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1、监事会能力建设熊 梦国资委干部教育培训中心 规范国有企业监事会工作制度暨工作实务培训班 2010.4.27 国家会计学院个人观点，仅供参考，相互交流，共同探讨监事会不能正常开展工作监事会不知如何开展工作监事会总论出资人到位吗？有健全的股东权利 保障机制吗？是否有明确的出资人 监督定位并保障其独立性?NY建立了“真 正的”董事 会和科学决 策机制吗？Y重视发挥监 事会作用、 建立有效监 督机制吗？有相应的人员、经费 和工作条件保障吗？N形成了相 应的工作 制度和机 制吗？ N监事会成 员工作热 情和态度 到位吗？监事会成 员具备相 应技能和 经验吗？YNYNYNY建立健全公司 法人治理结构 和机
2、制提高对发挥监 事会监督作用 的认识给监事会发挥 监督作用提供 条件监事会 制度监事会总论充分认识监事会监督的重要性以及在公司治理中的价值作用、基本任务和成果体现，了解提高监事会监督有效性的途径，从而理解监事会制度设计的理念和要点，促进监事会工作制度建设。任务 形成年度报告、专项报告、专题报告、与企 业交换意见文案等 形成重要子公司分报告、专题调研报告 形成财务检查结果、统计分析表、查证资 料、谈话记录等工作底稿；组织描述-业务分 类-流程梳理等基础资料；经营管理日常跟踪 分析资料进行会计信息质量评价、财务状况与经营业绩 评价、经营管理与持续发展能力评价、重大事 项揭示、企业负责人评价 监事会
3、 制度通过成果运用，促进企业良性运作与持续发展 监事会总论了解监事会工作的具体任务以及各项任务的目的和相互关联，掌握这些工作的内容体系和要点，从而提高监事会工作的系统性、全面性和专业水准，促进监事会工作规范化。产品业务知识学习问卷调查方法 财务查账 听取汇报找人谈话参加会议制度评估现场考察资料分析外围查证开座谈会重点联系人日常跟踪与其他监督有机结合 计算机辅助查账分析 与企业交换意见监事会 制度内部交流与研讨专题调研监事会总论三项基础了解监事会开展监督检查的多种工作方法，掌握每一种方法的特点、要点和技巧，理解多种方法组合运用的意义和作用，提高监事会监督的有效性。人员 主席专职监事（主任）专职监
4、事（重点联系人）专职工作人员 兼职监事（职工代表） 监事会 制度监事会总论专职监事（其他）现场意识 信息意识 系统意识 团队意识 主体意识 知识能力意识财务审计 企业管理 政策法规 产品业务 综合分析能力 组织协调能力调查研究能力 语言与文字表达能力学习与创新能力充分认识监事会工作对监事会成员知识结构、职业能力和工作意识的要求，探索监事会成员构成和组织方式，提高监事会成员的个人能力和监事会的团队协作能力。产品业务知识学习问卷调查方法 人员 任务 形成年度报告、专项报告、专题报告、与企 业交换意见文案等 形成重要子公司分报告、专题调研报告 形成财务检查结果、统计分析表、查证资 料、谈话记录等工作
5、底稿；组织描述-业务分 类-流程梳理等基础资料；经营管理日常跟踪 分析资料主席专职监事（主任）专职监事（重点联系人）专职工作人员 兼职监事（职工代表） 进行会计信息质量评价、财务状况与经营业绩 评价、经营管理与持续发展能力评价、重大事 项揭示、企业负责人评价 现场意识 信息意识 系统意识 团队意识 主体意识 财务查账 听取汇报找人谈话参加会议制度评估现场考察资料分析外围查证开座谈会重点联系人日常跟踪与其他监督有机结合 计算机辅助查账分析 与企业交换意见知识能力意识财务审计 企业管理 政策法规 产品业务 综合分析能力 组织协调能力调查研究能力 语言与文字表达能力学习与创新能力监事会 制度监督检查
6、 工作包内部交流与研讨专题调研通过成果运用，促进企业良性运作与持续发展 监事会总论三项基础专职监事（其他）充分认识监事会工 作任务、方法和人员 的有机联系，了解监 监督检查工作包的理 念与模式，提高监督 工作质量和效率。产品业务知识学习问卷调查方法 人员 任务 形成年度报告、专项报告、专题报告、与企 业交换意见文案等 形成重要子公司分报告、专题调研报告 形成财务检查结果、统计分析表、查证资 料、谈话记录等工作底稿；组织描述-业务分 类-流程梳理等基础资料；经营管理日常跟踪 分析资料主席专职监事（主任、副主任）专职监事（重点联系人）专职工作人员 兼职监事（职工代表） 进行会计信息质量评价、财务状
7、况与经营业绩 评价、经营管理与持续发展能力评价、重大事 项揭示、企业负责人评价 现场意识 信息意识 系统意识 团队意识 主体意识 财务查账 听取汇报找人谈话参加会议制度评估现场考察资料分析外围查证开座谈会重点联系人日常跟踪与其他监督有机结合 计算机辅助查账分析 与企业交换意见知识能力意识财务审计 企业管理 政策法规 产品业务 综合分析能力 组织协调能力调查研究能力 语言与文字表达能力学习与创新能力监事会 制度监督检查 工作包内部交流与研讨专题调研通过成果运用，促进企业良性运作与持续发展 监事会总论三项基础专职监事（其他）履行出资人监督 职责的监事会 形神兼备的 监事会 两类问题：逆向选择和道德风险 出资人 两权分离：所有权和控制权分离 两大任务： 评价和监督两大成果： 信息和监督影响力过程与结果信息现在与未来信息两种监督： 规则监督和目标监督两个导向： 问题导向和风险导向两种价值： 减少信息不对称和 提供决策建议两个目的： 促进企业良性运营 和持续发展信息不对称 监事会总论监事会 两个能手： 问题诊断能手和风险识别能手监事会总论工作感言“思想引导行动” “思路决定出路” “办法总比问题多” “跳出问题来解决问题” “业精于勤，行成于思” “做企业评价与监督专家” “只为突破找办法，不为现状找理由” 行动！ 联系电话：13801124411E-mail：监事会总论
