宝洁公司的校园招聘

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1、1宝洁公司的校园招聘宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。在 2003年中华英才网首后“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。 我们考察宝洁所取得的成就时，肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。其中，尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。 ” 一、宝沽的校园招聘程序一、宝沽的校园招聘程序 1前期的广告宣传前期的广告宣传 派

2、送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。 2邀请大学生参加其校园招聘介绍会邀请大学生参加其校园招聘介绍会 宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。 2宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的

3、校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。 3网上申请网上申请 从 2002 年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。 3因

4、为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000 多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选，一天可以检查上千份申请表。宝洁公司在中国曾做过这样一个测试，在公司的校园招聘过程中，公司让几十名并未通过履历申请表这一关的学生进入到了下一轮面试，面试经理也被告之“他们都已通过了申请表筛选这关”。结果，这几十名同学无人通过之后的面试，没有一个被公司录用， 4笔试笔试 笔试主要包括 3 部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。 (1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是

5、宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为 5 个部分，共 50 小题，限时 65 分钟，全为选择题，每题 5 个选项。第一部分：读图题(约 12 题)，第二和第五部分：阅读理解(约 15 题)：第三部分：计算题(约 12 题)：第四部分：读表题(约 12 题)。整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)：思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较大，465 分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态 (考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。 (2)英文测试。这个

6、测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为 2 个小时。45 分钟的 100 道听力题，75 分钟的阅读题，以及用 1 个小时回答 3 道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。 (3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。 5面试面试 宝洁的面试分两轮。第一轮

7、为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般5这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在3045 分钟。 通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要 60 分钟，面试官至少是 3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。 (1)宝洁的面试

8、过程主要可以分为以下 4 大部分： 第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这 8 个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能6力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关

9、心的问题。 第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。 (2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 宝洁的面试由宝洁的面试由 8 个核心问题组成个核心问题组成： 第一，请你举第一，请你举 1 个具体的例子，说明你是个具体的例子，说明你是 如何设定如何设定 1 个目标然后达到它。个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在第二，请举例说明你在 1 项团队活动中项团队活动中7如何采取主动性，并且起到领导者的作用，如何

10、采取主动性，并且起到领导者的作用， 最终获得你所希望的结果。最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述第三，请你描述 1 种情形，在这种情形种情形，在这种情形 中你必须去寻找相关的信息，发现关键的中你必须去寻找相关的信息，发现关键的 问题并且自己决定依照一些步骤来获得期问题并且自己决定依照一些步骤来获得期 望的结果。望的结果。 第四，请你举第四，请你举 1 个例子说明你是怎样通个例子说明你是怎样通 过事实来履行你对他人的承诺的。过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举第五，请你举 1 个例子，说明在完成个例子，说明在完成 1 项重要任务时，你是怎样和他人进行有效项重要任务时，你是怎样和他人进

11、行有效 合作的。合作的。 第六，请你举第六，请你举 1 个例子，说明你的个例子，说明你的 1 个个 有创意的建议曾经对有创意的建议曾经对 1 项计划的成功起到项计划的成功起到 了重要的作用。了重要的作用。 第七，请你举第七，请你举 1 个具体的例子，说明你个具体的例子，说明你 是怎样对你所处的环境进行是怎样对你所处的环境进行 1 个评估，并个评估，并 且能将注意力集中于最重要的事情上以便且能将注意力集中于最重要的事情上以便 获得你所期望的结果。获得你所期望的结果。 8第八，请你举第八，请你举 1 个具体的例子，说明你个具体的例子，说明你 是怎样学习是怎样学习 1 门技术并且怎样将它用于实门技术

12、并且怎样将它用于实 际工作中。际工作中。 根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为 3 等：12 (能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，35 (普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，68(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力毅力评分、组织计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后 1 页有 1 项“是否推荐栏”，有 3 个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用 1 个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，

13、在集体讨论之后，最后的评估多采取 1票否决制。任何 1 位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。 6公司发出录用通知书给本人及学校公司发出录用通知书给本人及学校 通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右，9而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有 1 个月左右。 二、校园招聘的后续工作二、校园招聘的后续工作 发放录取通知后，宝洁的人力资源部还要确认应聘人被录用与否，并开始办理有关入职、离校手续。除此以外，宝洁校园招聘的后续工作还包括： 1招聘后期的沟通 宝洁认为他们竞争的人才类型大致上是一样的，在物质待遇大致相当的情况下， “感情投资”便是竞争重点了。一旦成为宝洁决定录

14、用的毕业生，人力资源部会专门派 1 名人力资源部的员工去跟踪服务，定期与录用人保持沟通和联系，把他当成自己的同事来关怀照顾。 2招聘效果考核 在公司招聘结束后，公司也会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估，考核的主要指标包括：是否按要求招聘一定数量的优秀人才；招聘时间是否及时或录用人是10否准时上岗；招聘人员素质是否符合标准，即通过所有招聘程序并达到标准；因招聘录用新员工而支付的费用，即每位新员工人均因招聘而引起的费用分摊是否在原计划之内。 问:1. 你如何评价宝洁公司的招聘方法和技术?(利弊分析)2. 宝洁公司的招聘给我们大学学习有何启示?3. 宝洁公司的招聘可否用在教师招聘上? 为什么?