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1、 一.縮短您的想法和行為間的落差在邁向信任關系的路上,經理人一定是充滿善意,但是如果經理人的行為和想法無法契合,就算是善意也沒有用,您必須身先士卒,凡事以身作則.二.將您的想法和他人分享, 並且針對您的表現,提供回饋別人究竟如何看待我們?如何評斷我們的行為?關於這樣的問題,我們想法常有偏差.因此,如果我們要以更一致、更互相信賴的方式來改進自己的表現,別人的意見 是非常重要的.三. 當事情出錯,問題產生, 要尋求的是解決方案,而不是找人怪罪一旦出差罪,我們很容易將指頭指到別人頭上.事實上,應該做的是自我反省,想想您自己該負責什麼樣的責任.將問題看作一種學習的經驗.四.對於機密資訊要保密如果員工知
2、道您私下向別人洩密,那麼您將永遠喪失別人的信任五.讓員工知道您的立場、您的價值觀,以及您的期許是什麼這可以讓別人對您充分了解,並且創造一種開放的環境.六.讓別人覺得和您相處、分享資訊非常安全仔細聽,不要驟下判斷,只有當別人要您的回 饋時,才提供意見.七.在專業上展現您的能力和投入在別人的眼中,您必須是個有價值、對公司貢獻的人.作業團隊領導者和團隊成員,也都有成功的記錄可循.八.維持高度的正直為人誠信,不論在個人或專業上,都能達成對別人的承諾,不論政治情勢如何,都應該保持一的 立場:做對的事九.了解自我究竟您重視什麼,您有何偏見,以及別人如何看待您的個性特質,對於這些問題應該清楚了解.十.要建立態度一貫、言出必行、值得信賴的形象
