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1、成本与品质成本与品质股份公司成本控制部股份公司成本控制部 前前 言言发展方向：建设高品质住宅发展方向：建设高品质住宅追求目标：打造万达豪宅品牌追求目标：打造万达豪宅品牌品质内涵：装修高档工艺精良品质内涵：装修高档工艺精良成本要求：成本要求：A A版版35003500元元/M2 B/M2 B版版25002500元元/M2 /M2 提示提示品质品质 or or 控制成本控制成本目目 录录一、豪宅规模综述一、豪宅规模综述二、豪宅二、豪宅样板间样板间成本管控要点成本管控要点三、豪宅三、豪宅实体楼实体楼成本管控要点成本管控要点四、常见问题解析四、常见问题解析一、一、豪宅豪宅规模综述规模综述现有集团在施及
2、确定现有集团在施及确定20122012年年后后即将实施的豪宅精装修即将实施的豪宅精装修 施工项目共计施工项目共计2626个个，交付面积，交付面积585585万万平方米平方米，总造价约，总造价约156156 亿亿。其中：。其中：A A版豪宅项目（大连、长沙、武汉东湖、合肥滨湖、版豪宅项目（大连、长沙、武汉东湖、合肥滨湖、 太原太原CC区）共计区）共计5 5个个，交付面积，交付面积137137万万平方米，总造价约平方米，总造价约4444 亿亿。B B版豪宅项目（泉州、宁波、南京、东莞、宜兴等）共版豪宅项目（泉州、宁波、南京、东莞、宜兴等）共 计计2121个个，交付面积，交付面积449449万万平方
3、米，总造价平方米，总造价约约112112亿亿。如此庞大的数据，即将迎来的压力和挑战可想而知，强化成本管控将势在必行！董事长及丁总裁指示所有豪宅精装项目在满足效果的前提下决不允许超支！二、豪宅样板间成本管控要点营销-要求增加卖点，追求高档品牌、赠送产品多设计-要求效果品质，选材标准高、增加工艺难成本-精打细算，透支未来、无法控制营销-设计-成本矛盾重重78910二、豪宅二、豪宅样板间成本管控要点样板间成本管控要点如何解决样板间超标问题？如何保证样板间测算准确？寻求解决方法二、豪宅二、豪宅样板间样板间成本管控要点成本管控要点成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板主要包括：l面积指标l造价
4、指标l主要材料用量分析l主材菜单自动生成：l造价限额指标l材料用量限额指标二、豪宅二、豪宅样板间成本管控要点样板间成本管控要点 方便设计人员、项目公司快速、准确测算； 可自动生成各种技术经济指标； 对比标准快速发现超支项，找到优化方向; 细项分解指标均需满足目标成本要求。相关材料、做法、综合单价均形成菜单二、豪宅二、豪宅样板间成本管控要点样板间成本管控要点序 号分部分项工程名 称品牌限定平米指标造价比例备 注1硬装工程 1922 77% 其 中室内装饰工程1545 62%不含隔墙砌筑、垫层、找平、抹 灰、地暖、防水等总包界面内容室内门79 3%不含入户门衣帽间衣柜 123 5%两个衣帽间木作工
5、程 175 7% 2甲供甲指类 528 21% 其 中卫生洁具五金类杜拉维特/汉斯格雅110 4%标准配置5个卫生间橱柜及台面MITON/美国杜邦可丽耐149 6%不含早餐台、中心岛厨房电器意大利SMEG582%赠送五件产品(不含厨房冰箱、碎 骨机、电烤箱） 燃气热水器林内120.5% 空调2008% 3其他 50 2%总造价2%不可预见费 4合计 2500 100% 二、豪宅二、豪宅样板间成本管控要点样板间成本管控要点材料用量限额指标序号用材标准单位面积比例（%）造价比例（%）1石材M255402石材线条M3033石膏装饰线M15034瓷砖M23445木地板M23786墙纸M28677木线条
6、M3428乳胶漆M28739其他（金箔/软包/镜面/马赛 克等）M2205通过测算，梳理泉州、长沙、太原等项目成本基本可控！二、豪宅样板间成本管控要点二、豪宅样板间成本管控要点增加投入，提升科技品质。双控开关设置/一键关闭功能/分室温控/户式新风系统/分户净水系统预留/电子门锁同层排水系统/卫星电视系统/一卡通系统/数字宽带接入系统/智能照明系统二、豪宅样板间成本管控要点二、豪宅样板间成本管控要点成本增加：lA版 300元/M2lB版240元/M2二、豪宅二、豪宅样板间成本管控要点样板间成本管控要点设计 单位项目 公司提交 审批 方案带单 设计项目 公司 测算图纸 会审施工 图终版OA 审批项
7、目 实施形成 初稿 方案提供方 案 提供概 算设计部 成本部附成本测算形成第一 版施工图(三部门)(三部门)反 馈完善通 过 审 批通 过 审 批方案阶段施工图阶段要求在样板间设计阶段严格按照豪宅管控流程执行，必须通过测算并满足成本要求后方可实施建设。二、豪宅样板间成本管控要点二、豪宅样板间成本管控要点二、豪宅二、豪宅样板间成本管控要点样板间成本管控要点成本红线不突破，精准测算方通过，每分投入不放松，发挥极致是目标！三、豪宅实体楼成本管控要点三、豪宅实体楼成本管控要点3-13-1、招标控制、招标控制3-23-2、采购要点、采购要点酒店供方品牌库中选择选择区域性施工任务量3.1 3.1 招标控制
8、招标控制- -供应商的选择供应商的选择三、豪宅实体楼成本管控要点三、豪宅实体楼成本管控要点豪宅项目供方选择必须上报集团审批通过后方可实施！A栋B栋D栋C栋建议按每栋进行划分，金额6000万，200套以内考虑3.1 3.1 招标控制招标控制-合理划分标段合理划分标段三、豪宅实体楼成本管控要点三、豪宅实体楼成本管控要点产品设备活动部分业主关注3.23.2采购要点采购要点-确定甲供原则确定甲供原则三、豪宅实体楼成本管控要点三、豪宅实体楼成本管控要点3.2 3.2 采购要点采购要点-甲供内容甲供内容三、豪宅实体楼成本管控要点三、豪宅实体楼成本管控要点分部分项工程名称百分比建议发包方式室内装饰工程62%
9、乙供室内门3%甲供衣帽间衣柜5%乙供木作工程7%乙供卫生洁具、五金类4%甲供，并纳入集采橱柜及台面6%甲供，并纳入集采厨房电器2%甲供，并纳入集采燃气热水器0.5%甲供，并纳入集采空调8%甲供，并纳入集采入户门 甲供，并纳入集采若超出原则，必须上报集团批准方可实施！三、豪宅实体楼成本管控要点三、豪宅实体楼成本管控要点四、常见问题解析四、常见问题解析优化内容落实不到位，实际实施与样 板间及销售合同存在不符，易引起入 伙纠纷。 -营销风险四、常见问题解析四、常见问题解析装修与土建不交圈、隐蔽工程矛盾、 标高不符、预留预埋不到位，大量签 证费用发生。 -成本风险四、常见问题解析四、常见问题解析施工图纸节点深化不到位，细部工艺 不能满足验收标准。 -设计风险四、常见问题解析设计材料封样未确认到位，施工投标 送样不能满足要求而匆忙定标。 -质量风险四、常见问题解析四、常见问题解析成本控制未按照测算细项落实到位， 出现严重不足或超出。 -成本风险结束语结束语好的品质并不等于好的成本，通过管理可以达到高品质要求，这需要大家的通力合作才会赢！谢谢！谢谢！
