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1、100%纯牛肉 100%纯爷们超值午餐之省钱篇背景分析英文全称：McDonalds Corporation 商标：成立日期：1955年 重要人物： 雷克洛克（Ray Kroc） 创始 人安德鲁麦肯纳（Andrew J. McKenna）董事会 非执行主席 吉姆斯金纳（Jim Skinner）董事 会副主席兼CEO 迈克尔罗伯茨（Michael Roberts）总裁兼 COO公司简介公司简介产业：餐馆 产品：连锁快餐、甜点、童装等 营业额：（2008年）235亿美元 利润：43亿美元 员工数：（2008年）39万人 全球连锁店： 3.2万家 品牌价值：2006年第5名 2008年第8名广告语：I
2、 m lovin it（我就喜欢） 为快乐腾点空间背景分析麦当劳的竞争战略1.麦当劳的主要竞争对手：百胜（Yum)旗 下的肯德基、必胜客、塔克钟以及 Darden 、星巴克等。 2.麦当劳所采取的营销策略：（1）产品：市场细分（2）价格：低价策略（3）渠道：快餐厅（主要是大城市）（4）促销：广告麦当劳在中国1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在 全世界面积最大的餐厅。 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上 的最高销售额记录。 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔 交易平均消费额。 2003年8月，麦当劳于天
3、津首先开展特许经营业务。 现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和 直辖市的108个次级行政区域。目前，员工人数超过5 万人，其中99.97%是中国员工。在中国的供应商系统 亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。麦当劳在中国的发展公司的目标市场营销战略地理因素1.主要目标在于分析各区域的差异 2.有市场调研及报告，执行不够市场细分人口因素心理因素1.方便型和休闲型 2.健康型，且有成为主流的趋势 3.70年代成功，90年代失败1.主要从年龄及生命周期进行细分 2.公司成功及存活的主因成败历程及其原因1.成在市场细分 , 方便型和休闲型，败在市场细分 , 健康型。 2 .(
4、1)根本原因 客观原因消费需求在变化 以 及竞争者的竞争，(2)主观原因 因改变自己的产品需要投入成 本 较大， 而不愿改变现在的产品。公司的应对策略1、及时调整企业标志。2、产品宣传不但突出货真价实之意，更需要 强调其绿色含义；3、商标作为企业生命之源，不仅应当反映企 业的标志和产品的性质，使消费者易于衡量或 评判，而且必须使消费者易懂明了。4、产品命名时必须要有新特色，能够反映时 代的气息。对健康型市场进行及时补位公司的战略措施1、不断加强对儿童的市场营销活动，以增强儿 童对麦当劳的凝聚力。2、以成年人市场细分为目标市场进行促销活动 ，每六个月组织一次促销性游戏。3、继续在非传统设店的场所开设销售网点以提 高网点数目。 麦当劳重新定位麦当劳还重新表述了它的市场定位即：麦当劳是一个为家庭和成年人备办 早餐、中餐、晚餐的快餐食品店。尽管 汉堡包是其主要特征，但麦当劳将努力 推出可供顾客选择的、花样繁多的食谱 。
