物流系统规划与设计技术方法

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1、LOGO第4章 物流系统规划与设计技术方法LOGO学习目标了解物流网络结构规划的方法了解基于供应链的物流网络结构规划方法掌握物流设施的概念、内容与选址方法LOGOv物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问题。物流设施选址问题需要做出两方面决策： 一是决定设施的位置、数量、容量； 二是确定产品和客户在各设施之间的分派。 4.1 物流设施选址LOGO设 施物流阶段工厂物流中心零售零售零售工厂的配置物流中心的 配置零售网点 的配置市场工厂工厂顾客顾客顾客顾客工厂物流中心零售网点客户LOGOv 4.1.1 物流设施选址概述 v 1. 选址的原则v (1)适应性原则v (2)协调性原则v (3)经济性

2、原则v (4)战略性原则LOGO2. 选址的两大类影响因素（1）外部因素（2）内部因素LOGO（1）外部因素宏观政治、经济因素基础设施（小榄北部物流中心）环境 竞争对手世界快递巨头亚太航空转运中心纷纷落户珠三角德州仪器公司新厂选址充分考虑劳动力因素LOGO（2）内部因素发展战略商品特性物流费用服务水平LOGOLOGO联合利华“内迁记” 与宝洁渐行渐远 v 把上海的工厂搬到合肥八年之后， 2010年6月。联合 利华再度将目光投向中国中西部。近几个月来，联合利华多 位高管频繁造访湖南长沙下辖县城宁乡，他们还在犹豫，是 否将一个以冰淇淋为先头部队、总产值可能超过合肥的生产 基地放在这里。这一次“内迁

3、”，除了节省成本的考虑，联合 利华更要紧的是，为自己的食品业务在内陆省市寻找支撑。 和路雪在中国的市场规模，远远落在蒙牛和伊利的后面，原 因是向下一级城市分销遇到困难。 v 对食品业务联合利华花费了大量的心血，而宝洁却不断 传出剥离日化之外的辅业的消息。两大巨头的中国版图于是 日渐分化，联合利华不断西行，宝洁按兵不动。LOGO1、宁乡的悬念v 在对湖南省长沙市宁乡县考察了3个多月之后，联合利 华的态度至今没有明朗。 v 长沙方面热度颇高，政府官员甚至亲赴上海联合利华中 国总部，为宁乡“拉票”。眼下宁乡的竞争对手还包括厦门和 成都，联合利华正在为自己的又一个大型生产基地寻找落脚 点。 v 这次联

4、合利华首先是为旗下的冰淇淋品牌“和路雪”而来 ，赴宁乡考察的队伍中，包括了联合利华全球冰淇淋供应链 董事。 v 湖南方面披露的方案是：一个用地200亩，辐射华南及 港澳、东南亚地区的生产基地，到2020年，仅冰淇淋年产 值就达到10亿元。 v 联合利华大中华区副总裁曾锡文向中国经营报记者 表示，目前对于新的生产基地还处在考察阶段，没有定。LOGOv 而这次，合肥基地已铁定被排除在和路雪的视线之外。 v 曾锡文表示，联合利华在北京和江苏太仓各有一个和路 雪的生产厂。对于冷饮来说，500公里到800公里的冷链供 应半径最为合理，合肥恰在太仓的供应范围之内，且对西南 的辐射范围不够大。之所以“弃”合

5、肥另寻别处，取决于地理 位置，与投资环境无关。 v 合肥基地目前的年产值为100亿元人民币，已是联合利 华全球四大生产基地之一。如湖南方面的方案得以实行，新 基地在2020年产值将达到140亿元，超过合肥基地现有规 模。 v 这一庞大新基地的选址即将影响联合利华的未来十年， 联合利华的高管还不能轻易拍板。LOGO2、中国版图的摇摆v 早在2002年，制造企业生产成本压力还未凸现之时， 联合利华突然作出决定，关闭上海工厂，迁往合肥。 v 搬迁在2004年基本完成，上海的7家工厂中，只留下一 家调料厂。 v 对于这一次搬迁，曾锡文透露，当时解决的最大难题是 电力不足。上海需要电力输入，而安徽是电力

6、输出省。 v 成本也是绕不开的话题。合肥经济技术开发区管委会一 位负责人告诉中国经营报记者，联合利华从上海迁到合 肥的企业，综合成本节省30%。 v 上述负责人透露，目前合肥开发区工人的平均月薪在 2000元左右。联合利华在合肥经历多次圈地扩张。联合利华 有约20个品牌在合肥生产。LOGOv 而一位曾在联合利华工作、负责和路雪品牌的业内人士告 诉记者。那一次搬迁，还有一个目的是希望能将分布在各个地 方的分厂管理集中在合肥，将供应链统一。 v 联合利华进中国以后，开展了许多次大大小小的本土收购 ，这些工厂历史形成的空间布局较为分散，管理起来面临困难 。“有些收购来的厂，并没有实现1+12的效果。

7、”上述业内 人士说，有些品牌管理不佳，不断走下坡路。 v 2009年9月，曾有26年宝洁工作经验的联合利华新任全 球CEO波尔曼分别到访上海和合肥，重新梳理联合利华的中国 版图，对上海实行“产业转移”。一方面将工厂全部搬走；另一 方面，投资5000万欧元在上海建设一个研发中心，位列联合 利华全球六大研发中心之一。合肥担任着生产基地的角色，波 尔曼当时还透露，对中国的中西部地区感兴趣。 v 转移之前，联合利华在上海的2700名员工中有2500人 是制造工人，如今留下的2200名员工大部分是研发、技术人 员。LOGO3、食品与日化的平衡v 促使联合利华不断“内迁”的另一个推动力是其食品业 务。 v

8、 上述曾在联合利华工作过的业内人士告诉记者，食品 企业无不受到“供应半径”的限制，奶制品需在500公里 以内，调味品也有“最佳供应半径”。对于冰淇淋这样依赖 冷链的食品，要求就更加严格了。 v 对食品业务态度迥异，使得联合利华与老对手宝洁越 走越远。 v 联合利华的英文官方网站上，排在第一位的业务是“ 食品”，接下来才是“个人、家庭护理”。在欧洲，许多消 费者将联合利华视为一家食品公司。除和路雪冰淇淋外， 联合利华的食品线还包括立顿茶、多种调味品等。 v 与此同时，宝洁则不断“瘦身”。宝洁的全球高层曾对 外表示，有意把业务集中在“美尚”一类。2009年曾有华 尔街分析师猜测，宝洁可能剥离食品业

9、务，并向雅诗兰黛 、资生堂这样的高端化妆品发起收购。LOGOv 上述业内人士告诉记者，联合利华希望走稳日化与食 品的平衡木，既不愿意成为一家单一的日化企业，也不想 只做食品。在内部，联合利华一度将业务划分为日化、食 品和冰淇淋，后来又将日化和食品合并在一起，而冰淇淋 仍单独运作。 v 1994年，和路雪进入中国，联合利华采用赠送冰淇 淋冷藏柜的方式铺货，市场份额迅速上升。然而，本土竞 争对手很快效仿跟进，市场上一度打起“冰柜战”。1998 年，联合利华收购了李嘉诚旗下和记黄埔的冰淇淋品牌“ 蔓登琳”。当时外界猜测，由于和路雪定价较高，联合利 华有意借蔓登琳补足低端冰淇淋产品线，然而蔓登琳此后

10、却渐渐在市场上难觅踪影。虽然联合利华获得了蔓登琳的 网络和渠道，但付出的代价过大。 v 直到2002年，在八年的投入之后，和路雪才第一次 宣布盈利。不惜血本地培养和路雪，只是联合利华执着于 食品业务的一个缩影。LOGOv 据上述业内人士估算，目前伊利和蒙牛在冰淇淋市场上的规 模，都已是数倍于和路雪。和路雪在中国的表现与它在全球的地 位不相称，多年来市场规模增长缓慢。和路雪面临的最大难题就 是深度分销困难，很难卖进小城市。 v 曾锡文告诉记者，和路雪在北京和太仓的工厂仍将保留。对 联合利华来说，上海的产业转移已经完成，而设在北京的调料工 厂要向肯德基、必胜客供货，这种“都市型工业”不会迁走。 v

11、 宝洁新闻发言人张群翔告诉记者，宝洁进入中国之初，与和 记黄埔合资的第一家公司开设在广州，如今宝洁的大中华区总部 也设在这里。广州黄埔开发区还有宝洁最大的生产厂。宝洁在长 沙、沈阳等地设有分销中心，目前还没有把沿海工厂向中西部迁 移的计划。LOGOv结合课本“物流设施选址的影响因素”内容分析联 合利华内迁主要受什么因素影响？LOGO4.1.2 物流设施选址常用方法1、重心法2、运输规划法3、Cluster法与CFLP法（属于启发式法）4、Baumol-Wolfe法（属于启发式法）5、混合0-1整数规划法6、双层规划法LOGO优势劣势适用范围重心法模型简单、易于操作没有考虑服务设施建 设的固定费

12、用及经营 管理产生的可变费用 ；计算求得的最佳地 点实际上往往很难找 到单个服务设施选址问题 和连续选址问题运输规划法表上作业法程序简单，算 法成熟，易于编程和操作 。对一些复杂情况很难 建立合适的规划模型 ，求解复杂且不易得 到最优解适合用于重新分配各物 流设施的配送范围以及 配送量，又不涉及物流 设施的新建的情形Cluster法与CFLP法启发式方法，计算简单， 求解速度快不能保证给出的解决 方案是最优的用户的地址和需求量以 及设置多个配送中心的 数目均已确定Baumol-Wolfe法模型计算比较简单；考虑 固定费用和可变费用逐次逼近，不能保证 必然得到最优解有限的几个可行点中的 最优点混

13、合0-1整数规划法它能够把固定费用以最优 的方式考虑进去求解此模型的计算量 很大，不易得到最优 解。常用于解决物流网络设 计中常见的大型、复杂 的选址问题双层规划法考虑了物流规划部门与客 户双方的利益，考虑了投 资约束对模型的影响不考虑新旧物流设施 之间的竞争问题适用于新建的物流系统 中多物流设施选址情况LOGO1.重心法 v 重心法是将配送系统 的资源点与需求点看 成是分布在某一平面 范围内的物体系统， 各资源点与需求点的 物流量可分别看成是 物体的重量，物体系 统的重心将作为配送 中心的最佳设置。 X配送中心与资源点、需求点坐标网络W3（x3，y3）W2 （x2，y2）W1（x1，y1）W

14、n（xn，yn）YP0（xd，yd）0LOGO具体过程如下： 设在某计划区域内，有n个资源点和需求点，各点的资源量或需求量为Wj（j=l，2， ，n），它们各自的坐标是（xj，yj）（jl，2，n）。 现计划在该区域内设置一个配送中心，设该配送中心的坐标是 （xd，yd） 配送中心至资源点或需求点的运费率是j 根据求平面中物体重心的方法，可以得到：式4代入数值，实际求得的值，即为所求得配送中心位置的坐标（xd，yd）4 4重心公式LOGO例：某物流公司拟建一物流中心负责向四个工厂进行物料供应 配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表4-3，请用重 心法确定物流公司的物流中心位置，设拟建物流公

15、司物流中心 对各工厂的单位运输成本相等。工厂及 其地理 位置坐 标P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y42070606020205020年配送 量（t ）2000120010002500LOGOv 解：已知各工厂的需求量为wj（j=l，2，4），各自的 坐标为（xj，yj）（jl，2，3，4），物流中心至各工厂 的运费率是（jl，2，3，4）(该例均相等)。 v 根据求平面中物体重心的方法，可以得到物流中心的地理坐 标数据：v v v 该物流中心地址选在坐标为（35.4, 42.1）km的位置LOGO2线性规划法v 对于多个供应多个需求点和供应点(仓库、工厂、配送中心和销售点)的问题，通常用线性 规划法求解更为方便。可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输 费用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，即v 约束条件v (3-11)v v 并且全部Wij0v 目标函数v (3-12)v 式中 m 供应点数量；v n 需求点数；v ai 供应点i 的生产能力；v bj 需求点j 的需求；v Gij供