《持续改进项目分享活动报告模版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《持续改进项目分享活动报告模版（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进成都一汽富维延锋彼欧汽车外饰有限公司2014年XX月持续改进项目分享会报报告名称：质质量监监控能力提升报报告部门门：质质量部报报告人员员：张张涛报报告时间时间 ：2015年3月5日全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进一、现现状介绍绍 四、改善绩绩效五、改善手法六、推广运用改改改 善善善目 录录二、原因分析三、改善历历程七、改善心得全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进改进动进动 机全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进改进团队进团队 介绍绍项次
2、部门团队成员 1团队成员 2团队成员 3团队成员 4姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位1人力资源部 2商务部 3财务部 4工程部 5设备设施部 6质量保证部曾磊 经理 冀诗琪 工程师 丛思雨 工程师 张涛 工程师 7物流部 8制造部 备注（职位请选择以下4种职位之一进行填写：“经理”“工程师”“班长”“操作工”）全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进二、原因分析批量质量事故频发重大缺陷漏检频发部分质检人员质 量意识差 绩效考核不完善质检班长责任不明确信息传递不通畅全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进一、现现状介绍绍 通过对现状进行分析，找
3、出存在的问题点或不足之处 在哪里，得出改进的方法或方向是什么NCS 后保焊印 2014年12月NF 前保切肉过多 2015年1月NCS 前保切肉过多 2014年12月全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进三、改善历历程 结合原因分析阶段得出的改善方法或方向，说明改善 具体实施过程是什么全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进四、改善绩绩效一一 汽汽 富富 维维 延延 锋锋 彼彼 欧欧 汽汽 车车 外外 饰饰 有有 限限 公公 司司 1月15日后无批量质量事故 2015-2-6日排除NCS RB鼓包隐患，避免了批 量事故；要引起大家的重视。全
4、员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进五、改善手法 了解员工的困难 了解哪些员工在认真工作 取得员工的信任 强有力的执行 与其他部门的沟通，抓住证据 理解其他部门的困难 主动承担责任，从自己做起，带动其他部门 不急功近利全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进六、推广运用 说明此次改善是否已形成标准文件，是否可推广到运用 到其他产品、其他作业流程等全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进七、改善心得 说明通过此次改善，我们有什么心得体会全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进Thanks!Thanks!Thanks!
