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1、华中科技大学硕士学位论文长沙HD公司薪酬体系设计姓名：高峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：云虹20050426I摘摘 要要 薪酬制度是人力资源管理与开发的核心，是企业吸引人才、留住人才的重要手段。薪酬制度受到公司的发展战略、公司所处的阶段和经济环境影响，是动态变化的。越来越多的跨国公司到中国发展，对本土企业人力资源及其管理冲击强烈。我国很多企业为了吸引人才和留住人才，借鉴国外企业的成功经验，纷纷对薪酬制度进行了改革。但是如何设计薪酬体系适应企业需要，强化组织精神，提高企业竞争力和活力一直都是困惑企业的重要问题之一。因此，如何建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系，并使之具备人力资源开发
2、功能，具有十分重要的现实意义。 本文从薪酬的概念和作用入手，介绍了薪酬的基本内容、薪酬的性质与功能，与薪酬有关的激励理论。结合长沙 HD 公司现有的薪酬体系，分析了 HD 公司构建薪酬体系的有利条件和不利因素，阐述了构建薪酬体系的必要性和可行性。在此基础上，结合 HD 公司的发展战略要求和实际情况，本着提高公司人力资源管理水平，更好地激发公司员工的积极性，遵循薪酬体系设计的基本要求，对长沙 HD 公司薪酬体系进行了比较系统的设计。重点对岗位分析与评价、薪资调查与薪酬策略、薪酬结构及绩效考核体系的设计进行了全面的描述。最后对长沙 HD 公司的薪酬体系在运用过程中进行了重新调整。 关键词：关键词：
3、薪酬体系 岗位分析 岗位评价 绩效考核 IIAbstract Salary control system is the core of the management and development of human resource , it is the important means for an enterprise to attract and retain talents . Salary control system is influenced by companys development strategy and the stage company stands and eco
4、nomic environment, its dynamic and changeable. More and more transnational corporations come to China for development. They put strong impact upon the local human resource and its management of enterprises. Many enterprises of our country have reformed the payroll system one after another in order t
5、o attract and retain talents by drawing on the successful experience of foreign enterprises, However, how to design salary and reward system to meet enterprise needs, strengthen organization spirit ,and raise the enterprise competitive ability and vigor is one of the important issues to have been pe
6、rplexing enterprises. Therefore, how to establish a payroll system in accordance with national conditions and the actual conditions of the enterprises and make it have human resource development function ,is of the operation significance. Proceeding with the roles and concepts of salary management s
7、ystem, this paper introduces the basic content, natures and functions of salary and reward system ,and stimulus theory involved in it. Combined the existing salary and reward system, the advantages and disadvantages of salary and reward system used in HD company are analyzed, the essentiality and fe
8、asibility to form an payroll system is clarified. On the basis, having combined the development strategy requirements and actual conditions of HD company, keeping in line with raising the management level of companys human resource, arouse the enthusiasm of the companys employees better, following t
9、he basic design requirement of salary management system, a systematic payroll system is designed for Changsha HD company. The position analysis and evaluation, salary inquiry and salary strategy, salary structure and performance assessment system have completely been stated. Eventually the salary an
10、d reward system of Changsha HD company has been re-adjusted in the course of application. Key words: Payroll system Job analysis Job evaluation Performance assessment 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识
11、到，本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密，在_年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 11 概概 述述 1.1 研究背景及意义研究
12、背景及意义 中国加入 WTO 后，面对新世纪、新经济、新技术下的世界经济，企业竞争日益激烈，中国企业必须调整自己的思想认识和发展战略，进而在这种环境下求得生存并获得竞争优势，而所有这些竞争中最重要的是人才的竞争。1992 年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家贝克尔指出，发达国家的 75%以上不再是物质资本，而是人力资本。如何获得人才、留住人才、用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，怎样用好薪酬这把双刃剑1。 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。用好薪酬管理可以起到吸引、留住和激励的作用。因此，企业应该树立全方位的
13、薪酬管理意识，最大限度地去开发企业中人力资源的潜力，提升企业竞争力。 我国从计划经济向市场经济转轨以来，还没有一套比较规范的薪酬体系在企业中得到普遍使用。有的企业使用的是职务、级别工资的薪酬模式，有的企业盲目的照搬国外公司的做法，却没有科学的业绩考核和评价指标支撑，这些做法最终无法吸引和留住人才。 中小企业、特别是民营中小企业，由于自身的特殊性，在这方面更为严重。民营企业薪酬管理的主要问题归纳为，一是对薪酬界定的程序公平性不够。一般民营企业家往往注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了薪酬设计程序的公平性。在一些民营企业家看来，只要使员工得到的薪酬与他们工作价值相当，薪酬框架的设计是暗箱与否不重要。
14、因此，在成长初期，很多企业选择了暗箱操作；二是薪酬界定缺乏理性的战略方针。首先是很多民营企业缺乏战略思考，所以更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业的发展；三是薪酬计量的具体方法陈旧。民营企业对员工的薪酬计量方法陈旧用一句话来概括，就是大多数民营企业使用的是与绩效考核无接口的方法，民营企业在其薪酬管理上，一般是根据员工所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有员工划分为不同等级计薪，普遍缺乏与员工薪酬直接相关的绩效考核。 本文通过对薪酬理论的研究和探讨，以长沙 HD 公司薪酬体系建立全过程操作为例，其目的是为了给薪酬理论在企业的实证应用提供有益的探索。 21.2 长沙长沙 H
15、D 公司简介公司简介 长沙 HD 防水涂料装饰有限公司主要从事中高档内外墙装饰涂料、特别防水涂料、屋面防水涂料、防腐涂料、地坪涂料等系列产品的销售和涂料装饰施工。它成立于 2002 年 2 月，由广州 YP 商贸发展有限公司与美国 HD 防水（中国）涂料有限公司再次合资后在长沙注册成立，注册资本为 400 万元。美国海德防水（中国）有限公司，是由上世纪 90 年代初进入中国市场的美国 HD 涂料有限公司与广州 YP 商贸发展有限公司、广州 JTW 企业发展有限公司在香港合资成立的。 美国 HD 涂料公司总部位于美国东海岸的港口城市查尔斯顿，具有五十多年的涂料技术、生产、开发和应用经验。其工艺最
16、初专为军事用途而设计，现已全面推广至工业及商业使用。 长沙 HD 公司专门选拔了一批中国工程技术人员到美国总部进行了系统的培训，也在中国培训了一支高素质的工程施工队伍。 长沙 HD 公司从开始成立以来，一直在摸索着如何适应市场对组织形式进行了变革，从公司成立之初设立的销售部、工程技术部和财务部、行政部，后来随着代理商的增加，公司新增设客户服务部，旨在加强对代理商的管理。目前，公司设工程营销部、工程技术部、行政财务部和客户服务部四个部室，现有专职员工 23 人，具有大专以上学历 10 人，中专学历 5 人。公司另有分布全国各地代理商 10 多个，兼职业务员近 10 人，主要是通过承接装饰工程推动涂料的销售，2004 年完成产值1600 多万元，2005 年计划完成产值 2000 万元。 公司成立 3 年以来，已在中国为大亚湾核电站、广东沙角电厂、
