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1、LOGO笨猪乐生态养殖场 创业计划书LOGO目录 一、企业概况 二、商业构想和市场分析 三、主营产品 四、定价计划 五、选址计划 六、促销计划 七、启动资本及来源 八、组织机构与员工 九、企业运营与成本预测 十、猪舍建筑 附十一、生态养猪模式LOGO一、企业概况 企业名称：笨猪乐养殖场 法律形式：有限责任公司 联系地址：江西省新余市罗坊镇XX 电话：155 8725 6643 E-mail： 形象代言人：猪壮壮 企业广告词：让健康就餐融入您的生活 主要的产品特色：绝对健康食品放心肉 主要的文化特色：健康饮食、真诚服务 吸引就业人数：16LOGO二、商业构想与市场分析 （一）目标顾客描述 畜牧养
2、殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产 业，是市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府 主抓的重点项目之一，全市120多万市民年消耗肉制品12万 吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，新余市 年消费生猪达160万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业 。特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型 流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖 场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导 致市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给 养殖业发展带来了新的机遇和要求。LOGO二、商业构想与市场分析 （二）市场容量或本企业预计市场占有率： 猪肉制品历年来是本地市民
3、的主要副食品，全市生猪 消费量达160万头/年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪 ，新余市年市场容量达180万头，本公司发展的生猪养殖在 市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。 本公司预计生产的生猪供不应求，产销率达100%，大 批市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪，产品热销于 新余周边市场，一些外地客户如南昌、九江等地业主也求 购本企业产品。LOGO二、商业构想与市场分析 （三）市场容量的变化趋势： 随着人们物质文化生活水平提高，人们对肉品供应需求将 逐年增加，全市年消费量将从目前的160万头扩大到180万头，到 2016年达到250万头，猪肉产品将出现供不应求的趋势。由于市 场货
4、源较小，导致生猪价格一路看涨，且还有上涨的趋势和空 间，所以生猪产品市场越来越大，发展前景看好。 （四）竞争对手的主要优势： 1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良 种猪 。3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力。LOGO二、商业构想与市场分析（五）本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、规模发展现代养殖猪业，规模效益突出显现。 2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜X长X大 先进的杂交组合，提高产品优质合格率。 3、加强饲养管理，提高养猪效益。规避了大企业较高 的管理费成本，使本公司的财务成本降至最低，主要资 金全部用于扩大再生产，减少了
5、非生产性开支。 4、公司饲养场是一片开阔的农田，周围有万亩农作物 和鱼塘，有利于大规模开展生猪养殖，不会对周围环境 造成污染，没有部门干予和收费，排污费用低廉。LOGO三、主营产品LOGO三、主营产品LOGO四、定价计划 二元母猪 30元/公斤 太湖母猪 35元/公斤 苏太母猪 33元/公斤 其余仔猪 20元/公斤 附：由于我们采取的是新式生态大棚养猪法和发酵床养殖 技术，遵循低成本、高产出、无污染的原则建立起的一套 良性循环的生态养猪体系，所以我们公司的产品较高于一 般市面上的普通生猪价格。LOGO五、选址计划 1、选址细节： 地址 面积（亩） 租金或建筑成本新余市郊区罗坊镇 10 2万2、
6、选择该地址的主要原因： 该地址东西两面临山。北有蓄水量超过3千万立方米 的水库。防疫隔离好。具有集约化发展优势。本地区畜 牧养殖技术力量集中。人力资源优势好。农民养猪经验 丰富。水源充足。气候适宜。资源优势明显。附近没有 人员居住。没有传染源和途径。有利于牲猪防疫和健康 养殖。临近省道，交通便利，距市区路程相对较短LOGO六、促销计划 （1）建设本公司信息网站，在网上销售。成本低，效果好，宣 传面广。 （2）与新余市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源 。 （3）在全国大型生猪市场设立经销点。扩大销量和影响力。 （4）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。针对目标客 户，利润高。 （5）在
7、专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉 度。 （6）注意批发。批发商具有大规模销售的实力，资金返回速 度快，便于资金流转，发展生产，部分产品直接供应给零售商 ，具有相应的价格优势，回笼资金更方便、快捷，减小资金积 压，给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。LOGO六、促销计划 7、举办一些以“猪”为主题的活动，如小猪赛跑、小猪 跳水等娱乐、比赛性活动。以此树立品牌，扩大企业知名 度、影响力。 8、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活 动，进一步明确生猪主题与营销对象。LOGO七、启动资本及来源 启动资本：1263380元来源：个人储蓄：63380父母资助：200000亲友投
8、资：500000银行贷款：500000LOGO八、组织机构与员工总 经 理技术部采购部销售部财务部饲 养 部保 洁 部采 购 员调 研 员销 售 员会 计 员后勤部技术员LOGO八、组织机构与员工人员分工 总经理：宏观把握，充分了解猪市场需求价格等动向问题， 与各位主管达成有效沟通。 技术总监：安排每周饲养员与保洁员的工作轮换与工作任务 。时刻掌握市面上最新养猪技术，及时做好技术更新。财务总监：负责员工各项福利保险统计，制表，缴费，基数 核定等工作。销售主管：制订期计划，收集市场信息，充分了解猪市场需 求状况，价格涨跌情况，开拓市场，联系买家。调研员与后勤部：走访调查猪的品种、猪源、猪的价格，
9、了 解同类产品市场情况及时与采购员交流分析，以便采购部 买到最优仔猪。采购员:与市场部有效沟通，了解市场需求，定期查看饲料 储备情况、定期更新养猪场的基础设备等。 LOGO工资一览表职位名称工资（元/月） 总经理3500技术员4800采购员2500调研员2000销售主管3500会计员2500 销售员（5）2500（平均）保洁员（3）1500（平均）饲养员（2）1500（平均）合计38800视公司营业状况而 定，发放员工奖金 及分红。LOGO九、企业运营与成本预测 固定资产表 名称 数量 单价 总金额（元） 栏舍 40万 产仔床 40 2000 80000 保育床 40 2500 100000
10、消毒器 2 800 1600 保温器材 40 100 400 交通三轮车 1 5000 5000 办公用具 13200 电脑 1 5200 5200 办公桌椅 4 500 2000 保安器材 1 1000 10000 饲料加工机械1 5000 5000 合计 604200LOGO九、企业运营与成本预测 流动资金表 项目 数量 单价 金额（元 ） 玉米 26450 0.8 21160 豆粕 3600 2.1 7560 预混料 1200 2.8 3360 仔猪料 16000 2.2 35200 药物 1000 其它 100 维修费 500 电费 1000 合计 69880 员工工资 38800 租金 410 办公费用 90 保险费 1 40000 40000 合计
