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1、VALUE CHAIN S y s t e m 六度工程顧問有限公司六度工程顧問有限公司 VALUE CHAIN 成本管理成本管理 效益管理效益管理 價值鏈體系價值鏈體系 開發部開發部/设计部设计部 原材料原材料 新型材料新型材料 設備設備 傢私傢私 基礎工程基礎工程 IQC 物供物供 業務部業務部 業務利潤業務利潤 創造材料價值創造材料價值 創造材料價值創造材料價值 創造工程價值創造工程價值 創造業務價值創造業務價值 採購採購 物流物流 隱蔽工程隱蔽工程 表飾工程表飾工程 FQA 業主業主 物供利潤物供利潤 工程利潤工程利潤 IPQC 價值鏈體系圖價值鏈體系圖 利潤中心制一利潤中心制一 ：開
2、發設計部：開發設計部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源：二級業務費用預算來源：二級業務費用 價值鏈定位：價值鏈定位：1、設計出引領市場潮流的裝修設計模組；、設計出引領市場潮流的裝修設計模組； 2、設計出極具市場價格競爭優勢的裝修設計模組；、設計出極具市場價格競爭優勢的裝修設計模組； 3、開發出極具潮流與價格優勢的新型建材；、開發出極具潮流與價格優勢的新型建材； 4、開發出極具潮流與價格優勢的傢私、設備；、開發出極具潮流與價格優勢的傢私、設備； 價值體現：價值體現：1、業務部門的接單成功率；、業務部門的接單成功率； 2、業務部門的接單利潤率；、業務部門的接單利潤率； 3、施工圖的修改率；、施工圖的
3、修改率； 價值核定：價值核定：1、業務部門的經營效益；、業務部門的經營效益； 2、物供部門新型建材、傢私、設備的經營效益；、物供部門新型建材、傢私、設備的經營效益； 利潤中心制二利潤中心制二 ：物供部：物供部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源：一級物供費用預算來源：一級物供費用 價值鏈定位：價值鏈定位：1、提供同類產品、同區域市場最低價格的供貨保證；、提供同類產品、同區域市場最低價格的供貨保證； 2、提供最高信價比的供貨保證；、提供最高信價比的供貨保證； 3、配合設計部門，開發出具價格優勢的新型建材；、配合設計部門，開發出具價格優勢的新型建材； 4、配合設計部門，開發出具價格優勢的傢私、設備、配
4、合設計部門，開發出具價格優勢的傢私、設備 ； 價值體現：價值體現：1、深耕建材市場，提供最具競爭優勢的物供體系；、深耕建材市場，提供最具競爭優勢的物供體系； 2、效益化的庫存管理；、效益化的庫存管理； 價值核定：價值核定： ”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的”供應價格供應價格”與與”實際採購實際採購”的差價利潤；的差價利潤； 利潤中心制三利潤中心制三 ：工程部：工程部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源：一級工程人工成本、費用預算來源：一級工程人工成本、費用 價值鏈定位：價值鏈定位：1、提供同等質量工程的最具價格優勢的保證；、提供同等質量工程的最具價格優勢的保證； 2、提供最高信價比的工程品
5、質保證；、提供最高信價比的工程品質保證； 價值體現：價值體現：1、降低材料損耗率；、降低材料損耗率； 2、降低工程滯工率、返工率；、降低工程滯工率、返工率； 3、降低工程瑕疵率、降低工程瑕疵率 ； 價值核定：價值核定：”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的”承接價格承接價格”與與”實際費用實際費用”的差價利潤；的差價利潤； 利潤中心制四利潤中心制四 ：業務部：業務部 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源：一級業務費用預算來源：一級業務費用 價值鏈定位：價值鏈定位：1、全方位的廣告宣傳策略；、全方位的廣告宣傳策略； 2、塑造企業專業形象；、塑造企業專業形象； 3、推動行業策略聯盟；、推動行業策略聯盟
6、； 4、創造效益、利潤的核心窗口部門、創造效益、利潤的核心窗口部門 價值體現：價值體現：1、業務推廣；、業務推廣； 2、承接效益值高的訂單；、承接效益值高的訂單； 3、為業主提供全方位的優質服務；、為業主提供全方位的優質服務； 價值核定：價值核定： ”訂單管理訂單管理”核定的核定的”承接價格承接價格”與與”實際訂單實際訂單”的差價利潤；的差價利潤； 費用預算制一費用預算制一 ：行政、後勤、財會、管理部門：行政、後勤、財會、管理部門 價值鏈體系價值鏈體系 預算來源：一級、二級管理費用預算來源：一級、二級管理費用 價值核定：公司整體經營效益；價值核定：公司整體經營效益； 費用預算制二費用預算制二
7、：工程品質監理部門：工程品質監理部門 預算來源：二級業務費用或三級開發設計費用；預算來源：二級業務費用或三級開發設計費用； 價值鏈定位：利用價值鏈定位：利用IPQC-FQA循環監理，達到對業主的履約保證；循環監理，達到對業主的履約保證； 價值體現：配合業務部門，對業主完成交付使用；價值體現：配合業務部門，對業主完成交付使用； 價值核定：業務部門的經營效益；價值核定：業務部門的經營效益； 基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程基礎工程隱蔽工程成本+核定利潤表飾工程木作工-人工機械設備5678XX工-人工機械設備水電工-人
8、工機械設備水泥工-人工機械設備訂單管理體系 建材進項+核定利潤進項+核定利潤進項+核定利潤1234 進項+核定利潤傢私設備輔材1112成本1+2+5+6+7+8=9核定利潤工程報價9+10=11合同價格3+4+11=12910物 供 部 門工 程 部 門業 務 部 門裝 修 工 程 綜 合 預 算 定 額預 算 定 額開發設計部 品質監理部物供部門價值核定：物供部門價值核定： ”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的 ”供應價格供應價格”與與”實際採購實際採購” 的差價利潤；的差價利潤； 工程部門價值核定：工程部門價值核定： ”工程預算定額工程預算定額”核定的核定的 ”承接價格承接價格”與與”實際費用實際費用” 的差價利潤；的差價利潤； 業務部門價值核定：業務部門價值核定： ”訂單管理訂單管理”核定的核定的 ”承接價格承接價格”與與”實際訂單實際訂單” 的差價利潤；的差價利潤； 價值鏈價值鏈 獨立化核算效益獨立化核算效益 價值鏈體系價值鏈體系 ERPERP 模組化運營架構模組化運營架構
