《2012年终表彰会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年终表彰会（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012 年终表彰大会：2013 年 1 月 25 日下午 15:30学习会议精神，促进医院发展，请员工多提出宝贵意见，从事管理上表示感谢！会议议题为三个：2012 年医院工作总结 2013 年医院的工作改革创新发展。2012 年度表彰；在社会中，医护人员工作者拥有健康从容而自豪感，在社会以健康事业发展的高尚品德，富有神圣伟大的使命感。在 2012 年央视频道-“最美乡村医生” ；医生是百姓的健康保护伞，在此更能体现了从事医疗行业工作是重托的一份圣神的使命感与责任感；参加临床工作为病患服务一切“以患者为中心” ，我们还富有自豪和贡献的精神；在医疗行业中医院发展，不断向社会的发展而进步，用实际的
2、努力与工作风采受到社会的认可；2012 年舒兰爱民医院的改革发展，我们要坚守自我，努力创造有价值的人生之旅，为工作、为家庭、为社会充满希望，充满自信。爱民医院有一帮好专家、优秀团队、优秀员工，在他们不懈的努力支撑推动医院发展，他们的艰苦奋斗与付出受到爱民医院有目共睹的认同，在此通过医院年终总结会，特颁布 2012 年度优秀荣誉奖项。.为爱民的事业发展，做为爱民医院的员工，要坚守以学代进，尊老爱幼、携手互助、用主人翁精神的姿态，关注医院每一件事，重视医院的每一细节。体现做人做事有思想，有品德，有素养，讲究卫生文明，医德高尚，做好一名优秀医疗工作者而加油！。2012 年终表彰大会：2013 年 1
3、 月 25 日下午 15:30尊敬的各位同仁，女士们，先生们大家下午好！今天我们全院职工年终总结表彰大会，代表舒兰爱民医院管理者感到荣幸，我为从事医疗工作者感到自豪感，医疗工作是唯一与患者接触工作，是以人为本的健康事业。舒兰爱民医院 2012 年改革发展，以人文文化，技术领先，品牌专家指导为中心，在大家心情付出不懈努力下使得医院成功发展。代表医院感谢在这所以员工们！ 20122012 年前期明确定位两要素；（汇报工作）年前期明确定位两要素；（汇报工作）一是、市场了解及医疗范围医疗市场竞争情况分析与明确定位发展，以低成本宣传模式对媒体宣传，广告投放等营销手段。二是内部人员调整工作，岗位工作人员的
4、组成，部门责任制。在各部门主管的努力带领与配合下，医院的成绩不断提高，在医院的管理改革情况，在社会中使得百姓的满意效果，创造了两个良好的效应（社会与经济） 。医院的品牌在舒兰市也不断提升，使病人量不断提高，经济效益也生长。2013 年度工作：2013 年面临一个新的挑战，前期为医院的整体经营，内部管理需要更大的改革问题，统一医院管理，改善内部环境与工作范围，不断创新办好医院，提升医院现代化人才素质与技术优先水平，为2012 年终表彰大会：2013 年 1 月 25 日下午 15:30医院建立长远的发展基础，从人才引进方面明确用人，医院以德选才，人才培育，长远考虑做根源。从目前的角度朔望 201
5、3 年的发展格局与编制规划：2013 年爱民医院发展要求比较艰巨，医疗行业发展不是一种简单的事业，我们只要去面对简单的事情完善做好，才能体现我们做人一生的价值；“衣食父母”靠患者来经营效益， “以人为本”靠大家的工作支持努力完成，在此是体现一份爱民医院的责任感。医疗安全质量是医院发展核心，以树立品德素质文化为医风，以友好协作团队凝聚力共赢；医院发展统一思想，维护医院的利益为起点，树立品牌，实现医院可持续发展观念，经营与管理一条线，医院与员工共同成长，与社会共同进步的理念，这是爱民医院内涵文化独有资产。2013 年工作要求报告以下：1、内部员工思想与心态要更新（转变观念=成长进步） ，提高员工素
6、质教育，提高医德医风教育，才能促进爱民医院的品牌形象，促进医疗工作者行医风采。2、提高医疗技术、医疗质量，规范医疗工作流程（通过医疗质量体系与管理流程标准要求，不断提高专业医疗操作水平） 。3、工资编制管理：A、基础工资（+年度递增工资） 。B、绩效工资：部门总绩效-成本编制。C、奖金：满勤（满 30 天） 。D、加班费（夜间加班：中 级主治、助理医师，护士加班一次 10 元，高级副主任医师以上、主管护师以上职称加班一次 20 元补贴，通过部门加班核实） ；按医院工作的要求原则落实公平公正，绩效工资是体现员工公平竞争，多劳多得，统一标准化与绩效考核制度管理办法。2012 年终表彰大会：2013
7、 年 1 月 25 日下午 15:304、医院管理文化；（在社会发展以现代化、人文化、技术化为中心点。打造舒兰品牌医院，从团队一线员工思想理念来树立形象，树立知识文化，改善所以不良作为，杜绝不良医风追究责任） 。5、经营方式：以目标制管理，要求规范化经营，医院围绕民营医院自行管理发展方针，医院与员工利益平等共同发展为目的，全面以医院大局作为发展观，以科室细节经营目标制定任务考核，以技术为职能，完善医疗补充。发展医院品牌为首，两项经营目标：一临床技术服务经营；二经济效益经营；跨越发展，立足舒兰市一家以专家技术领先的品牌医院。6、改善不良行为与作风：改善医疗工作者文化素质水平，首先要求改善医疗工作
8、三好一满意的学习工作，提高医疗工作者的作风精神。要与时代文化凝聚力，以爱民为家，医院为首共同做到人人监督，树立形象，养成良好作风。若发生不良作风行为等待的是制度的处罚。 （受患者投诉一次处罚 300 元；病人不满意产生纠纷罚款 300 元；上班玩电脑游戏发现一次罚款 50 元；在公共场所吸烟一根罚款 50 元（禁止院 内公共场所吸烟，吸烟到卫生间或非医疗场所，院外） ；在工作时间内不允许接 电话做工作外范围（如手术、治疗、输液、处置） ，发现罚款 50 元；）总之，医院创新风，立品牌，树形象，促发展。在 2013 年医院与员工的工作与发展同时要迈进新的脚步，同时做好新的工作战略准备，在此愿全体员工在新的一年里工作顺利，身体健康。祝大家新年快乐！
