联众管理制度培训之人力资源管理

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1、欢迎加入联众集团联众管理制度培训之人力资源篇制作：人力资源部 丁志朋请将手机等通讯工具关至振动或静音联众（中国）休闲产业投资集团有限公司 1、本规定适用于联众（中国）休闲产业集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 2、员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。 3、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管 核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向 人力资源部申明，并补办请假手续。 4、上课期间迟到、早退依下列规定办理：迟到、早退三次以内的，按10元/次处罚；（ 因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达

2、三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补 修全部课程。 5、自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一 律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。 6、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签， 一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。 7、培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上 ，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。请将手机等通讯工具关至振动或静音人力资源管理序一、人力资源管理的分类人力资源管理招聘管理培训管理薪酬与福利管理考勤管理HR管理

3、之一、目的二、原则招聘管理为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的 优秀人才，特制定本规定。公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社 会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格 、符合岗位要求等方面进行全面审核。三、招聘渠道公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登 报纸广告等。HR管理之四、招聘流程招聘管理1、提交招聘需求公司各部门根据用人需求情况，由部门主管填写人力需求表，报部 门负责人，经公司总裁批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资 源部统一组织招聘。 2、拟定招聘计划公司人

4、力资源部和根据各部门招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计 划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案 及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 3、准备招聘材料招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的 基 本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注 意事项。公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发 给初试的人员。面试测试题HR管理之四、招聘流程招聘管理4、筛选方式：根据应聘人员的学习情况，分为在校学生、应届毕业生、历届毕业生。在校学生：以正式拿到毕业证为准，未拿到毕业证的，一律按照实习生安排，签订 实习期

5、协议并按照实习生待遇发放实习补贴。待实习生正式毕业后，再根据员工表现 决定是否转为试用期员工，如转为试用期员工，则按照应届毕业生安置办法安排。 应届毕业生：入职时须提供毕业证等其他证件，并按照规定签订就业协议书、 劳动合同，并按正式员工管理办法办理入职手续。 历届毕业生：按照公司规章制度进行资格进行筛选。 5、初试初试由部门负责人主持，用人部门负责人填写初试面谈表交人力资源部门备案。 6、复试 人力资源部负责主持，采用笔试和面谈两种方法，向参加面试的应聘人员介绍公司的 企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对其进行 价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试，

6、针对不同岗位的应聘人员选取相 应的测评方法。 用人部门及人力资源部必须在两个工作日内共同商讨确定录用人员，并将应聘者简历 、测试结果和人力资源面谈表交总裁批示并备案。HR管理之五、招聘要求招聘管理1、为体现公司以人为本的管理理念，原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门主管和人力资源部门协商确定间隔天数。 2、人力资源部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。 3、人力资源部门负责面试的组织和协调工作。HR管理之六、招聘流程图招聘管理1、人员需求审批流程图HR管理之六、招聘流程图招聘

7、管理2、招聘流程图HR管理之一、培训目的二、培训目标培训管理为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，公司对员工进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同 发展的目的，特制定本管理办法。公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定 发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质 与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小 限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 三、培训宗旨全员培训，终生培训。HR管理之四、培训方针五、培训技能培训管理自我培训与传授培训相结合 ； 综合素质培训、

8、岗位技能培训、专业知识培训相结合。培训内容包括技能培训和素质培训。 技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其 在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 素质培训：不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与 员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。六、培训形式培训形式内部培训 外部培训 员工自我培训新员工培训岗位技能培训转岗培训 继续教育培训部门内部培训HR管理之七、培训者义务培训管理培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参

9、加培训的，须 凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理 。 员工脱产培训之前，须根据培训要求与员工签订培训协议，明确约定培训 服务期及违法服务期的违约责任，包括培训结束后继续服务的具体年限、 未满服务期员工须承担的培训费及违约责任等事宜。 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 1、脱产培训时间在一个月以上； 2、公司支付培训费用在5000元以上。 HR管理之八、培训计划制定培训管理第一条 培训计划 人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部 门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力 资源部。 第二条 部门内部组织的

10、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写 部门计划外培训申请表报人力资源部，经总裁同意后，在人力资源部指导 下由相关部门组织实施。 第三条 对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责 人同意，填报员工外部培训表，公司领导批准后，报人力资源部备案。九、培训评估第一条 人力资源部负责组织培训评估工作。 第二条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求 受训者写出培训小结，与培训成绩一起放进人事档案。 第三条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第四条 培训评估结果将计入员工年终考核，作为员工薪资级别调整的参考因 素之一。HR管理之

11、一、新员工培训培训管理（附）1、培训原则：公司实行“先培训、后上岗” 2、培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。二、新员工培训管理1、新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不 应超过报到后一个月内执行。 2、凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训， 不得转为正式员工。 3、参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培 训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转 为正式员工。 4、人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明培训结束后，进行考 核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新

12、培训。 5、未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。HR管理之三、新员工通识培训培训管理（附）1、通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工 掌握基本的工作技巧。 2、人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。 3、培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构 、公司管理规范、福利待遇相关制度和政策及职业道德教育及各部门、部 门负责人介绍等。 四、 部门内工作引导 五、部门间交叉引导 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门 联系事项；未来部门之间工作配合要求等 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部

13、门职责、培训基本专业知识技能 、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等 HR管理之六、新员工培训评估培训管理（附）1、通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。2、部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。3、新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。4、新员工培训合格者，进入上岗试用期。HR管理之附录：员工培训出勤管理规定培训管理（附）1、本规定适用于联众（中国）休闲产业集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 2、员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。 3、培训期间不得随意请假，如确因公请

14、假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管 核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向 人力资源部申明，并补办请假手续。 4、上课期间迟到、早退依下列规定办理：迟到、早退三次以内的，按10元/次处罚；（ 因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达 三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补 修全部课程。 5、自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一 律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。 6、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁

15、其他学员代签， 一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。 7、培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上 ，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。HR管理之 培训管理（附）附图：培训管理流程图HR管理之一、劳动关系的确立薪酬与福利制度 公司将根据岗位实际情况及需要与员工签订劳动合同。入职资料表：说明：1.所有证照、资料的原件在办理入职手续时由人力资源部核查属实后归还员工本人。2 .学历证为新员工最高学历证明；健康证为新员工三月内办理的健康证或体检表；离职证明为员工最后所服务公司的离职证明。 二、试用期管理新进员工试用期从签订的劳动合同之日开始。试用期内，由人力

16、资源部和 其部门主管对其学习和了解公司组织架构、企业文化等企业归属学习进行检查 ，对其工作能力、专业水平、劳动纪律等进行考核和评价。如在试用期间员工 无法达到公司的使用要求，公司将随时提出解除劳动合同。 第一章 劳动关系 证件身份证学历证照片职称证健康证离职证明数量原件（1） 复印件（1）原件（1） 复印件（1）八张（一寸）原件（1） 复印件（1）原件原件（1）HR管理之三、转正与终止合同薪酬与福利制度 HR管理之四、员工职级确定薪酬与福利制度 HR管理之五、解聘与辞职薪酬与福利制度 1.解聘 严重违法公司规章制度、严重失职并给公司造成重大损失及违法犯罪等行为的。 因本人不能胜任并经过培训或调岗仍不能胜任工作的，或客观原因导致劳动合同 无法继续履行的，公司将提前三十天通知员工解除劳动关系，有关解除劳动合同后 的赔偿事宜按照国家相关法律法规执行。 2.辞职 员工因自身原因提出辞职的，须提前30天以书面形式辞职申请表提出辞职申 请，经审批后办理工作交接及离职手续。六、解聘与辞职手续与