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1、突突变环变环境中的思境中的思维创维创新与管理新与管理变变思思维维与与变变革革 全球全球经济经济一体化和一体化和现现代技代技术术高度高度发发展化，加之展化，加之 08 年美国的次年美国的次货货危机，从金融危机，从金融领领域渗透到域渗透到各各项项运作运作实实体，并造成全球的体，并造成全球的经济经济危机。中国也无法置身事外，受金融危机影响，企危机。中国也无法置身事外，受金融危机影响，企业难挡经业难挡经济济衰退寒流，特衰退寒流，特别别是民是民营营企企业业成了成了强强大的大的“冲冲击击区区”和和“重灾区重灾区”，企，企业业如何如何应对应对与生存与生存,这这是我是我们们必必须须要面要面对对和解决的和解决的
2、问题问题。 。解放思想、跟上国解放思想、跟上国际际国内形式，国内形式，抢抢先出招，以先出招，以变变制来制来获获得先机。危机就是在得先机。危机就是在险险中的中的变变局求局求得生机，所以我得生机，所以我们们公司要在公司要在这这一次一次难难得得寻寻求的机会中要把握商机，突破迷局，求的机会中要把握商机，突破迷局，变发变发状大。要励状大。要励精精图图治，从适治厂。治，从适治厂。抓好抓好组织组织建建设设工作。一个好工作。一个好汉汉三个帮三个帮讲讲的就是一个的就是一个团队团队精神，在精神，在团队团队中就要明确分工和中就要明确分工和行政隶属关系，上下关系。做到分工明确、行政隶属关系，上下关系。做到分工明确、责
3、责任明确，开成一个以上下任明确，开成一个以上下为为半径，左右半径，左右为为跨度的跨度的一个一个团队组织团队组织建构。从而形成上下一心，左右配合，建构。从而形成上下一心，左右配合，战战斗力极斗力极强强的的队队伍。伍。抓好企抓好企业业文化机制建文化机制建设设。一是要从思想上解放。一是要从思想上解放员员工，从思想上去指工，从思想上去指导员导员工，从思想上去管工，从思想上去管理理员员工，最工，最终终从思想上全面提高从思想上全面提高员员工的工的综综合素合素质质；二是从行；二是从行动动上去指上去指导员导员工，从行工，从行动动上去管理上去管理员员工，最工，最终终从行从行动动上全面提高上全面提高员员工的工的综
4、综合技能。三是从管理上去引合技能。三是从管理上去引导员导员工，从管理上去沟通工，从管理上去沟通员员工，最工，最终终从管理上全面提高从管理上全面提高员员工的工的综综合合协调协调能力及配合能力。能力及配合能力。这这就是我就是我们们公司所公司所说说的企的企业业文文化，所以企化，所以企业结业结果的好坏最果的好坏最终终体体现现在在对员对员工教育程度的好坏上。有一位管理大工教育程度的好坏上。有一位管理大师说过师说过：企：企业业的的管理是管理是“始于教育，始于教育，终终于教育于教育”，就完全，就完全导导出了管理的本出了管理的本质质和精髓，那就是两个字和精髓，那就是两个字-教育。教育。抓好公司的制度建抓好公司
5、的制度建设设。制度是。制度是约约束公司束公司员员工的行工的行为为准准则则。企。企业业要先挖渠后放水，水就会要先挖渠后放水，水就会顺顺渠而疏而流；若是先放水后挖渠，渠而疏而流；若是先放水后挖渠，则则会形成洪水灾害，企会形成洪水灾害，企业业亦是如此。有制度照章亦是如此。有制度照章办办事，无制度事，无制度则则会形成无法可依，无法可会形成无法可依，无法可处处，所以抓好制度的建，所以抓好制度的建设设和完善及落和完善及落实实是公司是公司长长期的和期的和坚坚拒的一拒的一项项工作任工作任务务。故没有。故没有规规矩不成方矩不成方圆圆就是就是这这个道理。个道理。抓好技抓好技术术和工和工艺艺的改造建的改造建设设。技
6、。技术术代表着公司的生命力和代表着公司的生命力和发发展力，是公司的先展力，是公司的先进进生生产产力力的代表之一，所以抓好技的代表之一，所以抓好技术术的改造和开的改造和开发发是公司的重要是公司的重要战战略略发发展目展目标标。其二是工。其二是工艺艺的改造建的改造建设设。工。工艺艺改造就是找出改造就是找出过过程中的不合理因素，最程中的不合理因素，最终终得以解决，达到合理的、有效的工得以解决，达到合理的、有效的工艺艺要求。要求。抓好抓好责责任教育与落任教育与落实实。一个没有。一个没有责责任感的人是永任感的人是永远远做不好事的人，做不好事的人，对别对别人不人不负责负责的人就的人就是是对对自己不自己不负责
7、负责的最好体的最好体现现，因此公司在，因此公司在对员对员工工进进行行责责任教育的任教育的时时候一再候一再强调强调：下一次、以前、：下一次、以前、没有没有 100%这这三面三面“理由理由红红旗旗”就是一种不就是一种不负责负责任的体任的体现现和和证证据，据，说说出出这这三种三种说话说话的人其目的的人其目的非常明确：那就是推卸非常明确：那就是推卸责责任和逃避任和逃避惩罚惩罚的一种借口。在的一种借口。在责责任落任落实时实时公司是从公司是从终终端看前面，从端看前面，从结结果推果推过过程，程，谁谁的的问题谁负责问题谁负责的的问责问责制管理机制。制管理机制。抓好抓好协调协调管理工作。信息不流通，事后无人管与
8、管理工作。信息不流通，事后无人管与处处理的理的这这种断种断节节式管理在企式管理在企业业中是不允中是不允许许的，所以本公司的信息要在第一的，所以本公司的信息要在第一时间时间流通，第一流通，第一时间时间反映，得到信息同反映，得到信息同样样要在第一要在第一时间进时间进行行处处理和解决，否理和解决，否则则均要追究相关均要追究相关责责任人的任人的责责任。任。抓好金融管理，做好金融上的抓好金融管理，做好金融上的风险风险管理，尽量做好在金融上的管理，尽量做好在金融上的风险风险投投资资与融与融资资的防范工的防范工作，减少在投作，减少在投资资和融和融资资上的上的风险损风险损失。其二加失。其二加强强公司内部的金融
9、体制管理和金融的控制管理，公司内部的金融体制管理和金融的控制管理，在目前的全球金融危机的形式下，力争做到在目前的全球金融危机的形式下，力争做到现现金金为为王的金融控管体系。王的金融控管体系。抓好市抓好市场营销场营销管理体制，在危机中去管理体制，在危机中去寻寻找商机，了解市找商机，了解市场场、分析市、分析市场场，在，在变变中求中求变变， ，抢抢得得先机，以快制快，主先机，以快制快，主动动出出击击，形成自己的独特市，形成自己的独特市场营销风场营销风格。格。抓好人力抓好人力资资源的管理与开源的管理与开发发。企。企业业就是以人就是以人为为中心的增中心的增值值活活动动，人的因素是决定某个，人的因素是决定
10、某个岗岗位位绩绩效的重要因子，所以公司十分重效的重要因子，所以公司十分重视视内部人力内部人力资资源的开源的开发发和外部人力和外部人力资资源的引源的引进进，公司再，公司再三三强调强调：人才才是公司的第一生：人才才是公司的第一生产产力。人既能力。人既能带动带动一切，同一切，同样样人也能人也能毁毁掉一切。所以掉一切。所以员员工的技工的技能重要，但能重要，但员员工的素工的素质质与修养更与修养更为为重要。所以公司重要。所以公司对对人力人力资资源的管理是以素源的管理是以素质为质为核心，能力核心，能力为为半径的一种管理体制，即要做事首先要学会做人就是半径的一种管理体制，即要做事首先要学会做人就是这这个道理。个道理。定位决定地位，思路决定出路，定位决定地位，思路决定出路，这这一句一句话话就道出了思就道出了思维维与与变变革是何等的重要与关革是何等的重要与关键键，不，不创创新是等死，不改新是等死，不改变则变则是找死，所以新的定位和高的定位以及是找死，所以新的定位和高的定位以及强强的思路突破的思路突破势势在必行，所以我在必行，所以我们们应应在危机中开在危机中开动动思想，力求思想，力求变变革，革，寻寻找商机，找商机，变变突而越！突而越！
