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1、Y8 , 9 “ 5 7 3首都经街贸易太学I t l 等学力人员硕士学位论文论文题目：企业核心竞争力的培育与提高系别：专业：作者：导师：工商管理学院企业管理张德魁邹昭唏教授本论文完成E l 期：2 0 0 5 年3 月独创性声明r8 0 7 5 7 3本人郑重声明：今所呈交的企业核心竞争力的培育与提高论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：鼢期：垒2 赵年三月业日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都
2、经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。( 保密的论文在解密后应作者签名：溶丛辫师签名：坯年土月垦日首都经济贸易大学硕士学位论文企业核心竞争力的培育与提高提要核心竞争力理论作为一种新时期出现的一种深层次研究企业长足发展动因的理论，在日益严峻的竞争形势下，显的格外引入注目。该理论从一丌始提出，就处于一个不断发展、不断丰富其自身内涵的过程中，并随着社会、企业发展的不同特点而表现出不同侧面的含义。本文旨在通过国内外学者的新老理论，论述企业核心竞争力是企业
3、得以持续健康发展的重要能力，从学习与创新两个角度，阐述培育和提高企业核心竞争力的途径。第一部分，从核心竞争力理论的发展演变到核心竞争力概念的提出，从核心竞争力的内涵到核心竞争力的特点，虽后到核心竞争力在企业经营中的作用进行了多方位、多角度的论述和分析，为本文的基础理论知识。第二部分，对企业核心竞争力的基本构成要素进行了分析和论述。第三部分，对企业核心竞争力的形成机理进行了分析和论述，为下一步企业核心竞争力的培育与提高奠定了孥实的基础和理论根掘。第四部分，为本文的重点。通过第三部分的铺挚，水到渠成地指出了企业核心竞争力培育与提高的两种途径：学习和创新。并深入浅出地对学习的方式方法( 建立学习型组
4、织) 和创新的两个方面( 技术创新和管理创新) 进行详细的描述，指明自己的观点。第五部分，对本文进行了简单的总结。指出，企业核心竞争力的培育与提高是一项长期而又复杂的系统工程，企业的领导应将核心竞争力理论提升到战略的高度去培养和提高。关键词：核心竞争力；学习：学习型组织；创新：技术创新；管理创新首都经济贸易犬学硕士学住论文企业核心竞争力的培育与提高 A B S T R A C T“T h ec o r ec o m p e t e n c e ”，a sad e e pr e s e a r c h i n gd e v e l o p m e n t m o t i v a t i o nt
5、 h e o r yi nn e wt i m e ，i Sq u i t er e m a r k a b i Yi nh a r d e rc o m p e t i t i v ec o n d i t i o n T h et h e o r yh a sb e e nc o n s t a n t Yd e v e l o p i n ga n de n r i c h i n gf r o mt h eb e g i n n i n g I th a sd i f f e r e n tS i g n i f i c a t i o ni nd i f f e r e n tt i
6、 m e T h i Sp a p e ri st on a r r a t et h a tt h ec o r ec o m p e t e n c ei St h ei m p o r t a n tc o r p o r a t i o na b i1i t yo fs u s t a i n i n gh e a lt h yd e v e o p m e n tt h r o u g ht h ei n t e r n a la n de x t e r n a ls c h o l a r s t h e o r y F r o mt h ep o i n t so fv i e
7、 wo fs t u d ) ra n di n n o v a t i o n ，t h ep a p e rt e l l SU St h a tc o r p o r a t j o nh o wt oC U l t i v a t ea n di m p r o v et h ec o r ec o m p e t e n c e T h ef i r s tp a r t ，f r o mt h ee v o l v e m e n to fc o r ec o m p e t e n c et ot h ec o n c e p t i o no fC o r ec o m p e
8、 t e n c e ，f r o mt h ec o n n o t a t i O n0 f 1c o r et e m p e t e n c et ot h ec h a r a c t e r i s t i co fc o r ec o m p e t e n c e ，e v e n t u a l l Yt h ef u n c t i o ni nb u s i n e s so fc o r ec o m p e t e n c e ，t a k e sm u c ha n a y s i s I ti St h ef u n d a m e n t a l l Yin f
9、 o r m a t i o no ft h ep a p e r T h es e c o n dp a r ta n a l y z e st h eb a s i cm a k e u po ft h eC O Y PC o r n p e t e n c e T h et h i r dp a r ta n a l y z e st h es h a p in gp r o c e s sf a c t e go ft h ec o r ec o m p e t e n c e I ti St h ef o u n d a t i o no fR e x tp a r a g r a
10、p h T h ef o u r t hp a r t ，iSt h ee m p h a s e s F r o mt h ea b o v e 1ts h o w sU St h em e a n st h a th o wt oc u l t i v a t i n ga n di m p r o v j n gt h ec o r et e m p e t e n e e ：s t u d ya n di n n o v a t i o n M o r e o v e r ，i td e t a i l e d l Yt e ll SU Sh o wt os t u d y ( , b
11、 u i l das t u d yo r g a n i z a t i o n ) ，t h et w op a r t So fi n n o v a t i o n ( t e c h n i c a li n n o v a t j o na n dm a n a g i n gi n n o v a t i O n ) T h el a s tp a r t ，s u m i n a r i z e st h ew h o l ep a p e ri nb r i e l C u 】t jv a t i n ga n di m p r o v i n gt h ec o r ec
12、o m p e t e n c eiSal o n ga n dc o m p l i c a t e ds y s t e mw o r k S ot h el e a d e r s h o u l dp a yh i g ha t t e n t i o nt ot h a t K e yw o r d s ：t h ec o r ec o m p e t e n c e ：s t u d y ：as t u d yo r g a n iz a t i o n i n n o v a t i o n ：t e c h n i c a li n n o v a t i o n ：m a n
13、 a g i n gi n n o v a t i o n2首都经济贸易大学硕士学位论文企业核心竞争力的培育与提高*引言2 0 0 2 年中国企业5 0 0 强分析报告( 中国企业联合会，中因企业家协会，2 0 0 2 ) 指出，尽管中国企业5 0 0 强有了一定的竞争实力，但与世界企业5 0 0 强相比，中国企业5 0 0 强在规模、效率、盈利性、创新竞争力和国际化水平等方面都 存在着巨大的差距。这一事实表明我国企业的核心竞争力很微弱。从世界5 0 0强的成功经验来看，这些企业无一不是依靠长期培育和积累其雄厚的核心竞争力而维持其竞争优势的。如微软公司的软件设计竞争力、英特尔公司的微处理器创新
14、和生产竞争力、索尼产品的小型化竞争力、本阳汽车的发动机设计和生产竞争力，宝洁公司的产品创新竞争力。它们以其建立的核心竞争力成为所在行业或领域的领头羊。因此，培育和提高核心竞争力是我国企业增强国际竞争竞争力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。我国已加入W T O ，随着我国市场的逐步开放，可以预料，国内市场竞争同趋国际化，竞争会愈加激烈，海外成熟的商业资本在逐步向中国市场渗透，我国的商业企业开始遭遇强大的竞争对手，面临的挑战同趋白热化，而竞争的基础是企业能力，尤其是企业核心竞争力。在这场没有硝烟的战争中，只有培育提高企业核心竞争力，提升竞争优势，才是生存和发展的唯一出路。当前，我国正处于
15、改革发展的大好时期，我国企业F 处于发展调整阶段，本文旨在借此机会，通过对核心竞争力理论的发展演变、概念、内涵、特点和在企业经营中的作用的描述，通过对核心竞争力的构成要素和形成过程巾影响因素分析，并重点就企业核心竞争力的培育和提高，从理论和案例相结合的角度，根据不同企业的实际情况，提出如何培育和提高企业核心竞争力，在企业经营中保持持续竞争优势，对我国企业现行发展有一定的现实指导意义。首都经济贸易夫学硕士学位论文企业桩心宽争力的培育与提高*企业核心竞争力的培育与提高一、核心竞争力理论战略管理思想的演变从企业战略传统概念到现代概念的发展反映了企业战略思想的演变”1 8 一1 9 世纪伴随着产业革命
16、，欧洲产生了以亚当斯密( A d a mS m i t h ) 等为代表的欧洲管理思想，以后又出现了以泰罗( F r e d e l i c kT a y l o r ) 为代表的科学管理学派。到2 0 世纪初，法约尔( HF a y 0 1 ) 对企业内部的管理活动进行整合，提出管理的五项职能。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上，这可以说是最早出现的企业战略思想。波特将之称之为企业战略的第一种观点。1 9 3 8 年巴纳德( B a r n a r d ) 在经理人员的职能一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与企业领导人有关的工作。此外，他在该书中提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注重组织的有效性，即如何使组织与环境相适应。这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础，波特称之为企业战略的第二种观点。6 0 年代，哈佛大学的安德鲁斯( A n d r e w s ) 对战略进行了四个方面的界定，将战略划分
