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西南空管局通信网西南空管局通信网络络中心全面启中心全面启动动全全员绩员绩效管理效管理西南空管局 李蟾膺2014 年底，西南空管局通信网络中心按照统一部署，在西南空管局人力资源部和相关职能部门的指导下，成立了通信网络中心绩效考核领导小组和办公室。随后，通信网络中心顺利完成了 10 个三级科室、54 个岗位的绩效量表设计，又深入各科室，先后完成了两轮绩效沟通和绩效量表的讨论、修订。按照西南空管局统一安排，2015 年第一季度，将在全局范围内启动全员绩效考核。通信网络中心高度重视，中心绩效考核领导小组专门拟定和下发通知，标志着绩效管理和绩效考核在网络中心全面启动。通信网络中心明确了绩效管理的几个要求：一是细化考核标准及计分办法，要求各科室在已设计完成的考核标准及计分办法的基础上，结合其原有的规定和要求进一步细化，加强绩效考核标准和计分办法的可操作性，切实保证绩效管理和绩效考核发挥作用；二是做好计划和总结，针对管理类岗位的季度初计划制定和季度末各岗位的绩效评分等项目做了具体要求；三是加强沟通，力求做到被管理的人员人人都清楚部门本阶段管理的重点，被管理人员与管理人员关于考核标准及计分办法的解读一致，从源头上减少关于绩效考核后分数的争议，更大程度地发挥绩效管理的作用；四是做好反馈，要求各科室做到每一次绩效考核后充分反馈，反馈须做到每一个人，以此促进团队绩效的提升和维护队伍的稳定。
