2012苏州山林管理中心技术标

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1、第一章第一章 编制说明编制说明 1.1 编制范围 本施工组织设计编制范围包括：土建、水电安装工程施工相应要求的 技术质量、安全、文件措施等。 1.2 编制依据 1、山林管理中心翻建工程招标文件； 2、山林管理中心翻建工程施工图纸； 3、我国现行的施工规范和操作规程及国家质量评定标准； 4、 建筑法和省市以建设事业的有关文件； 5、有关安全生产、文件施工的标准要求和规定； 6、相关的各项技术性文件； 7、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准； 8、有关文件工地标准的要求； 9、企业施工标准。第二章第二章 工程概况工程概况 2.1 工程建设项目概况 工程名称山林管理中心翻建工程 招标单位苏

2、州市吴中区越溪街道旺山村经济合作社 建设地点越溪街道旺山村 建筑面积1118 平方米 结构类型框架二层 招标范围土建、水电安装及室外工程 招标要求 工程质量合格竞标自报 工程质量合格施工工期120 天 开工日期2012 年 7 月 1 日竣工日期2012 年 10 月 28 日 2.2 建筑设计概况如下表：工程名称山林管理中心翻建工程工程内容土建、水电安装工程 建筑面积1118 方米 层数二层 0.00 标高0.00 相当于 85 国家高程 3.27m 墙体设计主体墙体采用 200 厚砂加气砼砌块，M5 混合砂浆。 楼梯结构形式板式建筑防火耐火等级为二级抗震设防6 度建筑场地 类建筑场地类别为

3、类外墙 面外墙 涂料屋面防水瓦屋面内墙面白水泥腻子墙面门窗铝合金门窗楼地面地砖地面2.3 结构设计概况如下表： 工程名称山林管理中心翻建工程 基础形式独立基础 砼强度等级垫层C15柱梁板C30 结构形式框架二层 屋盖结构形式砼结构 抗震等级四级 2.4 工程施工特点1、基础施工 本工程基础设计采用独立基础，土方开挖采用机械挖土、人工修坡， 基坑开挖时需做好降水处理工作。 2、主体施工： 本工程采用框架结构体系，主体结构施工技术含量较高，为保证主体 施工质量，制定好相应的施工方案至关重要。 3、装饰工程 本工程装饰工程质量，控制基层施工质量，协调管理装修施工，是保 证装饰装修分部工程的要点。第三

4、章第三章 施工组织及部署施工组织及部署 3.1 施工组织 3.1.1 施工组织的原则 本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原 则，具体落实在：明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部， 选派技术过硬的施工队，采用先进的管理技术，装配精良的施工机具设备， 合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案，建立质量管理网络， 加强过程控制。 3.1.2 工程目标 1、质量目标 质量等级为“合格”工程。 2、工期目标 工期严格控制在招标工期 120（日历天）时间内，同时确保达到土建、 安装节点工期的具体要求。 3、安全目标 安全达标工地，重大伤亡事故为零。 3.1.3 施

5、工组织管理系统 根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似大型 工程施工的优秀项目经理同志担任项目部经理，并调休本公司具有丰富施 工经验的技术骨干一起组成工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程 的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、安全、资金、 劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质顺利的进行。 3.2 施工部署 3.2.1 施工准备 1、技术准备 （1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以 及技术文件。 （2）由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习和审查工作，做好图纸 会审、设计交底的组织工作。 （3）建立现场测量组，检查验收红线

6、桩和建设方提供的座标桩，做好 施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准 备工作。 （4）组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。 （5）编制主要分部分项工程工艺卡以及工程季节性施工措施。 （6）提出半成品（门、窗及埋件等）加、订货计划，明确进场时间。 （7）做好施工前的技术及安全交底工作。 2、现场准备 （1）工程开工后，首先按照 JCJ59-99 标准、文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。围护的搭设和临时施工的布 置符合有关标准和要求。 （2）为了保证施工安全，开挖时需要多加注意的，并要有具体的施工 方案。具体施工过程中，将另行编制详细的保

7、护措施方案。 （3）按计划组织机械设备进场。 （4）组织施工队伍按计划进场施工。 （5）根据施工图纸在基础施工时做好排水工作，对原土方开挖时的降、 排水设施的符合程度进行检查，对于尚不符合的可按施工顺序沿基坑四周 补设排水沟和集水井，抽水泵抽水。 （6）根据建设方提供的总电源和供水源，进行管道两者敷设，使用前 安装好水电分表，水电源管线的敷设应符合安全技术标准并进行适当的保 护防止施工过程中意外破坏。 （7）合理安排施工，土建、水电安装及其他各专业施工默契配合，协 调一致保证工程如期高效优质完成。 （8）为保证文明施工，现场食堂和宿舍将利用现有场地的建筑，并派 专人管理，夜间施工尽量减省噪音，

8、服从业主的调度和安排。 （9）按创建文明施工的要求，所有工程污水经沉淀后排入当地污水管 网，现场的环境卫生由专人负责。 3.2.3 资源配置 3.2.3.1 机具设备资源配置 1、根据总工期和节点工期安排要求，结合本工程具体情况和特点， 配备如下表所列的机械设备，以满足施工需要。 土建施工主要施工机械如下表：序号设备名称型号 规 格数 量国别 产地制造 年份额定功率 （KW）生产 能力用于施 工部位备注1挖掘机W2-602中国 2推土机2中国 3自卸车5T6中国 4压路机10T1中国 5水泵2DA-88中国1.506内燃打夯机NH3- 602中国7卷扬机JJK-12中国1.10 8井架重型2中

9、国9砼搅拌机JW- 350L2中国1.510砂浆搅拌机HJ1- 2002中国1.411高频振荡机插入 式 50 、3 03中国1.112平板工振荡 机B154中国2.2013电焊机BX3- 3302中国15.9014氧乙炔设备1中国 15砂轮切割机1中国3.00 16圆盘锯2中国15.0 17平刨机2中国3.018钢筋弯曲机GW-14 GC-402中国3.019钢筋切断机GQ-402中国5.520钢筋套筒挤 压机2中国3.021车辆冲洗枪1中国1.25 22镝灯2中国2.50 23碘钨灯2中国1.00 2、施工机械的进退场计划 工程中标后，根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期工作 （包

10、括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建及地表清 土、清障等） 。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、 挖掘机等设备进场进行土方开挖、基坑支护的施工。土方开挖的同时，逐 步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振 捣器等的进场布置就位。 各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行退场。 总之，项目部应根据工程的进度计划作好施工机械进退场的充分细致 的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应 安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应 及时安排修理人员进行修理或另外调用备用设备。 3.2.3.2

11、人力资源配置及专业构成 根据工程项目要求，现场组成由项目经理为主的项目经理部，负责整 个工程的全方位管理，财时按施工专业的不同，分别组成安装施工班组、 土建施工班组及专业施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。 1、根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全 生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根 据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。 2、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械投入情况分析，参照以往类似工程的施工经 验，拟在本工程基础和主体施工时，安排投入模板工 2030 人，钢筋工

12、 2025 人，瓦工 4050 人，架子工 10 人、电工 8 人、焊工 6 人、其它 辅助工 20 人等组成本工程施工作业队并适时按需进常以此满足基础及主 体施工需要。在工程安装及装饰施工时，劳动力主要以瓦工和安装操作工 为主，约需 100 人左右，根据工程不同的施工阶段所需要的劳动力人数和 工种不尽相同，具体劳动力配备根据进度安排。第四章第四章 进度计划及保证工期的措施进度计划及保证工期的措施 4.1 施工总进度计划 详见施工总进度计划表。 4.2 保证工期措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、 设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。 1、施工顺序安排

13、 木工程工期较紧、节点工期要求高。要确保整个工程及各节点工期在 满足节点工期要求的前提下完成，合理划分施工段，组织好流水施工是确 保工程进度的前提条件。 2、加强组织管理 建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职 责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能 动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 全体人员已作好动员，并作好充分的思想准备，根据进度需要安排工 作，一定要保证所有的工程在 120 天内完成，同时达到节点工期的要求。 3、规范管理制度。 为了优质、高速完成每一分部项，必须使整个管理工作制度化、规范 化，做到有章可循，有法可依，保证整个

14、项目部的强大战斗力，现场必须 制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配 制度、综合治理制度等。 4、完善施工准备 认真落实生产准备的技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、 钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的 要求，提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出 计划，明确进场时间。 技术准备包括认真阅图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施 工前，制订先进合理的技术方案，明确各分部项的具体施工方法，需翻样 的提前做好翻样工作：制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工 技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因

15、事先措施没到 位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。 5、加强协调管理 施工协调既繁琐、量又大，是整个施工工序的重点，统筹得当将极大 提高工作效率；协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等； 为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每月召开一 次现场会，每周一上午召开施工协调会（或生产会） ，进行一周工作的布 置，安排任务，明确目标，落实措施每天下午下班前召开半小时的工作例 会（或称碰头会） ，解决发天施工过程中存在的问题，把反馈的信息及时作出正确处理，协调好下一步工作。 6、严格施工计划 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中， 在严密的施

16、工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将 计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为 保证计划的实现，可采取各种各样形式的承包制将生产和职工的切身利益 挂钩。 施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照 预订计划要求有条不紊的进行。 合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入。成立预测预控小组， 对施工技术、施工组织进行预测预控到超前决策合理安排施工工序，道道 把关，环环扣紧，确保工期。 7、应急措施得当 事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证 工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有： （1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部项 上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。 （2）有针对性地编制季节性施工及环境保护方案，预先考试到各种 破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作。 （3）超常规地投入钢管、模板、扣件等周转材料，其中梁模板三套， 柱、楼面模板二套，钢管支撑系统三套，浇灌好的砼做到内实外光，在做 粉刷时，稍加修整就可，这样，一可节约费用，二可缩短了工