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1、 岳阳，文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作 家。兼任多家商学院、集团的教授、顾问。近年来，在全国 各地作了上千场有关沟通管理和文化方面的讲座，受到广泛 的欢迎和关注。其经典课程有：沟通的艺术、高效能人士的 时间管理、授权与激励、企业文化。让员工自动自发地跑起来，这是很多领导者梦寐以求的境界。 本书作者以此为出发点，选择了授权与激励这两个重要能力为突破 口，以基本理论为经，以案例为纬，探索了授权与激励的目的、机 理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区。所选案例在时间 上纵横古今，在空间上包含中外，大到国家治理、跨国经营，小到 身边的点滴故事，像一顿丰盛的自助餐。每个读者都可以根据自己
2、 的喜好与需要，从中获得启发与收获。在任何存在竞争的市场环境 中，单纯地依靠技术因素、资金实力或其他资源都无法决定组织的 成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人 力资源，真正做到维护人的尊严、激发人的热情、挖掘人的潜能、 尊重人的个性、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情，进 而回归到对生命的敬重，这是本书探讨的核心。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增 加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道 与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成 本的方法让员工自动自发、创造性地工作。第一章 领导与授权第二章 为什么要授权第
3、三章 如何有效改善领导的授权第四章 激励与管理实践第五章 激励的实践原则与主要的激励理论模型第六章 行为强化理论与应用授权是领导者智慧和能力的扩展与延伸：领导者在管理时多要通过别人来进行工作，因为 一个人的时间、知识和精力都是有限的，所以即使领 导者自己可以完成工作，也不可能亲自去做每一件事 情，那么要想使工作更富有成效，就必须向下属授权 。 授权不是放任不管，是不断的督导：在实际中，本人曾因个人原因长假半个月，完全 授权于车间一高层管理人员。因事情繁琐，基本处于 放任不管的状态，导致在此阶段中，决策出现问题， 生产一度处于失控状态。本人深思不得其解，在看完 本书后才深刻了解问题的所在授权的过
4、程也是领导者提升自己及部属工作能力的最好机会：如果一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依 赖于他对这个职责的理解，那么有效的授权能带动他对工作的 热爱，激发他的工作潜力。因此授权的过程是领导活动智慧化 和艺术化的过程，充分合理的授权能使管理者们不必任何细节 都亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，更 好地引领下属运营企业。授权要做到有效：1、任务要清晰，目标明确； 2、要具有与承担责任对等的权利； 3、被授权者要承担与使用权利对等的责任； 4、要相互信任要学会放权：一个聪明的领导人，要学会正确的利用部署的力量， 发挥团队协作精神，这样不仅能使团队很快成熟起来，同 时也能减轻管
5、理者的负担。有些工作不应授权：1、需要身份的工作； 2、设定工作目标和标准； 3、重大决策； 4、新进人员甄选，直接下级的考核与奖励； 5、财务签字权和采购权审批； 6、信息被披露受限制的。根据“激”和“励”的本意，两个字放在一起，实际上表 示的是通过设置某种“情节”以达到情绪的“腾涌、飞溅”， 并使行为得到不断的强化。1、激励是需要设置某种”情节”或“场景”来发挥 作用的； 2、有效的激励，应是被激励者的情绪得到某 种有效的激发； 3、激励的结果是被激励者的某种行为得到了 强化。激励需要有一定的原则：1、目标结合原则； 2、物质激励和精神激励相结合的原则； 3、引导性原则； 4、合理性原则； 5、明确性原则； 6、时效性原则； 7、正激励与负激励相结合的原则； 8、按需激励原则授权和激励是管理学的重要概念。有效授权可以使 员工拥有成就感，更可以使领导者一切尽在掌握；有效 激励，可以调动员工的工作情绪和士气，更可以留住一 流的人才。岳阳先生根据自己多年管理实践的心得与总 结，以丰富的案例、通俗的语言、幽默的叙述，探索了 授权与激励的真谛。那么，就从让员工跑起来中感受管理的艺术魅 力，寻找你所需要的授权和激励方面的应用之道，让你 的员工自动自发地跑起来吧。
