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1、12012-2013管理评审报告(运营管理部)管理评审会议22. 质量目标完成情况3. 2013年体系审核问题整改情况4. 人员素质提升（内部培训情况）5. 降本增效开展情况6. 部门工作指导书的优化情况1. 年度重点工作推进情况3重点1： 公司经营状况 分析1、建立公司经营 状况月度汇总 ，每月完成分析汇总 ；在数字精确、有效方面已经初步成效；2、今后主要在数据的挖掘和有效利用上面继续进 行分析和研究重点2： 供应应商管理1、初步建立祥云公司供应商管理体系：包括了供应商准入审核、供应商项目技术评 定、供应商个性化KPI考核和 供应商年度服务能力审核；2、紧后的工作：如何将供应商的相关管理工作
2、继续 深入；如何提供供应商的服务能力，这是接下去的工作重点重点3：业务业务 收支审审核制度1、初步建立了公司业务 收入和业务 供应商支出审核制度；2、紧后工作：继续 完善、有效监控、深入挖掘;4重点5 （资产投资进 度跟踪）重点6 （项目规划）1、宁波上线物流项目，包括现场规 划、系统建设，全部完成各项规 划和建设工作，已经进 入最后的验收阶段；2、仪征包装中心，目前SKD阶段进入正常运营，进入MKD阶段规划和系统开发；3、宁波VMI仓库 ，目前正在进行现场 的物流规划和系统开发；4、新疆ZP7上线物流，和包装中心同步，SKD已经正常运行，进入MKD阶段的规划和ZP5、ZP7的物流规划准备阶
3、段。5、长沙工厂，目前正在进行项目的立项和可研分析阶段重点4 （信息化）1、在入厂物流部的配合下，一起完成了WMS信息系统项 目的开发、升级；目前重点做好系统上线后的调适工作；2、为推动联谊 公司仓储 管理的信息化进程，发动 机仓库 的WMS系统也于10月01日上线运行，目前正跟踪运行情况，做好系统调 适工作；3、接下去的工作是推进联谊 的基础网络和生产应 用网络的维护根据集团公司和祥云的要求，从上年开始组织 每月进行固定资产 投资情况的跟踪和分析；并对项 目投资实 施月报制度，有效提高公司管理水平。5运营管理部按照VDA6.2:2004标准共制定了2个质量目标： 1）项目方案按时完成率=10
4、0% 2）供方考核未达标数=0 按监控频率，定期对指标作出统计和分析，截止至目前，各项指标均运行良好， 达到既定指标值。100%6仓储管理部供应商KPI考核6月、7月未有供 应商签名。仓储管理部众发供应商KPI考核中，“日常信 息准确率”权重5分，实际3分，有扣分现象但 未填写扣分原因问题问题1（名称）：供应应商日常管理 整改情况（可附图图、数据图标图标等）：当场场要求仓储仓储 部将考核表交由供应应商签签字 确认认及写明扣分原因。在以后的考核执执行中，KPI考核表汇总时汇总时 确 认认供应应商是否签签字确认认，若发现发现 未确认认， 及时时交由供应应商签签字。收回考核评评分表时时要 求业务业务
5、 部门门写明扣分原因（数据）。针对针对 第二个问题问题 ，已经经建立表格，要求业业 务务部门记录门记录 供应应商的服务务情况；确保在月末 KPI考核中体现现（附表）长长期措施：考虑虑到实实施操作的有效性、及 时时性和可操作性，对对供应应商的KPI考核，将 建立相关流程以避免此类问题类问题 。7 上海众发汽车运输服务有限公司的企业法 人营业执照中，经营范围普通货物运输有 效期至2010年10月30日。问题问题2（名称）：供应应商资质资质管理整改情况（可附图图、数据图标图标等）： 供应应商提供上海众发发汽车车运输输服务务有限公司提供的的企业业法人营业执营业执 照在证证照有效期内，道路运输许输许 可
6、证证有效，但未仔细细核对对核对营业执对营业执照中的相关内容的有效期 立即对对供应应商的资质证进资质证进 行审审核、确认认， 确保供应应商提供的服务务在政府许许可的有效期限之内，并向上海众发发汽车车运输输服务务有限公司索要最新相关企业营业执业营业执 照等资质资质 复印件；更新文档资资料； 同时时整理、核对对所有的资质资质 文件材料，确保所有的供应应商提供额额服务务在其有效的资资格认证认证 范围围之内，确保文档的有效性。8一. 培养精通物流、能够够提供完整供应链应链 解决方案的人才为为目标标，：u 懂现场物流实际操作；u 懂得项目管理，擅长运用专业工具，如PMP、Linggo等u 擅长洞察行业发展
7、趋势，u 用数据说话；擅长数据挖掘和分析二. 执执行手段：带大家到现场去，去观察和思考通过传帮带，参与公司的实际业务 ，在实际的工作中成长；通过收集、学习，先进的物流论文、刊物、微博分享等方式，了解物流前言、学习先进的技术；重新走进课堂，通过专业 的培训，重新从学校毕业；鼓励自学、分享，学习专业 工具，如项目管理学、CAD、Linggo9 建议办公室饮水机应该定期清理（至少三个月），保证员工身体健康； 墨盒应该由行政部门回收后，重新加墨粉，再次利用，如此反复； 由行政管理部牵头发起倡议，办公室空调少开启节约电能活动；10 项目可行性分析表工作指导书； 公司月度经营状况分析表工作指导书；修订11 感谢观看！
