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1、工程项目管理第八章 工程项目全面风险管理1第八章 工程项目全面风险管理第一节 概述 第二节 工程项目风险因 素分析 第三节 风险评价 第四节 风险控制2第一节 概 述风险是事先不能确定的内 部和外部的干扰因素风险在任何工程项目中都 存在风险和机会同在工程项目风险的特点全面风险管理的概念工程项目风险管理的特点风险管理的主要工作3工程项目风险的特点P251风险的多样性 风险在整个项目生命期中 都存在 风险影响常常不是局部的 ，而是全局的 风险有一定的规律性4全面风险管理的概念P252项目全过程的风险管理对全部风险的管理全方位的管理（各方面的影响 ；采用综合手段；风险管理的全过 程）全面的组织措施5
2、工程项目风险管理的特点P253必须与该项目的特点相联系 必须大量地占有信息、了解情况 必须注重管理者的经验和工程经历 ，注重对专家经验和教训的调查分析 必须与合同、成本、工期、质量等 管理联成一体 风险管理的目的不是消灭风险，而 是要减少风险的损失6风险管理的主要工作P254l确定风险的种类，即可能 有哪些风险发生（识别）l风险评价，即评估风险发 生的概率及风险对项目的影响l制定风险对策措施l在实施中的风险控制7第二节 工程项目风险因素分析风险因素分析：即确定项目的风险 范围，即有哪些风险存在，并将这些风 险因素逐一列出，作为全面风险管理的 对象。工程项目风险分析的角度(自学 P254P256
3、)8工程项目风险分析的角度P254（一）按项目系统要素进 行分析 （二）按风险对目标的影 响分析 （三）按管理的过程和要 素分析9（三）按管理的过程和要素分析1.高层战略风险 2.环境调查和预 测的风险 3.决策风险 4.项目策划风险 5.技术设计风险 6.计划风险 7.实施控制中的 风险 8.运营管理风险10第三节 风险评价风险评价是对风险的规律性进行 研究和量化分析，通过分析可以将它 们的影响统一成成本目标的形式，按 货币单位来度量。 P256 风险分析的方法11风险分析的方法P258262列举法专家经验法（Delphi 法）决策树法风险相关性评价风险状态图其他方法12第四节 风险控制风险的分配的原 则风险对策工程实施中的 风险控制13风险分配的原则P262从工程整体效益的角度出发，最 大限度地发挥各方的积极性体现公平合理，责权利平衡符合工程惯例，符合通常的处理 方法14风险对策P264回避风险大的项目，选 择风险小的或适中的项目 技术措施 组织措施 保险 要求对方提供担保 风险准备金 采取合作方式共同承担 风险 采取其他方式15工程实施中的风险控制P265l风险监控和预警l及时采取措施控制风险的影响l在风险状态，保证工程的顺利 实施16本章主要内容回顾1718
