高效率的执行力

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1、 什么是执行? 何为高效执行? 高效执行应储备的能力 执行的成败在于执行力 什么是执行力造成执行力不高的原因 如何提高执行力 高效执行者的素质要求 执行 一是执行力的保障 角色与执行力 态度 一 决定一切 ae 一、什么是执行?9 何为高效执行?执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。案例;小商贩就是最好的执行者E_n 二、高效执行应储备的能执行力要素 中层管理者信息获取力目标分解力战略制定力标准设计力领悟力岗位操作力部门协调力过程控制力环境应变力结果评价力 三、执行的

2、成败在于执行力执行力分为两个层次人 执行力度，执行速度，执行方法与力问。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示;下面的员工去做了，但心不在霹，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创ae 站 三、执行的成败在于执行力在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，

3、也破坏了自身形象,王位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇E_n ms 三、执行的成败在于执行力执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中,应有主动的创新意识能运用最切实际的方法来达到工作目标， 能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一 -定

4、努力能达到的范围内， 勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。 三、执行的成败在于执行力2、执行的内涵层: 发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，但如果给别的部门或人，妃求效率固然重要， 但是否能在完成任务时 能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态 ，这才是最重要的，去做一件事， 本身就是要抱着扎求完美的心态，不断地寻求突破。E_n 三、执行的成败在于执行力在另一角度来看，公司在发展，专业化越强分工也就越细，昌然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘， 业糙的现象就是号致事不关已，高高挂起。我们在强调执行的，公司 的各吕负责人应监挥部门之间的沟计中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞第，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人健的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，的为组织进行工作，并且能及时、准确的完作任务 秆滞到4