《人才队伍中长期发展规划(V1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才队伍中长期发展规划(V1)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中电科电子装备有限公司人才队伍建设中长期发展规划大纲（2014-2020 年）1、发展环境分析1.1 国家政策及法规分析要求：主要对国家大的政策对人才队伍建设的影响进行分析1.2 科研与生产对人才队伍的要求要求：主要结合本单位目前及未来的科研及生产情况，分析出什么样的人才队伍能够促进本单位的科研及生产持续发展。1.3 其他分析要求：各成员单位可适当增加其他的分析，总体要有高度，要有切实的依据。2、人才队伍现状分析2.1 人才队伍总体现状要求：本单位目前的人力资源概况，主要通过数据进行表示。（总人数、学历、职称、年龄）2.2 专业技术人才总体情况要求：本单位目前专业技术人才概况，主要通过数据进行
2、表示，并进行划分（总人数、学历、职称、年龄）2.3 经营管理人才总体情况要求：本单位目前经营管理人才概况，主要通过数据进行表示，并进行划分（总人数、学历、职称、年龄）2.4 市场营销人才总体情况要求：本单位目前市场营销人才概况，主要通过数据进行表示，并进行划分（总人数、学历、职称、年龄）2.5 专门技能人才总体情况要求：本单位目前专门技能人才概况，主要通过数据进行表示，并进行划分（总人数、学历、职称、年龄）2.6 人才队伍建设工作存在的问题和不足要求：本单位目前人才队伍中突出的问题，即目前或未来会影响企业正常发展的主线问题；以及工作中的困难。需详细描述问题的原因、现象以及后果。3、指导思想与总
3、体目标3.1 指导思想要求：要有高度，要与国家大的方针路线及集团公司的要求向结合。3.2 基本原则要求：要与措施相匹配，与重点工作举措有逻辑联系。3.3 发展目标3.3.1 中长期目标（2020 年目标）要求：结合本单位人力资源的问题、不足和规划目标提出本单位的 2020 年人才队伍建设目标，要以量化的方式表述目标。 （最好能够解决本单位人才队伍中突出的问题及不足）3.3.2 中期重点目标（2016 年目标）要求：结合本单位人力资源的问题、不足和规划目标提出本单位的 2016 年人才队伍建设目标，要以量化的方式表述目标。4、实现路径4.1 专业技术人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职
4、业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面；四是激励与约束方面；五是工作目标。4.2 经营管理人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面；四是激励与约束方面；五是工作目标。4.3 市场营销人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面；四是激励与约束方面；五是工作目标。4.4 专门技能人才队伍建设方面要求：分为五点进行表述，一是职业发展方面；二是选用机制方面；三是培训培养方面；四是激励与约束方面；五是工作目标。5、重点工作举措5.1 考核评价机制要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为
5、“怎么做”。5.2 高端领军专业技术人才的培养要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.3 高层次经营管理人才的培养要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.4 人才培养与开发要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.5 高端人才引进机制要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，具体为“怎么做”。5.6 其他重点工作措施要求：围绕人才队伍中长期目标的实现进行论述，重点为“怎么做”。6、支撑保障措施6.1 企业文化支撑要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，对企业文化塑造进行论述。6.2 制度体系保障要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，需要制定哪些管理制度，以及如何根据企业的不同发展阶段来调整制度体系，以确保目标的实现。6.3 信息化支撑要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，人力资源信息化建设的工作措施。6.4 培训支撑要求：围绕人才队伍中长期目标的实现，培训工作如何开展。
