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1、“管理、执行、团结、协作” 班组长培训 主讲：xxx2012年11月29日 第一讲第一讲 班组长在企业管理中的作用与使命班组长在企业管理中的作用与使命第二讲第二讲 班组长一天的工作安排班组长一天的工作安排第三讲第三讲 班组长如何管理员工班组长如何管理员工第四讲第四讲 班组长如何开展班组长如何开展7S7S管理管理第五讲第五讲 班组长如何进行更加有效的沟通班组长如何进行更加有效的沟通1、班组长的地位： 决策层指总经理、董事长。负责企业战 略的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等。负 责层层组织和督促员工们保质保量地积 极生产市场上所急需的各种产品。 执行、督导层就是最基层的管理者，例
2、如工段长、领班，更多的是班组长。 操作执行层就是生产操作一线员工一、班组长在企业管理中的作用与使命决策者管理者督导者操作执行者2、班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话 ； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 。职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。3、班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场 组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面 ： 提高产品质量 提高生产效率 降低成本
3、 防止工伤和重大事故 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执 行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决 策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的 纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既 应是技术骨干，又应是业务上的多面手。4、班组长的重要作用 5、班组长的职责 劳务管理 生产管理职责 辅助上级 比上级期待的工作成果做得好； 懂得提升工作效能与效率的方法； 一定在指定的期限内完成工作； 工作时间，集中精神，专心工作； 任何工作都要用心去做； 对上司交办的工作要注意有反馈； 要有防止错误的警觉心； 做好整理整顿； 要有不断改进
4、工作的意识； 养成节约费用的习惯。6、班组长工作的基本守则班前准备的事情：人员员工的技术能力、熟练度 、配合度、思想意识等。是否需培训？机器即机器、工装夹具、量具 功能、状况、准确度等。是否需维修？材料材料是否能及时供应、品 质是否符合要求。是否需追料？ 技术和方法是否备齐作业指导书、检 验标准、图纸、确认样等 资料，是否正确。是否需编制、修 改？环境工作现场的安全、清洁、 秩序、噪音、温湿度等是 否达到标准。是否需整顿清扫 等？二、班组长一天的工作班中要处置的事情：1首张产品确认是确保产品质量的重要手段之一。2安全管理人的行为、物的状态是否符合安全标准，出现安全隐患如何采取 措施。3关注生产
5、进度及工艺对生产、工艺等进行随时跟踪，并进行上下工序间的协调，确保 生产顺利进行。4关注新手等重点人员用标志识别新手，巡查注意观察，并进行指导。5重点时段管理用餐、生产交接班时对人员、机器进行管控。6不合格品的管理隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。7现场管理现场目视水平、工具物料摆放、物流运转等进行管控。班后要掌握的事情：确认明天的排程及原材料、工具等的准备状况；分析今天的产量与质量，找到改善点与改善方法。交接班注意事项：三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接岗位检查不合格不接班 ； 事故没有处理完不接班；交班者不在岗 位不接班我们常见
6、的三种“刺头”1、有背景的员工团队的肿瘤 2、有优势的员工组织的破坏者 3、想跳槽的员工情绪的败坏者 如何管理“刺头”员工 三、班组长如何管理员工大功小赏没气度 小功大赏大家不服无功受赏引起众怨 大过小罚有意袒护小过大罚苛刻 无过受罚报复赏罚得当 7S含义表中文英文定义义整理Sort out区分必要与不必要，清除不必要的整顿顿Set in order必要的物品按规规定的位置及方法摆摆放整齐齐 ，并明确标识标识清扫扫shine随时时打扫扫和清除垃圾、灰尘尘和污污物清洁洁Stanardisation将前面的3s规规范成制度素养sustain爱岗爱岗 敬业业，严严守标标准、团队团队 精神安全safe
7、ty&security工作中严严守“安全第一，预预防为为主，综综合 治理”确保四无安全目标标节约节约save合理利用时间时间 、空间间、能源，发挥发挥 其最大 效能四、班组长如何进行7S管理常犯错误：工作太忙，没有时间做7S错误说错误说 明v7S不重要正确认识认识v7S是工作的一部分， 7S和 效率、品质等一样 ,是工作内容 重要的一部分。常犯错误：7S就是大扫除错误错误 说说明v混淆了7S和大扫扫除正确 认识认识7S活动不仅要把职场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。常犯错误： 7S我们早就做过了错误错误 说说明1.7S是一次性项项目，做
8、完了事。2.曾经经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认认 识识7S是一项持续推进的工作，只有不断深 化，活动才能成形，才能提升水准。常犯错误：7S活动就是7S检查错误说错误说 明v误认为误认为 推进进7S就是定期对职场进对职场进 行7S检查评检查评 比。 v用检查检查 代替了整体活动动的推进进。 v将7S活动动的内容僵化固化.正确认识认识v贯贯穿我们们整个工作环节环节 中，其目的 不是为为了评评比； v检查检查 只是一种评评价手段； vISO中包括7S活动动，可灵活应应用。181、和谁沟通？确定对象、了解对方 2、沟通什么？斟酌内容、预定目的 3、怎么沟通？何时何地、何种方式（一）沟通的三个步骤
9、五、班组长如何进行更加有效的沟通 布置工作说标准 请示工作说方案 汇报工作说结果 回忆工作说感受 总结工作说流程工作沟通方法19案例一有一名女员工工作热情，工作效率一直都 很高，每次都能圆满完成任务，班组长对她的工 作十分放心，不必予以监督。最近，组里给她分 配了一项新工作，认为她完全有能力胜任这项工 作。但是，她的工作情况却令行领导失望，而且 还经常请病假，占用了很多时间，问：假如你是 班组长，该怎么办？ （二）沟通实用技巧20案例二你刚刚晋升为班组长，在你被提升之前，班 组平稳发展，但现在热情下降，因而你想改变工 作程序和任务分配。但是，你的同事不但不配合 ，反而不断地抱怨说，他们的前任班组长在位时 ，情况是如何如何的好。问：假如你是这位班组 长，该怎么办？*21扬善公堂抑恶私（场合） 雪中送炭人心暖（时机） 良好心态见成效（动机） 态度诚恳显真情（形式） 个别关心力无穷（对象） 第三人说更动人（通道） 沟通迅速效果好（及时）沟通实用技巧谢 谢！注重实操，学以致用
