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1、 简论我国物流企业国际化经营战略 我国物流企业国际化经营战略论文导读：本论文是一篇关于我国物 流企业国际化经营战略的优秀论文范文,对正在写有关于国际化论文 的写有一定的参考和指导作用, 摘要：当代世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势，国际 化经营成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了国我国物流企 业国际化经营战略由专注毕业论文与职称论文的. zglergers&Acquisitions”，简称“M&A”，二者经常合在一起使用， 简称“并购”。物流企业并购决策就是收购当地品牌企业，进行资 源整合。一般来说，实施自创名牌战略的难度非常大，能否成功还存在 巨大的不确定性。目前国际知名物流企业
2、很多选择了另外一条途径， 即并购海外品牌，在运营系统海外布局的方式上，并购途径对整个 运营系统的建立速度最快，可以推动品牌实现跨越发展。例如： 1989 年，联邦快递收购著名的飞虎航空公司(Flying Tigers)，该公司 致力于提供全货运服务，拥有 21 个国家的航权。这次收购带给联邦 快递的是飞虎航空公司背后的巨大资源、客户群和商誉，对于今后 国际化经营 我国物流企业国际化经营战略论文导读：本论文是一篇 关于我国物流企业国际化经营战略的优秀论文范文,对正在写有关于 国际化论文的写有一定的参考和指导作用,与“本土化”的有机统一。 品牌专家拉里赖特(LaiTyLight)的观点： “Thi
3、nkglobally，petelocally，Sellpersonally(全球化深思，本土化竞 争，个性化销售)。”这对于即将迈向国际化经营的物流企业是良好 的启发，应该予与重视。 国际化经营是经济全球化的产物，它 使物流企业面对的竞争者将是世界级物流企业，竞争规则是国际化 战略起着至关重要的推动作用。并购战略可以提高物流企业规模，可以迅速扩大市场份额，可 以让物流企业发挥自身的优势，产生协同效应，实现资源有效配置， 提高国际市场地位。需要注意的是，并购战略选择对物流企业的要 求也最高，需要物流企业有较雄厚的资本实力、整合能力强，并且 已形成相当的品牌影响力。物流企业最终还是要建立自主品牌，
4、中国物流企业应结合自身 的努力克服各种客观障碍因素，积极主动地发挥自身的能动性，在 新平台上将具有相对优势的技术、产品投入国际市场，最终创立中 国的物流国际品牌。(二)物流企业联盟战略。物流企业联盟是指两个或两个以上的 企业为了共同利益而进行合作，多个企业的联盟合作形成了一个巨大的利益共同体。物流企业通过建立广泛的市场同盟体，实现共同 开发市场，共同分享市场利益。一个物流企业既有众多的市场竞争 者，又有众多的市场合。物流企业品牌产品通过与国际著名物流企业进行品牌联盟是依 靠品牌、商标、信誉等现代知识经济具有新特征经营模式，对加快 物流企业国际化经营步伐、有效规避贸易壁垒具有积极作用，例如 联邦
5、快递(Fedex)公司发现自己在航空运输方面存在明显的不足，于 是决定把一些不是自己核心竞争力的业务外包给 Fritz 公司，与 Fritz 公司联盟；又如劳拉爱什莉(Laura Ashley，是一个极具代表性的 英国优雅品牌，主营家饰、服饰等商品的设计与生产)正是与联邦快 递联盟，完成了全球物流配送，从而使业务在全球范围内展开。国际市场是广阔的市场，又是复杂的、多变的、动态的市场， 国内多数物流企业还是缺乏国际市场运作经验，与其他国际物流企 业结成某种形式的联盟或加入某种国际性的联盟，是很好的国际化 运营策略。(三)本土化战我国物流企业国际化经营战略由专注毕业论文与 职称论文的.提供, .略
6、。世界各国的市场具有不同的特点，物流 企业走向国际化需要考虑国家之间差异性，可以选择本土化战略， 这也是世界著名企业广泛采用的国际化战略。(1)品牌设计本土化。文化是维系一个民族团结和一个国家稳定 的重要基础，可以形成民族凝聚力和文化认同感，而且决定着物流 企业品牌是否可以赢得良好的国际市场环境。国际化经营的过程就 是一个不断与当地文化相融合、不断的市场渗透过程。品牌名称和品牌标志上要做到简洁醒目，能被异域文化所接受。 外国著名品牌如 FedEx 是由公司原来的英文名称 Federal Express 合 并而成。其标志中的“E”和旁边的“X”刚好组成一个反白的箭头 图案，有吸引力和亲和力，给
7、人留下独特的印象。要建立能使本土 消费者认知并喜爱的品牌定位，品牌定位传播着品牌核心价值，是 消费者对品牌最直接的认知方式之一。我国物流企业要实施国际化经营战略，就应当对当地文化、消 费心理等做出研究，深入了解不同国家和地区消费者由于在文化、 习俗、宗教等各种方面的差异导致对品牌诉求的不同，确定和建立 本物流企业独有的、能使当地消费者认知的品牌定位，延展品牌核 心价值。(2)人力资源本土化。品牌本土化的决策中，要注重人力资源的 本土化。人力资源本土化就是把参与企业国际化经营相关人员在当 地进行招聘和雇佣。采用当地人力资源可以降低很多成本，有效地 提高当地市场人员对企业的接收程度，增加物流企业的
8、渗透力。当地的人力资源具有相同的文化与风俗，相似的思维、行为、 习惯等，使信息沟通和工作合作更为顺畅，管理也得以顺利实施， 使管理更加有效率。中国物流企业国际化经营中最为重要的在于拥 有和培养本土化人才。(3)品牌营销本土化。品牌营销本土化最重要的就是营销 X 络本 土化和促销手段本土化：营销 X 络本土化。营销 X 络企业竞争力的重要组成部分，构造 本土化的营销 X 络，可以有以下策略：其一，加强同当地中间商、 商的合作，通过与本土的企业进行合作，加速渠道本土化进程。其 二，适当挑选本地现有机构和人员作为营销 X 络骨干，尽快建立自 己的营销渠道，提高营销效率。品牌促销本土化，强化有效沟通的
9、策略。要强化品牌与消费者 的关系，将个人化营销与整体沟通有效联合。要做好以下几点：首 先充分考虑当地的文化、风俗和传统，保持消费者对品牌的认知、 态度及使用。其次，建立顾客的信息反馈系统，了解消费者需求和 偏好的变化，全球化营销的成功有赖于全球化的营销思维和本土化 的营销实践上的成功。国际化经营是“全球一体化”与“本土化”的有机统一。品牌 专家拉里赖特(LaiTy Light)的观点：“Think globally，pete locally，Sell personally(全球化深思，本土化竞争，个性化销售)。” 这对于即将迈向国际化经营的物流企业是良好的启发，应该予与重 视。国际化经营是经济全球化的产物，它使物流企业面对的竞争者 将是世界级物流企业，竞争规则是国际化规则，在成长中的中国物 流企业，国际化经营前途是光明的，道路是曲折的，需要大胆地探 索，完成国际化经营的时代蜕变。责任编辑：熊一坚
