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2、陕汽拥有完整的产品研发体系，通过广泛的对 外合作，搭建起了全系列商用车研发平台及其支撑 系统。建立了国家级企业技术中心、博士后科研工 作站和陕西省院士专家工作站，建成了国内重卡行 业唯一的“重卡新能源研究开发与应用实验室”， 承担的多个项目被列入国家“863计划”。 产品销往世界45个国家和地区，列重卡行业第 一，2011年销售收入超过300亿人民币。二、培训体系简介管理体系课程体系师资体系培训管理程序（程序文件） 员工培训管理有关规定（过程文件）课程体系开发管理办法 教材开发统用模板企业内训师管理办法 职工培训大学硬件二、培训体系简介-培训层次公司级培训系统级培训岗位级培训1、公司政策、制度
3、、文化、 理念类培训； 2、公司新进/储备人才类；1、系统管理流程、管理工具； 2、各系统课程体系培训；1、源自岗位说明书、工作标 准、能力素质的培训； 2、流程管理、其他技能需要；效果 评估培训 实施选择培 训师确定培 训形式培训需 求调研二、培训体系简介-实施流程1、战略需要（经营、 人才）； 2、现阶段人才需求； 3、课程体系。技术比武、授课、 演练、体检式培训 等内部培训师 外聘老师过程管理； 细节管理； 关注效果；课堂效果评估； 随堂考试； 阶段性能力评估；三、项目介绍-六西格玛培训质量改进六西格玛 绿带班（2个）1、历时半年，与咨询公司合作，开办六西格、历时半年，与咨询公司合作，开办六西格玛绿带培训班，以质量改进项目为主，每班玛绿带培训班，以质量改进项目为主，每班25人，共人，共2个班，个班，50人。人。2、培训费投入、培训费投入54.3万；万；财务收益达到财务收益达到1418.6万；万；投入产出比投入产出比26倍。倍。谢谢
