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1、柯达公司破产原因分析公司简介 柯达公司由发明家乔治伊士曼始创于1880年，总部位于 美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市 场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断 创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信 息的需求。2012年一月，一百三十多年历史的柯达公司 宣布破产保护。 公司有以下几大业务领域：摄影为大众消费者、专业摄 影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像 为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出 产品及服务；商业影像为企业和政府提供影像获取、输 出和存储产品及服务；元器件为原始设备生产商（OEM ）提供光学元件和感光芯片；以及显示器
2、设计和制造世 界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊 材料。*2柯达百年沉浮史 1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己 发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公 司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯 特朗合伙成立了伊士曼干版公司。 1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部 精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法 。 1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的 变化。 1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的 基础。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西 欧生产传统胶片相机。 20
3、04年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。 *3柯达百年沉浮史 2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这 位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字 CTO”的称号。 2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年 历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产 保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴 跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。 2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告 ，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。如果股价在
4、未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申 请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营 。*4海外业务 公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影市 场的巨大潜力，因此积极向海外扩展业务。伊士 曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销 售办事处。 随后，伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦 成立，全面负责柯达产品的海外销售。伊士曼于 1891年在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工 厂。1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第 一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。截至1900 年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大 利和其它欧
5、洲国家。*5 柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数 字影像技术用于航天领域； 1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到 2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总 收入的22%； 2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争 对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻 璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。*6柯达危机柯达危机 2000-2003年柯达各部门销 售利润报告，尽管柯达各部门 从20002003年的销售业绩 只是微小波动，但销售利润下 降却十分明显，尤其是影像部 门呈现出急剧下降的趋势。具 体表现在：柯达传统影像部门 的销售利润从
6、2000年的143 亿美元，锐减至2003年的 41.8亿美元，跌幅达到46% ！ 在拍照从“胶卷时代”进入“ 数字时代”之后，昔日影像王 国的辉煌也似乎随着胶卷的失 宠，而不复存在*7诱发因素 首先，柯达长期依赖 相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科 技给予传统影像部门 的冲击，反应迟钝。 其次，管理层作风偏 于保守，满足于传统 胶片产品的市场份额 和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析， 没有及时调整公司经 营战略重心和部门结 构，决策犹豫不决， 错失良机*8诱发因素1、投资方向单一，船大难掉头 由于对于现有技术带来的现实利润 和新技术带来的未来利润之间的过渡和 切换时机把握不当，造成柯达
7、大量资金 用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备 的低水平简单重复投资，挤占了对数字 技术和市场的投资，增大了退出/更新 成本，使公司陷于“知错难改”，“船大 难掉头”的窘境。据统计，截至2002年 年底，柯达彩印店在中国的数量达到 8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳 的18倍！这些店铺在不能提供足够利润 的情况下，正在成为柯达战略转型的包 袱。*92、决策层迷恋既有优势 过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运 营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影 像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任 的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出
8、自 电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统 产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品 市场应有的领导份额。 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看 出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术 和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了 柯达陷入成长危机的必然。*103、短视的战略联盟 从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与 合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与 合作者的战略定位和战略角色模糊。 柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是 靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的 数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时 处于危险的状态
9、，过去的一切都会在瞬间贬值。 合作永远不是一厢情愿的事。*11破产保护 尽管历经挣扎，柯达还是走到了这一步2012年1月 19日在纽约依据美国破产法第十一章提出破产保护申 请。这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服 务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐， 而不得不面对残酷的结局。 此前，柯达的平均收盘价已连续30个交易日位于1美元以 下，不符合纽交所的上市要求。总部位于纽约州罗切斯特 的伊士曼-柯达公司1月初宣布，该公司已收到纽约证券交 易所警告，如果未来6个月内股价无法上涨，则有可能退 市。*12破产保护 2011年，柯达数度传出破产传闻，当年股价跌幅超过 80%，最新
10、报0.66美元。这是正在变卖资产求生的柯达 遭遇的最新打击。柯达表示，由于公司面临着流动性挑战 ，并不能保证在未来6个月的期限内能够达到纽交所的上 市标准。 而在其提交的申请文件中显示，柯达的现有资产为51亿 美元，但是债务已经达到了68亿美元，处于严重的资不抵 债的状况。*13战略转变针对上述问题和资本市场的反映，柯达于2003年9月26日宣布实施 一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品 转移： 1.“以变应变”，增加在非影像业务领域的投资。 2.不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资。 3.公司重组，将原来的胶片影像部门、医学影像部门、商业影像部门 重组。 4.向
11、消费者推出系列型号的数字相机和喷墨打印机，与富士、惠普、 施乐、佳能和爱普生等在数字业务领域展开正面较量。 5.坚持其胶卷特许经营业务，积极开展私有品牌胶卷经营业务。 6.通过跨行业联盟形成消费者足不出户全面解决方案 7.在中国市场，传统业务与数字业务两者兼顾，建设一个柯达全球生 产中心。 8.实现“双T”（全面解决方案和全面满意度）和“双E”（延伸和扩张） 的战略规划，加强终端输出。14新战略要点继9月份转型战略出台后，在11月20日召开的纽约西部投 资人大会上，柯达CFO 布鲁斯特宣布了柯达新战略的要点 ，其中包括： 1.整顿传统业务管理以扩大现金收入； 2.加速发展公司已有数字图像产品和服务； 3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并 加速进入紧密关联的图像市场； 4.在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长 机会。*15终止合同 2012年2月15日，柯达公司向美国法院提出，允许其中 止与“柯达剧院”开发商CIM集团签订的价值7500万美元 的冠名权合同，这意味着“柯达剧院”将不复存在。 柯达时刻柯达胶卷是世界上最成功的胶卷品牌之一，但由于数码影 像产品对传统胶片影像市场“创造性的破坏”，柯达公司不 得不进行被动的业务转型。近期的巨额亏损暗示着柯达还 有很多工作要做全面整合企业在品牌、渠道和技术方 面的资源和优势是柯达转型的关键所在。*16谢谢观看*17
