施工及现场协调等工作；3、王德宇：技术负责人负责定南山项目建筑、结构、安装、景观等设计工作；4、周涪川：土建工程师负责定南山项目平基土石方及主体结构工程质量、进度、安全文明施；工等工作；5、伍小鹏：土建工程师负责定南山项目景观、南北区挡墙工程等质量、进度、安全文明施工等工作；6、谢亚洪：安装工程师负责定南山项目安装工程质量、进度、安全文明施工等工作；7、开发主管：曹小倩负责前期开发报建及政府部门协调工作 ；8、高 露：
3、成本中心土建预算工程师负责整个现场收方签证、月进度审核等工作9、陈 兰；档案管理负责资料收发及档案管理；二、 监理公司定南山项目组织架构 何先川：总监:负责定南山项目工程质量、进度、安全文明施工工作,负责监理例会的组织,负责方案及进度的审批 ,负责分部分项验收及材料报验确认；罗远华；土建工程师田杰；安装工程师傅东；土建工程师梁旸；档案管理三、团队建设团队成员：1、东海汉辰房地产开发有限公司全体。 2、重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目部全体。3、重庆林建建筑工程有限公司项目部全体。目的：1、使团队所有成员 “心往一处想、劲往一处使” ，形成“合力” ，使项目团队形成一个整体。团队核心要素：人员
4、、目标、互动、信任、合作、自愿、能力。团队的发展过程：组建、磨合、稳定、成效。团队文化培养；1、组织团队观摩学习。2、提升团队整体素养。3、发展团队复合型人才。4、培养团队精神。5、保证团队稳定性。建立定南山 QQ 群建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时有效地传递，确保领导第一时间了解工程质量、进度、成本、安全、合同、组织协调等施工情况，需完善定南山团队 QQ 群，以方便工作及时沟通。四、管理及要求1、年度工作计划根据东海集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行细化编制。2、季度工作计划根据东海集团下达的“定南山”项目，年度工作计划进行编制，细化到每个季度。3、月进
5、度计划主要内容包括：上月工作完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。下月的工作计划（根据年度，季度计划编制） ，需监理、建设方协调解决的事宜等内容。4、周工作计划上周形象进度完成情况，未完成的原因分析，采取何种补救措施。质量、安全文明施工、机械、设备、劳动力投入情况。下周的工作计划（根据月度计划编制） ，需监理、建设方协调解决的事宜等内容。5、资金计划月资金计划；每月 20 日至 23 日向建设方工程部，内业或专业工程师，报下月所需的工程付款计划（必须符合付款条件） ，申报金额与形象进度相匹配（最多不得超过审核金额的 5%） 。6、工程款支付申请（形象进度） ；每月 25 日前申报工程款
6、支付申请；其中：1） 、付款条件栏详细注明执行合同相关条款及付款率。2） 、形象进度栏必须实事求是描述已完成的工作内容。注：附有价值的影像资料附停止检查点相关资料7、收方签证（所需资料）提前 24 小时通知监理，对收方部分进行质量评定；合格后由监理通知建设方相关工程师进行收方，否则：方可收方。注：特殊情况下相关专业工程师不能参加收方，电话联系可指派其他工程师参加，事后补签相关手续。1） 、按图施工签证办理：工作任务委托单 原始收方单（监理、建设方代表及预算工程师、施工单位专业预算工程师及施工员参加，原始收方单当时签字确认） ，附影像资料，10 日内办理正式签证（签证内容及说明栏内必须写明收方原
7、因、部位、等详细情况描述） 。2） 、设计变更签证办理；工作任务委托单原设计施工图已实施完成的影像资料变更后的洽商单已实施完成的影像资料现场原始收方单（监理、建设方代表及预算工程师、施工单位预算工程师及施工员参加，原始收方单当时签字确认） ，附影像资料，10日内办理正式签证（签证内容及说明栏内必须写明收方原因、部位、等详细情况描述，附图） 。 3） 、零星签证单的办理（人工）：工作任务委托单零星借工表（由施工单位发起） ，表内详细注明工作内容、起止时间、工种、单位、数量等，实施过程的影像资料（体现人员及作业面） 、签字栏内必须当日完成监理、建设单位代表及预算工程师签字确认，10 日内办理正式签
8、证。4） 、零星签证单的办理（机械）：工作任务委托单零星使用机械表（由施工单位发起） ，表内详细注明工作内容、部位、起止时间、设备型号、功率、斗量、单位、数量等，实施过程影像资料（体现出机械及作业面）签字栏内必须当日完成监理、建设单位代表及预算工程师签字确认，10 日内办理正式签证。8、开工报告；合同范围所有的工作内容及合同外的其他工作，项目公司会根据集团要求及市场需求调整工作计划，以开工令的形式发起。 9、工作联系函；出现质量、进度、安全文明施工、协调等问题，均以工作联系函的形式发起。10、工作委托单；合同以外的零星工作内容，根据现场实际情况委托或指令给施工单位发起。11、场地移交；交叉作业
9、，上道工序完成后务必进行作业面移交，移交单位、接收单位、监理单位、建设单位相关专业人员参加，各参加代表当日完成移交手续。12、甲供材料；在甲供材料计划表内详细注明材料名称、使用部位、规格型号、数量、单位、到货时间等（甲供材文化石、木塑板、屋面瓦、配电箱等） 、提前 20 天申报监理、建设方审批。13、材料认质认价现场材料（设备）认质核价表；使用部位、产品名称、规格型号、申报品牌、材质、单位、数量、申报、单价等，核定、单价、核定品牌（建设方填写） ，必须详细注明。14、方案的讨论；施工组织设计、专项施工方案等，由施工单位技术负责人组织上会（电子版） ，监理及建设方相关人员参加，分别对技术及经济进
10、行分析、讨论，最后形成正式纸质版各方签字。15、分包单位：1） 、总承包有责任及义务对建设方分包单位进行质量、进度、安全文明施工进行管控，必要时应采取相应的措施。2） 、总包主动承担文明施工义务，对整个施工道路进行管控，各分包单位出入车辆应听从总包统一管理，必要时适当收取一定的洗车费用，确保道路清爽。16、物业管理；1） 、样板示范区及汤山大小道进出人员及车辆，务必执行东海物业管理公司的相关规章制度。2） 、了解周边环境，做好周边建筑物的排查工作留下相关影像资料，搞好周边村民关系，保护好公共设施不受损坏。17、监理例会参会人员；1、重庆东海汉辰房地产开发有限公司，工程部全体人员及技术负责人。2
11、、重庆新鲁班工程监理有限责任公司，项目部全体人员。3、重庆林建建筑工程有限公司，项目经理、技术负责人、质检员、安全员及分包单位负责人。 东海汉辰房地产开发有限公司“汤山别院”工程部2013 年 12 月 12 日施工现场管理制度（给没有准备的人准备）一、质量管理制度二、进度、材料管理制度三、安全、文明施工管理制度一、施工质量管理制度为东海.汉辰房地产开发有限公司：“定南山”别墅工程顺利展开，确保质量、进度、安全、文明施工管理措施落实到施工现场，特制定本工程管理制度。 1、工序必须提前报验，附报验资料，则：监理单位不予验收。未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的，一律返工处理，罚款 1000
12、 元 /次。一次报验不合格，施工单位无条件整改，如连续两次报验不合格，除整改合格外，罚款 500 元/ 次。2、隐蔽工程未经监理验收，擅自隐蔽进入下道工序施工，监理工程师有权要求施工单位无条件返工，重新报验，罚款 1000 元/次。3、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文，偷工减料，降低工程质量，监理单位将责令施工单位返工，罚款 1000 元/次。4、监理巡视或验收中，发现质量问题，下发监理工程师通知单，施工单位必须在要求时间内及时整改完毕，自检合格后提请监理工程师验收。整改及回复不及时，每拖延一天罚款 1000 元。5、发生重大质量问题，施工单位必须及时上报，瞒报、骗报，罚款 2000
13、元 /次。发生质量缺陷时，施工单位必须及时上报，如未上报而自行处理，罚款 1000 元/次。6、施工中出现质量异常情况，监理单位已向施工单位明确指出，而施工单位未采取改进措施或改进不得当，使质量未发生好转，罚款 500 元/ 次。7、施工单位上报甲供材料或设备申请单及认质认价材料，应详细注明使用部位、规格型号、品牌、单位、数量及所需时间等，不按求申报罚款 500 元/ 次。8、结构水平构件模板拆除，必须经监理单位同意，私自拆除罚款 500 元/ 次，造成质量事故追究施工单位责任。结构垂直构件设计（变更）为清水模板时必须按照清水模板施工，如不能满足规范要求，又必须采用饰面处理，处 5000100
14、00 元/处的罚款，饰面处理所有的费用由造成方全部承担。9、野蛮施工，对成品造成破坏的，除照价赔偿或修复外，罚款500 元 /次处(或分项)。10、征求甲方同意，监理公司对施工单位下达了工程暂停令，而施工单位在规定的时间内没有暂停施工的，按情节轻重给予施工单位罚款 20005000 元 /次。 11、主体结构；砼梁、板、桩，垂直度、平整度、轴线等偏差超过规范一倍以内罚款 5001000 元/处，二倍以内罚款 10002000元/ 处，三倍以内罚款 20003000 元/处，责令整改合格。12、二次结构；砌体工程垂直度、平整度、轴线等偏差超过规范一倍以内，罚款 50 100 元/处，二倍以内罚款
15、 100200 元/ 处，三倍以内罚款 200300 元/ 处，责令整改合格。13、装饰装修工程（外墙面干挂石材、墙地砖、木地板、线条、内外墙抹灰、屋面瓦及喷漆） ；垂直度、平整度、空鼓、开裂等偏差超过规范一倍以内罚款 50100 元/处，二倍以内罚款 100200 元/处，三倍以内罚款 200300 元/ 处，责令整改合格。14、安装工程；超过规范一倍以内罚款 50100 元/处，二倍以内罚款 100200 元/处，三倍以内罚款 200300 元/处，责令整改合格。15、 超过三倍以上属重大质量问题；按合同相关条款金额处罚（如：合同无明确规定的处 500010000/处的罚款）责令整改合格。
16、16、未实施样板引路，或样板实施后确认不合格，擅自进行大面积施工，处 5000 10000 元/项的罚款。17、厨、卫、屋面、阳台（露台）漏水，管道堵塞、阳台（露台）积水、地漏堵塞、管道穿过楼板洞内不做防水、墙面返潮、砼麻面、预埋洞错位、不吊洞填实等，超出规范罚款 100200 元/处，责令整改合格。18、停止点的检查；达到停止点，未组织检查、验收，擅自进入下道工序，罚款 500010000 元，责令整改合格。19、方案未进行审批或未征求监理、建设方同意，擅自施工的，监理单位有权要求施工单位停工整改，罚款 20005000 元/ 次。 二、施工进度、材料管理制度1、施工组织设计及专项施工方案；收到开工令 10 天内务必上报方案，经监理、建设单位相关专业工程师审
