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1、精實供應鏈與精實機械加工精實供應鏈與精實機械加工工具機與外罩鈑金互動探討工具機與外罩鈑金互動探討指導教授：劉仁傑指導教授：劉仁傑助教：楊建家助教：楊建家組員：林詩潔 933301 楊士緯 933341 連曼伶 933359陳怡妏 933401 謝宜達 933404 陳儀涵 933440韓欣蒨 933455工工系網頁：工工系網頁：http:/www.ie.thu.edu.tw/http:/www.ie.thu.edu.tw/1一、緒論一、緒論1.11.1 緒論緒論在現今趨勢走向少量多樣的情況下，批量生產已漸漸的無法應付整個市場需求，而 TPS 豐田式生產系統的出現，秉持著四類原則：以長期理念為基
2、礎、正確的流程產出正確的結果、發展員工與事業伙伴、為組織創造價值，持續解決根本問題，使之符合市場需求。之後有開始有工廠紛紛導入 TPS 生產系統，均獲得不錯的讚賞，豐田式生產系統崛起，並在管理學中，佔有一定的貢獻及影響。而由於劉仁傑教授為 TPS 領域中的佼佼者，便吸引了我們這群對 TPS 有興趣的同好加入其專題，希望可以對於 TPS 有更深一層的瞭解。在開始著手研究之前，先研讀了傑弗瑞萊克所著作的豐田模式 ，進而瞭解 TPS 的過程及原則，且選修經營策略一課，藉以釐清企業本質並協助企業管理，透過學長學習更多相關知識，加上劉老師親自為我們上管理課程，有了一定的基礎之下，選定研究企業希望對其有所
3、幫助，並以精實供應鏈為主軸，研究其整體結構。並以友嘉實業集團為主，並研究其協力廠。首先參訪友嘉實業集團，由巫協理帶領，並有同是工工人的劉姣伶學姐還有蘇振尉學長的協助之下，漸漸的深入瞭解友嘉的組織及其環節。並陸續訪問其協力廠，如欣協勝鈑金廠、甲聖鑄造廠、祐宏塗料廠、富康機械廠以及THK，為了希望能更專精的研究及關連介面，便選定一家協力廠進行研究及改革，希望可將其研究成果做為一套模型，套用至整個供應鏈。確定目標後，在多次打擾徐雲輝總經理之後，理出個頭緒，將其整機廠與協力廠所遇到的問題及瓶頸，一一分析並加以探討解決，並運用 TPS 的生產概念進行革新，希望能再創造初更多的利潤。工工系網頁：工工系網頁：http:/www.ie.thu.edu.tw/http:/www.ie.thu.edu.tw/
