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1、百步之内，一呼百应，让发货从此变得简单快捷打车快捷打车LOGOAPP团队介绍(Who) 这是一群暂时默默无闻的小角色，但“以后 ”这谁说的准呢?010203040506要解决的问题(Why)一站式解决“运费，成本，竞争”等问题产品或服务介绍(What&How)做更好的产品，做最优质的服务 发展规划(When)我们虽想快速发展，但我们更想步步为 营财务预算好钢要用到刀刃上融资需求与其纸上谈兵，不如用心落地目录1团队介绍樊战军创始人项目把控、内外资源整合 全职15年交通互联网行业经验；孙智勇产品经理产品整体研发运营推广把控全职10年互联网行业经验宁波研发工程师产品整体开发全职10年互联网行业经验于
2、丹瑞运营推广产品运营推广渠道监控管理全职5年互联网行业经验成员 照片成员 照片成员 照片成员 照片团队介绍Who？2要解决的问题现状 NOW！同城货运并不是一个新鲜事物，它是基于互联网技术的信息服务平台，将同城货运的信息对接给 司机和用户两端，整合社会上的车辆及司机资源来实现同城间的货运，是提供城市内A到B之间的物 流货运。干掉中间环节，连接消费者和服务者是O2O的本质。同城货运O2O，把有发货需求的货主和闲置 的货车司机进行实时对接，显然改变了传统货运的交易模式和成本结构，符合当下O2O潮流。要解决的问题 Why？1：运费从目前的行业布局来看，互联网同城货运仍旧处于“磨合”阶段。首先最突出的
3、一点，是货主和司 机之间难以形成的共识：合理价格。现状：货主不愿出高价，对车型不了解，总想用小马拉大货，造成司机空跑；而货车司机只肯挑高 价的活，不愿意浪费时间赚小钱。解决方法：现金补贴。在打车领域，我们已经见识到了补贴的力量。乘客与司机之间的关系是不固定的，用车 需求的满足就是一次重新匹配双方需求的过程，而补贴很好地拉动了用户量的增长。在价格和服务 上，现金补贴是攫取市场的利器。要解决的问题 Why？2：成本货车与出租车成本不可同比，从货车司机角度看，出车一次的成本要综合考虑到运输时长、油费、 车损、保险等等，相当部分司机只看到短期利益，较为懒散，没有一定利润宁愿在家休息。而另一 边，货主往
4、往以为货车就是在路边候着，像出租车一样方便，成本并没有多高，加价更是不可能。现状：货主运输一件货物往往会经过2次以上的反复沟通过程；需要传统渠道找寻3-4位货车司机 比价，讨价还价；运输途中不知货物运输轨迹。解决方法：利用快捷打车APP平台，实现“0成本”信息沟通，双方意愿一键匹配，实时监控运货车辆轨迹。要解决的问题 Why？3：竞争1：正常的竞争机制虽然能带来更高的效率，更优的服务品质，但同时竞品之间的不正当竞争却是 破坏正常市场的罪魁祸首。2：打造持久竞争力才是王道，同时长期运营一定要大于短期营销。现状：基本功不扎实，产品不过硬，虽然短期营销带来大批客户，但是没有持久黏度。解决方法：消费升
5、级，以产品为入口，运营内容和圈层社群为主导，线上和线下互相渗透。（激发用户新需求 ，从而保持用户黏度与忠实性的培养）3产品或服务介绍产品示意图 What & How？货主端示意图产品示意图 What & How？司机端示意图服务介绍 What & How？产品解决方案:“快捷打车同城供应链配送”作为同城配送的领先者，致力于发展“互联 网+物流”模式下的同城供应链配送，针对于历来行业痛点，“快捷打车同城供应链配 送”搭建了一个线上平台，并建立了互联网评价系统，让企业客户将同城运输需求发送 到快捷平台，由快捷平台进行公开招标，符合匹配要求的车主将会进行自主抢单匹配， 线上达成交易，最终完成线下服务
6、的全过程。落地形式 What & How？4发展规划发展规划 When？这个产品做出来以后，怎么推广， 打算用多少时间做到多少的用户量， 公司会怎么去扩展， 希望占有多少的市场份额， 这一步做好以后，下一步会怎么做， 公司的长远发展，每一步的规划。推广方式 How？线上推广线下推广12快捷打车APP微信微博门户网站车体广告地推团队快捷打车线下推广线上推广以新媒体运营传播为主，包括微信公众号运营，优质内容推送， 优惠券发放，设置打车小游戏，微博转发传播，录制营销视频上到门户网 站。线上推广乘客端下载司机端下载二维码宣传彩页，货运车辆车贴车身广告，地推员工推 广等方式进行线下推广。地推团队快捷打车
7、APP车身广告目前情况 What？ 目前快捷打车APP在西安已经与2000辆货运车辆达成合作，并贴有车身广告宣传推广，导航科 技有限公司在全国34个省、自治区、直辖市有50多个分公司的地域优势与政府关系等资源，以 西安的推广与运营成功经验为例可以复制到其他城市，共享智慧货运带来的便捷。2015 以西安为突破口 实现试运营2016 将西安的推广运营经 验陆续复制到其他城 市2017实现线上支付资金沉 淀池，提供多样化繁 衍品服务。2018 达到收益模式后期发展 What？后期发展 What？目前货车运输业是能源消耗和温室气体排放的大户，中国的道路货物运输行业燃油消耗量占全国原油消耗 量的15以上，而货车的燃油效率却比经合组织国家低30，发展节能环保电动车，推动道路运输行业向 清洁、低碳、高效的方向发展，这也是中国积极履行联合国气候变化大会所强调的共同应对气候变化挑战 的一个实例。组建自己的新能源车队新能源货运车辆新能源货运车辆新能源货运车辆5财务预算财务预测项目明细第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度第一年第二年固定 费用房租、水电、 网络、服务 器 人力 成本工资、社保 市场 推广6融资需求融资需求（清晰的股权结构是快速融资的前提）此前的融资经历。 企业内部的股权构成情况。 你此次的融资需求以及愿意出让的比例。 所获资金的用途，能够达到的效果。Thanks
